客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益生产快问快答30题

日期: 2018-10-15
浏览次数: 67

1、什么叫精益生产方式? 


是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 


2、精益生产方式的目标是什么?


彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。


3、精益生产方式的核心是什么?


“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,产生多,消除浪费。 


4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里?


对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。


5、什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标? 


低成本、无废品、零库存和产品多样化。


6、我公司为什么要推行精益生产方式?


为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益,提高企业的竞争力。


7、精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?


不对,还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门(领域),贯穿于企业生产经营活动全过程。


精益生产快问快答30题


8、精益生产方式的特征是什么?


A、实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造;


B、产品开发和生产准备周期短;


C、主机厂与协助厂关系密切共同利益。 


9、精益生产方式的起点在哪里?


精益生产方式的起点在销售,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。


10、推行精益生产方式的难点在哪里?


最难点是在思想观念上的转变。


11、精益生产方式有哪几种主要方法?


准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。


12、精益生产方式的重要组成部分是什么?


组织拉动式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理,彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。


13、什么叫有效劳动和无效劳动?


能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动;不能增加附加价值的劳动是无效劳动。


14、精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么?


用拉动式管理替代传统的推动式管理。


15、拉动式生产的核心是什么?


是准时化,就是要求在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量。


16、提前生产,超额完成任务是劳动效率高的表现,应该属有效劳动的,对吗? 


不对,超量生产也是一种无效劳动和浪费。


17、既然搬运属于一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?


不能,必要的搬运在工厂里是必需的,但应把它减少到最低程度。 


18、拉动式方法的特点是什么?


一是坚持以后道工序需求出发,宁肯中断生产,也不搞超前超量生产,二是生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还要用看板进行微调整。


精益生产快问快答30题


19、精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面? 


A、超量生产造成的无效劳动;


B、等待的浪费;


C、搬运的浪费; 


D、动作的浪费;


E、库存的浪费; 


F、加工本身的无效劳动和浪费; 


G、制造不良品的浪费。


20、如何解决超量生产造成的无效劳动?


采用准时化生产和看板管理来排除。


21.如何排除等待所造成的浪费?


调整劳动分工,严密组织生产。


22.如何消除搬运过程中的浪费? 


调整平面布置,合理组织物流。


23.如何消除动作上的浪费?


改进工位布置和操作方法,以减少动作的浪费。


24.什么叫“拉动式”生产?


所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的,生产什么,生产多少,什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。 


25.精益生产方式中的“三为体制”是指什么? 


所谓“三为体制”就是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首。 


26.什么是小组工作法? 


小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位,不仅组织生产,而且参与管理,甚至参与经营。


27.“小组工作法”中小组的责任是什么? 


完成生产任务,保证产品质量,控制物料消耗,更换调整工装夹具,搞好设备保养,从事现场改善。 


28.现场作业标准的主要内容包括哪四个方面?


作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。


精益生产快问快答30题


29.“5S”活动与精益生产方式的关系是什么?


“5S”活动是一切管理工作的基础,搞不好“5S”活动,要推行精益生产方式只能是一句空话。 


30.精益生产方式中作业标准是由现场管理人员(或职能部门)制定,还是由生产组长制定?作业应悬挂在什么地方? 


主要是生产组长制定,同时应悬挂在作业现场。 


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“冠卓咨询的服务非常专业和敬业,我们对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为我们培养了一批‘白骨精’(白领、骨干、精英)”


——上海某公司总监朱总

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开