不论是在电视上，还是在很多文章和书籍中，我们都会看到建议那些想要成为一名合格的领导、团队成员或者个人——“不用管别人，做你自己”。如果我们需要竭尽全力去完成我们不擅长或者表现不佳的工作，这可以是一个很好的鼓励建议，可以帮助受鼓舞者放下心理包袱去更好地迎接挑战。但是“做你自己”对于大多数人而言，会成为非常糟糕的建议。

“做你自己”这个建议往往并不会单独出现，而是在各种各样的准则中如“做正确的事”或“对他人做”等等。把任何建议、方法或工具从上下文中取出，并将其简化为一些简洁的短语，这是潜在的危害。“追随你的激情，做你自己，永不放弃”这一句也不例外。从本质上讲，有自知之明的人从周围的人身上获取信息捕捉点，并以合适的方式去适应，往往会更成功，更有可能被提升为领导职位。

从精益管理的观点上看，养成“三现主义”的习惯，尝试更多地接近并倾听客户的期望，适时做出调整，并且有足够的判断意识来认识到在系统中有错误的地方，这些是持续改善的必要条件。个人、社会和企业都是如此：为了在世界上取得领先，我们需要首先展示的东西即顾客期望、价值，而“做我们自己”是不够的，我们必须以帮助他人的方式去做自己。

适应与改变自己的能力是至关重要的。当我们获得经验、知识和技法时，“我们是谁”就已经改变，其他人从我们需要获得的内容也会相应的发生变化。自知之明是发现差距，发挥积极性去找到不断自我提升的能力。如果我们总是为自己的行为辩解，我们就有可能采取一些对团队或社会没有帮助的行为。而不管所处的环境，坚持要做真实的自己，会让我们有可能对自己和周围的人产生反作用。有观点显示：“那些认为‘能力是固定不变’的孩子会在失败后放弃;那些认为‘人的潜力是固定不变’的管理者则无法指导他们的员工。”

对我们自己来说，没有自知之明的自我真实的释放，对我们想要服务的客户来说可能并不重要。也许我们有幸运的时候：我们在内心深处和别人想要我们成为的人会合二为一；结果是我们是一个吸引眼球，头戴光环的团队成员，领导者或艺术家。但是，即使是名人名流也会在意他们的公众形象如何被感知，所以他们会尝试研究不同的方式来呈现，而观众则有可能会某种程度上的接受，甚至是追随。

但在现实中，我们在乎的客户往往会反馈给我们:“我不在乎你怎么想也不在乎你相信什么，我只在乎你做什么！”对于客户而言，你应该先交付出完美的结果，可能过程并不真实可靠，但对于我们自身而言，这是我们认知自我并不断改善前进的过程。因为当客户不愿意为你做什么而买单时，所有的一切努力也只是无源之水，无本之木。

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