培训介绍:
课题:六西格玛绿带
对象:各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士
培训实施过程:
一、定义阶段(Define)
二、测量阶段(Measure)
三、分析阶段(Analyze)
四、改善阶段(Improve)
五、控制阶段(Control)
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师吴老师讲授。吴老师具有10多年美资、台资、港资及民营制造业从业经验。在生产管理、质量改善、流程体系搭建、企业管理人才培养等领域具有丰富的实战经验。擅长精益六西格玛管理体系搭建:擅长精益六西格玛战略规划、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立等六西格玛系列课程。
课程现场,吴老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时,学员都反映在这5天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开。
培训评分统计:
培训满意度统计:
学员体会:
1、启蒙了六西格玛。
2、工具在工作中的推行方式及力度需思考运用(如何落到实地去实用)。
3、对绿带有了深刻的理解。
4、知识拓展,能力提升。