很抱歉,没有发现你要找的页面!
返回首页 返回上一页
工厂管理实践 - 北京冠卓咨询有限公司
客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

工厂管理实践

日期: 2017-07-06
浏览次数: 58

不同情况下标准产能的计算方式

 

01、流水线生产方式

 

状况描述:多人前后连续作业

 

瓶颈工位时间(T)确定:作业时间最长即为瓶颈工位T

 

计算公式:P=3600/T

 

02、单人/单机作业,一次只产出1个产品

 

状况描述:单人手工作业或1人1机作业,1次只能生产出一个产品

 

瓶颈工位时间(T)确定:工位作业时间即为标准产出时间T

 

计算公式:P=3600/T

 

03、1人 1 机 , 同时生产出同一产品 N 个

 

状况描述:1模多穴、1测试台同时通电可测多台产品(将所有的被测产品同时接通后才能通电测试)

 

瓶颈工位时间(T)确定:一个循环周期时间

 

计算公式:P=(3600/T)*N

 

注:一个产品人作业时间=T/N

 

例:注塑1模4穴,一个周期T=30秒,标准产能P=(3600/30)X4=480

 

04、1人 1 机 , 同时测量或生产产品 N 个

 

状况描述:将第1台机接通好第一台机就可通电测试,接着可进行第二台机作业

 

瓶颈工位时间(T)确定:两台机产出的机隔时间T1(此处忽略掉第一台机的测试时间),T取间隔时间的平均值

 

计算公式:P=3600/T

 

注:一个产品人作业时间=T/N

 

例:如1人可同时测量8个产品,第一台插入插头后即可进行通电测试作业 ,接着进行安装第二台,第三台,第四台……第2台测试OK与第一台的间隔时间是26秒,第3台与第2台产出间隔时间是30秒,第4与第3台间隔时间是28……则T=(26+30+28)/3=28,P=3600/28=128(将测试第一台机的时间忽略掉)

 

05、1人 1 机 , 同时生产出不同产品

 

状况描述:多出现在压注塑、五金模冲压。如1模同时生两个产品A,1个产品B,3个产品C

 

瓶颈工位时间(T)确定:一个循环周期时间

 

计算公式:

 

A产品的标准产能=(3600/T)X2

 

B产品的标准产能=(3600/T)X1

 

C产品的标准产能=(3600/T)X3

 

注:A产品人作业时间=2T/6

 

B产品人作业时间=T/6

 

C产品人作业时间=3T/6

 

06、1人生产 1 个产品多道工序 , 手工作业

 

状况描述:1个产品有多个工序,只有1人生产,生产一工序完才能拿着进入下一工序瓶颈工位时间(T)确定:各工序作业时间之和加上人移动的时间

 

计算公式:P=3600/T

 

07、1人多机生产 1 个产品

 

状况描述:1个产品有N个工序,各工序作业时间不同,下一个工序完成需再上一个产品才能完成,即人循环1次向前各推动1个工序

 

瓶颈工位时间(T)确定:作业时间最长即为瓶颈工位

 

计算公式:P=3600/T

 

注:ST=N*T

 

08、1人多机生产 1 个产品

 

状况描述:1个产品有N个工序,各工序作业时间不同,其中两个或多个工序A1,A2,A3…需要按顺序生产才能进行下一工序;工序B1,B2,B3...下一个工序完成需再上一个产品才能完成,即人循环1次向前各推动1个工序

 

瓶颈工位时间(T)确定:A1,A2,A3…作业时间和T1与B1,B2,B3…工位的作业时间进行对比,最长的时间为T

 

计算公式:P=3600/T

 

例:如机加工产品有5道工序,U型布局,工序1作业10秒,工序2作业8秒,工序3作业12秒,前3个工序按顺序完成,前3个工序之和是30秒;第4工序作业时间是40秒,第5工序作业时间是45秒。

 

则瓶颈时间T=45秒

 

P=3600/45=80

 

09、多人生产1产品

 

状况描述:

 

多人进行联合作业,

 

甲作业时间为A乙作业时间为B,

 

丙作业时间为C,丁作业时间为D……

 

瓶颈工位时间(T)确定:

 

要区分出同时作业部分的时间T1,顺序作业的时间T2,前后作业时相互影响作业时间T3等再进行相加。如甲开始3MIN后乙才能进行作业,丙与丁可与甲同时作业,甲作业8NIN,乙需要7MIN,丙与丁分别需要7MIN和9MIN,丙与丁作业时不相影响,乙需要甲,丙,丁完成后最后2MIN的工作才能做才能完成.T=3+5+1+2=11MIN

 

计算公式:P=60/11

 

注:

 

1.可用运筹学中网络图解

 

2.画多人作业的联合操作图均能协助分析

 

分享:冠卓咨询

说明:转载请注明“精益”

热点新闻
点击次数: 5
...


精益生产管理理念旨在通过消除浪费、优化流程来提升效率与效益。然而,实践中精益生产管理执行不到位的情况时有发生,严重影响企业发展。若要扭转这一局面,需深入剖析问题根源,并采取针对性措施。一、精益管理执行困境扫描流程优化不足是常见难题。部分企业在推行精益生产管理时,对自身生产流程缺乏透彻了解,未能依据精益原则深入优化,致使生产效率提升受限。例如,一些企业生产环节的衔接不够紧密,物料搬运路径复杂,造成大...
2025 - 04 - 03
点击次数: 5
...


精益生产是一种以最大限度减少资源占用和降低运营成本为目标的生产方式,它强调通过持续改进来消除浪费、提升效率。以下将介绍精益生产管理的十大工具,这些工具在制造业及其他领域广泛应用,帮助企业优化生产流程、提高竞争力。一、准时化生产(JIT)准时化生产起源于日本,核心思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式追求无库存或最小库存,通过严格按需生产,避免库存积压和浪费。在实际操作中,...
2025 - 04 - 02
点击次数: 10
...


精益管理SOP优化是精益管理的重要组成部分,旨在通过制定和执行标准化的操作流程,提高生产效率和产品质量,同时减少浪费和降低成本。一、精准规范:让流程有章可循SOP,即标准作业程序,是对工作流程中每一个环节的精确描述。它明确规定了任务的执行步骤、操作方法、所需时间及质量标准等。以制造业企业的生产环节为例,SOP会详细说明从原材料领取、设备调试、零部件组装到成品检验包装的每一个动作。比如,在电子产品组...
2025 - 03 - 31
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
在线咨询

---------------------

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理