培训介绍：
课题：TTM-卓越培训经理训练》
对象：培训管理者、HR、培训师
培训重点讲解内容：
第一部分：组织学习与培训
一、培训的目的与定位
二、企业培训成熟度五级模型
三、培训管理工作的发展趋势及挑战
第二部分：培训体系三大支柱——人员篇
一、参与培训的三大角色
二、培训经理能力模型及应用
三、内训师团队建设六部曲
四、寻找培训推动者
第三部分：培训体系三大支柱——课程篇
一、学习需求的平衡与界定
第四部分：培训体系三大支柱——系统篇
一、培训制度管理
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师李老师。李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验，在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验。李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。
课程现场，李老师结合企业实际情况，通过案例分享，现场互动，实际演练来激发学员思考、注重与学员交流研讨，获得学员良好的认可。
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。非常感谢李老师的精彩分享和辛苦付出。
培训评分统计：
培训满意度统计：
培训心得体会：
1、较能解决工作中现存在的问题。
2、对工作实际有较大有助，项目管理思维去做培训。
3、非常好，很系统学习培训管理知识，对培训工具、方法有了更多的了解。
4、对培训部门组建，内训师培训及培训评价有更深了解，对工作有帮助。