客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

改善从“拿得起放得下”开始

日期: 2018-01-17
浏览次数: 24

无论是刚毕业,还是有着相当丰富工作经验的IE来说,总是有着这么一个问题困扰着他,那就是——改善。如果把这个问题扔掉?那么IE存在的必要还在吗?

改善从“拿得起放得下”开始

问题来了,IE存在的意义在哪里?


IE在工厂里,唯一能凸显其重要性,找到莫大成就感的唯有改善。


无论你是做个工厂布局,还是产线设计,或是产能评估等,但那也仅仅是可遇不可求,不是想要你就有的。


“改善永无止境”可以说让IE的存在,有了名正言顺,且底气十足的不二真理。


就目前而言,IE在工厂的角色是以维护产线,确保产能为基本准绳,工时系统的更新为基本工作,只有改善才能让一个IE找到真正的存在感。唯有改善才能证明自己的能力。


对于刚入职场的IE们,他们可以毫不犹豫地回答IE就是改善效率。但如何落地,他们也是苦恼万分,能纸上谈兵就算是不错的了。毕竟书本上那些人的理论总结,是无法直接照搬去用的。


而对有相当工作经验的IE来说,很多问题在他们眼里早已成为了朋友,哪里还能找到改善点,这种“审缺”疲劳早已让他们把所有的非正常看成了正常,或是无奈。


改善永无止境,我们应该怎样做呢?


其实,无论是刚入职场的IE,还是有相当工作经验。可以从“拿得起放得下”开始。


基础工业工程这门课,可以说是IE在工作中经常需要翻阅的唯一一本教科书。


这本书里主要讲述了工作研究,而工作研究则是有方法研究和作业测定。


那么我们可以这么认为,IE就是研究工作(这里的工作主要指能看得见的动作,不包括脑力工作。)。


而好好研究这些工作,需要从两方面来入手,先需要对现有的工作进行方法上面的研究,然后在找到合适正确的方法后,利用测量技术定下一个时间,这样就完成了工作研究。


例如,要研究一个餐厅的洗碗工,那么就要对洗碗工的所有工作内容进行记录分析,而这些工作内容基本上都是由一些动作组成(比如行走、拿、放、举起、擦拭等),但如果用这些动作元素来分析的话,少则上千,多则上万个动作元素,那么就把问题复杂化了。


所以,这时我们可以将这些动作组成一个个单元,比如分成放水、放洗涤剂、将碗放置水中等。而每一个单元中包含很多动作元素。我们把对动作单元分析的方法叫做流程程序分析。

改善从“拿得起放得下”开始

流程分析主要是以物为研究对象,而动作分析、操作分析主要是指将人作为研究对象的分析。


通过这些分析方法制定出一个最佳方法,那么,方法研究的工作就算完成了。


这时还没完,需要用作业测定的方法对其最佳方法进行时间的测量。测量的方法主要介绍的如秒表测时间、标准资料法、预定时间法等。


研究出一个最佳的作业方法,依据这样的作样方法,用科学的测量方法衡量出标准时间,这个过程就是工作研究。


工作中大量的改善都需要用到以上所说的工作研究。如果只有最佳方法,却没有时间的约束,那么效率从何谈起,如果控制这些最好的方法呢?


而最佳方法的最佳证明就是时间最短,所以这是互为因果的关系。这也证明了我之前的那篇文章中所说的“改善即硬件、硬件即标准”。


说了这么多,你应该知道我们的改善从哪里开始了吧?


是的,就是从工作研究开始。


基础IE=工作研究,IE=改善,所以,改善=工作研究。


但工作研究又有那么多内容,又要从哪里开始呢?


如果你仔细观察的话,你会发现,我们无论生活,还是工作,都会有大量的动作,而这些动作中绝大部分都是什么?


对了,就是拿起和放下。


无论是我们日常生活中,拿起碗,放下碗;拿起筷子放下筷子;拿起手机,放下手机......


工作中,拿起笔,放下笔;拿起杯子放下杯子.......


作业员们不断的拿起零部件放下零部件.....


你知道我们一天中有多少拿起放下吗?


我们大量的时间耗费在拿起和放下,难道他不值得我们研究吗?


更重要的是,大量的拿起和放下并不像我们想象的那么简单,比如,他好拿吗?——摆放不佳。 他在哪里——需要寻找........这些为了拿起的东西让我们耗费大量额外时间。


那么,从现在开始,从拿起和放下开始改善吧!


无论你看到什么,思考他好拿吗?好放吗?然后改善他,让他最好拿,最好放。

就像我们生活中,很多事情也要拿得起,放得下才能游刃有余,不被困扰。


从现在开会,无论面对生活还是工作,请从“拿得起放得下”开始吧!


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

热点新闻
点击次数: 2
在当今的商业环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而,要将精益管理的理念转化为实际的生产力,并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢,其需要一个系统性的执行框架,包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标,如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量,并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法,对当前生产或服务流程进行全...
2024 - 11 - 22
点击次数: 7
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开