关于这个问题，我认为精益思想的原则和项目管理中的要求很契合，精益思想，用在项目管理上当然可以。
1、 价值定义。
在项目管理中，首先价值由客户定义，项目管理每个过程是否真的为客户增值，达到项目目标，这是项目管理中需要重点思考的，只要项目管理的每个环节、每个过程，每项内容都让客户认为是增加价值，那是最优；
2、 价值流。
项目管理中也有价值流，每个项目阶段有哪些增值，比如：项目有啥变化，项目中角色有啥变化，项目中的每项工作有啥变化，可以认为是管理中的价值流，我们要重点关注和改进，关注不增值的部分，消灭各种浪费，让项目管理中的价值流精益起来；
3、 流动。
在项目管理上，让每个创造、增加价值的环节流动起来，消灭制约流动的因素（内部、外部），减少中断和阻碍，形成连续流动，减少和消灭过程中的各种浪费，价值就会慢慢流动起来，减少孤立和阻碍，单位时间就会创造更大价值，项目必然按期完成。
4、 拉动。
项目管理可以完全按照拉动的方式处理，从项目的终点时间节点倒排每个阶段的工作任务和计划，在上做到各个阶段控制好进度；
5、 尽善尽美。
在项目管理中，按照精益原则实施，最终也必须实现尽善尽美，完美达成项目各项目标，确保项目按期、按标完成，实现价值。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京某公司总经理 苏先生