客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

“8条铁律”带好团队的,不得不服

日期: 2019-04-18
浏览次数: 186

说到带团队,很多企业老板都很头疼。


地域,性格,习惯等都不一的人,怎么能融合在一起?


在这个追求个性的时代,谁还会乖乖的听你指挥领导?


以下带好团队的8条铁律,让你不得不服。

 

1、自律的人才是强大的 

 

众所周知,王石是个自律性很强的人,生活和工作严格自律的故事广为流传,没有听说过王石是哪方面的专家,但王石的自控力更加令人敬仰。


带团队的人在下属面前,虽然没有必要装,没有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态,最好是远离诱惑,或者暂时借故离开现场。


懂得自律的人,才是真正有力量的人。

 

2、做好付出代价的准备 

对带团队的人来说,有些价值和原则是必须坚持的,但是你肯定会有遇到挑战的时候。


当有人挑战你的原则或底线的时候,你不得不做的是接受挑战,并作好付出代价的准备。


作为带团队的人,如果有一些你一定要改变,不得不推行的事情,你就要做好博弈的准备,做好付出代价的准备。博弈无处不在,关键是能抗住压力,做好付出代价的准备。


“8条铁律”带好团队的,不得不服


 

3、不要过分相信自觉性 

 

有些人自律性强,有些人自律性差。在企业和团队里,也是如此。


如果在你的团队里,自律性强自觉性好的人是少数,你不是孤独的。


人性弱点和人的不成熟,使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无,而是必须。

 

4、让员工紧张起来 

 

很多企业团队士气不高,归属感不强,人员流失,缘于工作太清闲。


工作太清闲,说明企业业务不好,业务不好,说明企业前景不妙。员工会有如此直接的逻辑推理。

人在适度压力下,更利于潜力的发挥,从而有所成长和进步,同时更容易产生踏实感和成就感。团队有活力,士气高的时候,往往是工作比较紧张,甚至有一些危机感的情况。

如果你是带团队的人,你要注意让下属适当地紧张起来,给员工找事干,让他们忙起来;提出更高要求,让工作有些挑战性;适当搞搞评比,末位惩罚让他们有危机感等等。

 

5用时间换空间 

 

人有追求完美和完善的倾向。但如果你是带团队的人,不要试图解决所有问题,不要试图当下就能解决问题。总有些问题,会令当前的你无能为力。比如你的能力不够,威望不足,资源有限。

世事无常,仅此一点,我们就要相信,一切都有解,一切都有办法,你要学会的是当下与困难困境共存,不要让自己的心乱了。

 

6为两难的事情定规矩 

 

中国人习惯讲情理法,往往把情理看得太重,把情理摆在了法的前面。但情理都是不客观的,所以作为带团队的人,你要意识到提前定规矩,事先打预防针,所有人都按规矩来。

没有人喜欢被制度约束,但是“法虽不善,犹愈于无法”。

 

7为员工搭舞台 

 

带团队的人,要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演,而不只是让少数人表演。

舞台搭起来了,员工走到舞台中央,成为舞台焦点,就不得不表演!

试想如果每个人都能在团队里展示自己所长,看到自己的能耐和本事,自信心和成就感就会油然而生,从而也就能激发出更大的热情和积极性。

为员工搭建舞台,成就的是他人,成功的是自己!

 

8死磕自己 

 

对带团队的人来说,要带好团队关键还是要修炼好自己。遇事不能解决或释怀,究竟还是要觉察和反省,是否自己心态不好,能力不足,修养不够。


死磕自己,就是跟自己过不去,从自己身上找问题。时刻觉察自己的心,于任何事,任何问题之中,格心中之物,去心中之贼,平息自己的心,强大自己的心。 

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


——北京某电器公司




热点新闻
点击次数: 2
在当今的商业环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而,要将精益管理的理念转化为实际的生产力,并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢,其需要一个系统性的执行框架,包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标,如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量,并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法,对当前生产或服务流程进行全...
2024 - 11 - 22
点击次数: 7
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开