客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

颠覆性创新的三条定律

日期: 2019-03-01
浏览次数: 26

知名大企业如何能找到一条颠覆性的创新之路?美国金融服务科技公司ZestFinance 创始人兼 CEO 道格兰斯·梅利尔总结了三条定律:

  

第一,与自己不喜欢/不相似的人合作,保持团队多样性。


人员构成多元化的团队往往能提出类型更为多样的解决方案,更有可能找到成功的创意。人们往往喜欢与自己存在相似之处的人,而且相同点越多,喜欢此人的可能性越大。因此,领导者最好招募你不喜欢的人。只要他们聪明、有思想,这些人恰恰是你公司所需要的多元化代表。


颠覆性创新的三条定律


第二,不简单照搬别人的成功,你看到的只是表面。


如今,社会上有不少完整的作坊式产业,专门教你如何具有创新力。这些创意之所以肤浅,是因为它们仅仅指出了某种行为的表面特征,告诉你做了什么,为何要做。


在我之前供职的谷歌,去餐厅吃免费午餐可以让性格内向的人与同事轻松讨论正在从事的工作,谈一谈相互间分歧巨大的创意。但是请切勿复制这种表面行为,要去理解你想要达到的目标。一旦你为了团队的多元化,而招募了自己不喜欢的人,你必须为他们之间的交流创造条件。

 

第三,倾听并挖掘用户的需要,而非简单顺从。


创新的目的不仅仅是为了开发新的东西,而是为了赢得新客户、新市场或新产品。尽管领导认为自己对客户的需要了如指掌,但事实上你只是在公司创立之初了解。


因此,企业需要组建“焦点小组”,实时调研顾客的喜好,了解产品与他们生活的契合度,以及感情上的融合度。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 2
在当今的商业环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而,要将精益管理的理念转化为实际的生产力,并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢,其需要一个系统性的执行框架,包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标,如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量,并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法,对当前生产或服务流程进行全...
2024 - 11 - 22
点击次数: 7
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开