客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

佳文共赏

日期: 2017-04-05
浏览次数: 45

并非所有类型的企业都需要均衡化生产

 

有人在问均衡化生产的意思和作用,那么我就来简单地说说我的看法。网上有很多关于均衡化的具体手法资料,如果想了解的话请参考这些资料。举个例子,如果有一家店这个月只卖炒饭,下个月只卖牛肉面,下下个月只卖炒面,那么这家店会怎么样呢?首先肯定客户会不断减少吧。同样的,汽车厂家如果这个月只生产A型车,下个月只生产B型车的话,那么错失了购买A型车月份的客人就只有等着下次生产A了。在这期间原来想购买A型车的客户有可能会买其它公司的车。在客户选择范围宽广的现代,这样的生产方法会让企业损失巨大的机会。

 

这个时候均衡化生产就产生了。这个月每天生产A20台,B10台,C5台,下个月每天生产A15台,B5台,C15台,像这样每个月都在调整生产量,时常每天都在生产着多品种或全品种的产品。通过这种方法就可以满足消费者的各种多样的需求。丰田的准时化生产(Just In Time,JIT)和看板方式也是在进行着均衡化生产这个前提条件下才成立的。希望大家思考一下在均衡化生产推进不下去的状态下推行看板方式(拉动式生产)会发生什么情况。应该很快就会在前后工序之间积累未被领取的产品的库存,或前工序不能提供给后工序产品的现象。

 

均衡化生产是一种非常有魅力的生产方式,但是实际上几乎没有企业能够做到像丰田一样的均衡化生产。其中一个重大原因是企业对生产计划的态度。丰田即使是和其他汽车生产商比较,也可以说其生产计划的变动情况非常小。很多企业由于要应对突发的订单或交期变更及客户的细微需求,而不得不变更生产计划。但是,丰田第一优先的是生产计划。这个不同之处就是丰田的均衡化生产能够成立的一个重大原因。此外,在进行多品种小批量的按单生产型企业里,生产的很多产品都是1次订购,花半天到几天时间生产后就不再生产的产品。对这种企业来说,均衡化生产的优点是非常有限的。

 

进行均衡化生产的理想产品是那些能够进行长期连续生产的产品。汽车从开始销售某车型到变换车型为止大概会连续生产3~5年。而且汽车不像空调或热水器那样的会有季节性的大的需求变动,订单在1年中都比较稳定。可以说汽车是非常适合进行均衡化生产的产品。另外,均衡化生产在汽车这样的装配行业和材料加工行业中思考方式和导入方法都有所不同。在某些行业或某些产品中,还有可能不需要进行均衡化生产。

那样的会有季节性的大的需求变动,订单在1年中都比较稳定。可以说汽车是非常适合进行均衡化生产的产品。另外,均衡化生产在汽车这样的装配行业和材料加工行业中思考方式和导入方法都有所不同。在某些行业或某些产品中,还有可能不需要进行均衡化生产。

 

分享:冠卓咨询

说明:转载请注明“精益”

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开