新常态下的班组管理

新常态下，企业班组管理已经告别了传统模式的管理形式，开始向学习型、创新型转变，这对班组管理提出了更高要求。只有坚持学习，大胆创新，才能整体提升班组管理水平。

钢铁行业遭遇“严冬”，对班组的要求不只是“量”的完成，更在于“质”的提升。这个“质”已经远远超出质量这一范畴，涉及安全、成本、现场管理等方方面面，代表着班组的精气神，是班组的灵魂所在。这个过程中，如果不注入创新元素，仍然习惯于穿新鞋走老路，必然适应不了新形势的需要，就会拖了企业发展的后腿。那么，如何找好班组管理工作的创新点？

首先，创新点在于学习力上。这里所指的学习，就是要善于向同行业先进班组学习。行业相同，班组性质必然也相近，有很多工作都是相通的。这时，要怀着空杯心态，虚心向别人学习。善于学习就可以少走弯路，因为别人的先进经验是通过多次摸索才总结出来的。提高学习力，并将学习力化为生产力，就能缩短与先进班组的差距，达到完善自我、提升自我的目的。其次，要学会自我找“茬”。班组日常工作不要习惯于已经存在的模式，要学会自我否定、自我挑刺。自我挑刺才能发现不足，自我否定才能实现重生。面对人员减少的新常态，要适应更高要求，就要善于思考，善于琢磨，通过自我找“茬”，推进小改小革与技术创新，实现发展的效率化。再次，要不怕失败。创新不可能一蹴而就，更不会一帆风顺，其间会遇到各种困难与曲折，要取得最后的成功，就要做好敢打硬仗、不怕失败的准备。面对失败，要有平常心态，善于分析、查找原因，并通过5S管理攻关活动解决难题。解决难题的过程就是提升的过程，可以让班组职工在参与中得到更多锻炼，享受到个人价值实现的成就感，进而增强团队实力。

总之，面对班组管理新常态，对班组赋予了太多使命，只有发动职工群策群力，以创新作为支点，才能推动企业走上健康持续发展之路。

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