客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

解析堂

日期: 2017-05-10
浏览次数: 40

如何设置改进目标?

 

绘制未来价值流图的主要成果之一是要确保你有一个可靠的、可实现的行动计划。为了建立一个有效的行动计划,你也需要为每个真北指标设置未来状态的改善目标。

 

在开始的时候,你不会知道应该将你的改进目标设置为多高。如果你能看到很多很多公司做的价值流,你会发现,作为一个难以平均的水平,你应该考虑减半。你应该在实施所有的活动、项目的时候,制定减少总工作步骤一半的目标。

 

所以,如果你削减一半的工作步骤,理所应当认为,你可以减少这个价值流一半的人力资源,减少一半的错误/缺陷,并期望减少一半流程时间/交付时间。如果这是你第一次做一个价值流分析,你不设定高目标,你肯定不会达到很高水平的表现。这种减半是一个很好的开始,因为它是重要的,而它的精益结果也还算正常。如果你仍然觉得很难接受这些高程度的改进,你可能需要一个经历过这种改进的老师推动你和你的公司设置适当和可靠的价值流改进目标。我的丰田老师通常用一句话总结好的价值流目标:“坏的减半,好的双倍。”

 

工作计划和职责

 

未来的工作计划应该列出每次执行的日期和任务、每个项目、每个改善活动。在制定改进工作计划或实施改进前做价值流分析本身就是浪费!你偶尔会发现有记录了很多价值流的企业,但从来没有真正改进—这就是浪费。

 

构建价值流最后要注意的是:计算机化价值流像一个通病传遍了大多数企业。你应该使你的企业对此免疫。一个计算机化的价值流图容易被存储,一台计算机让这个过程变得在与一队人员同步的模式下无法访问和被看见。在工作场所附近的公共区域更加直观地展示你的价值流图会更好。这要求更深层次的学习并创建一个基于困队的可视化方法。此外,只有较强计算机能力的人才能绘制出计算机化的价值流,而且你要求每个人都能绘制。

 

当价值流用便笺描述时,每个人可以参与到价值流的构建和改善中。如果没有参与价值流图开发和改进的人执行或监督这个工作,整个变革管理的努力可能被中止。

 

分享:冠卓咨询

说明:转载请注明“精益”

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开