在过去的30年里，为什么ERP没有取得显著进步？

软件开发商、咨询公司及一些学术机构，都有很多机会弥补MRP的不足，然而为什么均以失败告终呢？

不可否认，在需求驱动技术领域，如精益生产及约束理论(TOC)中的鼓-缓冲-绳系统(DBR),确实有很多知识渊博的专家。然而，这些专家并不理解MRP的计划技术在其中所扮演的角色，他们也不知道在复杂的供应链中，MRP可以让精益生产或者DBR发挥更加的效果，这是很让人遗憾的事情，正因为缺乏这层认知，导致他们总的很多人以帮助企业弃用MRP作为项目成功衡量的标准。

面对供需波动，很多精益生产专家或者DBR专家趋向于见木不见林，经常拘泥于一些具体事情，却不考虑企业全局。然而，我们在思考供需波动问题时，一定要结合其影响并从整体来考虑。企业要知道，并非所有供需波动都会产生同样的影响。也就是说，减少某些地方的波动，可能会收效甚微。而对于有些环节的波动，如果企业能够有效控制，则可以让生产系统保持稳定，并有效提高生产率。

早年开发MRP系统的那一代人，已经逐渐远去。现在很多真正了解MRP的人，他们不在软件公司，也不在研究机构，而实企业里面哪些经验丰富的计划人员。及时在一些大型的ERP厂商里面，也只有少数几个人能真正了解MRP是什么，以及MRP是怎样在企业中发挥作用的。在这些顶级ERP厂商里面，很少有软件开发人员在企业亲身试用过他们自己开发的产品。如果不知道问题所在，又怎么去解决问题呢。所以很多企业在应用MRP或者ERP这些软件系统是会采取很多权变措施，如开发小软件来处理数据、尝试获得更有效地预测技术、扁平化物料清单(BOM)、甚至简化MRP工能等，目的是弥补MRP的先天不足。

然而，面对这种情况，可喜的是目前开始出现下一代的软件产品，这些产品极具灵活性，能够自由配置，它就是DDMRP(Demand-Driven MRP),它把传统的拉式补货策略、当今的需求驱动观念及MRP，用一种动态并且高度可视化的方式整合为一套系统。

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