客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

佳文共赏

日期: 2017-05-11
浏览次数: 51

识别真正的定拍工序

 

既然G产品的机器周期时间超出了节拍时间,就无法实现从组装到测试的连续流动。我们还需要挽回处理G产品的时间损失。因此,当测试周期时间较短的产品早于节拍时间完成时,必须要有产品可以继续接着测试,我们需要在定拍工序和测试工序之间保有一些库存。这样,我们就需要在测试和组装之间建立一个先进先出通道(FIFO lane),既然库存阻断了组装和测试之间的流动并累积,那么现在它们就是两个不同的流程。而实际上它们是在相同的区域,只有几步远。我们在未来状态图中将它们的流程框用虚线连接,以此来进行标示。

 

当我们选择定拍工序时,我们假设测试仪是包含在里面的(因为它可以被这个产品族专用),但是现在不行了,因为定拍工序必须拥有连续的单件流,不能有停顿或是库存堆积。

 

确定先进先出通道的大小

 

我们知道,每次连续生产G产品,产品就会等在测试仪前面备用,就会需要更多的FIFO通道空间。为了评估FIFO通道的空间大小,我们用定拍工序和测试工序之间的平衡差异乘以需求的数量,然后再除以节拍时间来确定

 

例如,G产品测试需要200秒,节拍时间是120秒,因此,200秒-120秒=80秒。也就是说,我们每生产一个G产品,在测试工站前面都需要有80秒的缓冲作业。加权平均周期时间计算的结果是我们可以处理20件G产品,因此:

 

需求空间=(80秒 x 20件)/120秒=13.3≈14件

 

我们刚开始可以让FIFO通道保持15件产品以应对需求变化。我们也可以持续改善G产品的测试周期时间来减小FIFO通道的大小。

 

在计算中,我们提到“每次连续生产产品G”,如果我们不一次性生产20件会怎样呢?如果我们把G产品在一天内分开来生产,那么需要的FIFO通道就会小得多。要做到这一点,就需要进一步降低切换时间,并允许每班进行更多的切换。这样就能一次生产更加少量的G产品,大大降低流程间的库存。这也是小一点的生产间隔比较好的原因之一。

 

分享:冠卓咨询

说明:转载请注明“精益”

热点新闻
点击次数: 3
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 8
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 17
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开