我们需要朝什么方向去平衡周期时间
我们需要朝什么时间去平衡
节拍是顾客需求的速度。如果我们按照节拍时间来平衡工站的话，那么任何变动（长一点的周期时间、报废、重工、不同的操作员）都会导致我们不能按照节拍时间生产，无法完成客户订单。我们通常用库存来缓冲这些变动。我们也可以平衡每个工站的作业，使其比节拍时间稍快一点，以这种方式来应对变动。这被称作计划周期时间 (PCT, planned cycle time)。计划周期时间的理想值是节拍时间的92%-95%。这个比例是考虑到作业循环中操作员出现的疲劳、小停顿，不同产品之间的作业的差别等。但是像停机时间、设置以及报废这样的变动不能包含在计划周期时间里，因为我们不希望把它掩盖在变动中，我们想要消除它们。我们为这些变动留出余地，就像我们在确定设备需求的正常运行时间的时所做的一样。
在EMC，我们决定将作业平衡到节拍时间的92%左右。这样就产生了一个110秒的计划周期时间。我们现在开始为每个产品建立操作员平衡图以构建产品组合的未来状态的平衡。
为了克服变化，我们可以使用之前提到的一种方法。我们可以平衡到接近节拍时间，然后用加班来弥补由于变化而造成的时间损失。这样会使变化更加显眼，并且能集中精力迅速降低。
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