5S管理的八个口诀

      5S是现场管理的基础工具！

      5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

      整理：要与不要，一留一弃。

      整顿：科学布局，取用便捷。

      清扫：清除垃圾，美化环境。

      清洁：洁净环境，贯彻到底。

      素养：守则敬礼，养成习惯。

      一个核心
      塑造干净有序、安全高效的作业环境！

      两个目标
      打造企业改善的摇篮；

      提升全体人员的修养。

      三个一定
      一定要有标准

      一定要去稽核

      一定要有展示

      四化过程
      第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

      第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

      第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

      第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

      五去浪费
      ①整理主要消除空间浪费；

      ②整顿主要消除时间浪费；

      ③清扫主要设备劣化浪费；

      ④清洁主要消除无序的浪费；

      ⑤素养主要消除人力效能的浪费。

      六项自查
      ① 员工是否接受了相应5S培训？

      ② 现场区域责任是否划分到位？

      ③ 是否有明确的各个S的基准？

      ④ 现场是否有潜在的安全隐患？

      ⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？

      ⑥ 是否进行了有效的目视化管理？

      七条标语
      ①环境整理好，工作效率高；

      ②用过的东西归位，明日取用仍在位；

      ③定位做得好，时间花得少； 

      ④干净的地面，没有失足的烦恼；

      ⑤仓库时时整顿好，库存积压自然少；

      ⑥整理整顿做得好，工作起来没烦恼；

      ⑦企业整洁存心中，达到理想靠你我。

      八大妙招
      ①写真法：即改善前后拍照进行对比。

      ②抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。

      ③定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

      ④固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。

      ⑤样板法：以某一区域为样板来带动改善。

      ⑥网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。

      ⑦故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

      ⑧关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

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