培训介绍：
课题：精益生产管理实战
对象：总经理，部门经理、生产主管、车间主任、班组长等
课程设计：
开场测试：精益是什么
理论培训：传统管理的问题所在
实战推进：精益改善的推进策略，工具和路线图
1.工具和方法的应用（工具方法）
2.管系统的改理变 改变（管理模式）
3.精益生产流程再造（流程系统）
4.领导方式和全员文化转型（组织文化）
学员评价：
1、讲工作方法，制定操作标准，让员工工作简单化，标准化。
2、了解了精益生产管理一些概念，有些思想可用来指导销售工作。
3、完善了工作知识储备，工作工具应用的储备。
4、培训内容应用在实际工作中较少，对5S有了更深的认识。
5、通过培训，对5S的理解有所提高，改变以往的5S简单理解为一相关工作的看法。
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