《学习观察》读书心得（一）
很多年以前，有人发给我一本英文版的《Learning to See》，翻开了看了几页，不知所云。后来再看这本书，是因为精益培训老师在价值流培训课堂上推荐了《学习观察》。《学习观察》主要讲的是如何绘制价值流的现状图和未来图，所以，也有人把它翻译成《价值流图析》。
据说，价值流图在丰田的使用非常普遍，丰田人并没有觉得它有什么特别之处。LEI的专家们把它挖掘出来，对它进行了总结，作为流程分析的重要工具之一。
个人感觉价值流图作为精益思想导入培训的工具确实不错，会让人有耳目一新的感觉。但是，由于公司产品的品种很多，而且流程通常比较复杂，要画出一张完整的价值流图难度还是很大的。传统批量生产的工厂中，一台设备或一位操作工通常会加工很多的产品，所以，如果要用清点的在制品数量乘以周期时间来计算生产周期，心中总是觉得很困惑，这样算出的时间真的准确吗？我经常看到朋友圈中有人发出来很多价值流，说是通过流程改善，生产周期时间可以缩短90%，场地可以减少70%，效率可以提升30%，然后得出的结论是精益实在是太神奇了，太强大了，他们有考虑多品种的影响吗？其实，大部分的成果只是在图上而已，要把它变成现实，需要克服重重难关，成功实施未来图的公司又有多少呢？
价值流分析算得上是精益的秘密武器之一。通过对价值流中的物流和信息流的追踪，可以让我们更深刻地理解增值时间、非增值时间、节拍时间、浪费的概念，发现流程中存在的浪费，识别出潜在的改善机会。当团队一起绘制出价值流的未来图，大家的认识得到了统一，对改善的蓝图达成了共识，这可能是价值流图最有价值的地方吧!
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