精益生产要全员参与，说到底是由精益生产的思想理念决定的，精益生产中人的因素可谓至关重要，丰田公司坚持以人为本理念，精益实现的很成功，精益最终就是改变大家的工作习惯，思考方式，作业方式，人人参与，相互促进，才能将精益贯彻到底。

1、全员参与，员工才能更好的融入到企业的精益实践中，充当变革的一分子，积极主动为精益生产实施建言献策。

我们知道，精益变革不只是中高层的事情，是公司所有人的事情，精益生产从战略到落地执行，只有中高层恐怕不行吧，没有各部门基层员工的参与，没有操作性强的方案方法，实施中必然难以落地，更不用谈什么变革成功。要基层员工参与，还不是简单的执行，而是在实施精益生产转变前期就让他们参与，多出建议，多思考，这样他们参与其中，制定出来的方案方法一方面容易落地一些，另一方面也会执行强一些，少打折扣，最终精益生产才会得到全面落实。

2、全员参与，是精益生产方式系统设计的要求。

精益生产是一种全新的生产方式，需要改变大家以往的做法，认识，不仅是生产部门，还有和生产相关的部门也要参与，包括财务、研发、人事、销售等部门，精益生产绝不是一个部门的事情，而是全企业的事情，不是一个点上的改变，而是一个全面的变化，从这个层面精益生产，人人有责。公司要实施精益生产，这个点必须清晰，否则，精益生产很难完整推进落实，难达到实施的预期目标。

3、全员参与，开发人力资源价值，可以为公司培养更多人才，提升企业竞争力。

全员参与精益生产，员工在参与中学习、实践，大家相互沟通交流学习，对不同层次的人来说，各有所学，也是一种提升，这其中就会慢慢养成思考问题、分析问题、解决问题的一系列方法体系，员工素质、能力自然会得到提升，员工素质、能力的提升，无形中促进公司的发展，形成一个良性循环，最终会把精益生产贯彻到公司的每个角落，让企业的竞争力更强。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生