电商物流行业也应用精益吗？

在过去的很长一段时间，作者及其同事在和别人介绍在电商物流行业做持续改善的工作，做精益六西格玛相关改善工作。对方往往很惊讶，并且问的第一个问题是，和制造业进行的持续改进工作相比，电商物流行业进行的精益六西格玛改善活动有什么区别?每到这这个时候，我们都非常辛苦地给对方解释。今天发文，和大家分享一下，在电商物流行业他们是怎样做持续改进工作的，怎样应用精益六西格玛工具在其工作中。

在准备发这篇文章前“70后黑俊堂”微信群众，有朋友问培训和“workshop”有什么不同，群里在线朋友开始进行了深入的探讨。胖胖虎也发表了自己的观点，在他所经历的工作实践中，workshop 往往是真的一个痛点，召集一些团队在一个很短的时间内，集中火力，搞定。在一般情况下，直接干。

下面和大家分享一下，在精益六西格玛改进中应用的方式，也是上面我们谈及的workshop的一个形式---改善周。

何为改善周？

现场快速改善突破（又称改善周或Shopfloor Kaizen Breakthrough)是利用精益西格玛现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由6-10个团队成员组成，由顾问师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。

在业界，比较出名的是新技術研究所（shingijutsu）是一家在全世界范围内推广精益生产的顾问公司。 1987年，为了把丰田生产方式更好地推广到全世界，深受丰田生产方式之父大野耐一先生（Ohno Taiichi) 教诲的中尾千尋先生（Nakao Chihiro)等人在恩师授意下创建了新技術研究所株式会社 。新技術的顾问来自于日本各大企业，具备从零开始导入 丰田生产方式的丰富实践经验。 秉承大野耐一先生的现场精神，彻底贯彻执行现场、现物、现实的“三现主义”，在现场针对具体事物进行分析， 从本质上去解决问题。

在这里为什么我们要提及shingijutsu？因为我们将在下面或后续分享的资料和案例，是来自知名企业亚马逊的资料。他们开始在进行改善周活动时候，就是邀请shingijutsu 公司的日本专家进行的。

2016年改善周定于2016年4月11日-4月15日在花城广州举行.由CNFC ACES主办, CAN4承办的本次改善周各项准备工作, 在FC和各支持部门的鼎力协助下正在有条不紊的进行.Top management都对今年FC第一次改善周活动寄予了厚望, 整个CAN4团队也将用"高标准,严要求,争第一"来要求自己.

在剩下的30天时间里，大家全力以赴,群策群力，把CAN4改善周真正打造成全CNFC改善活动的标杆。

分享：冠卓咨询

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