以上36忌，按照纵向分为4个栏，分别对应主要负责人（管理层）、安全员、从业人员和监管人员，每一类人员9忌，共36忌。

主要负责人（管理层）

不明职责：对自身安全职责不清楚，特别是法定的职责缺乏了解。

不舍投入：在安全上舍不得投入，安全从何而来！

只问不管：对安全的重视停留的口头询问上，从不躬身管理。

只为避责：管安全首先想怎么规避责任，而不是想如何履行好责任。

奖惩不明：对遵章守纪和肆意违章没有明确的奖惩，导向不清。

带头违章：一个在工地不带安全帽的董事长不如不来。

抢赶指标：进度指标合理推进，一旦疯狂，事故准来。

形式为要：开会发文一样不少，只在乎形式落实。

组织无序：安全生产是一种秩序，乱哄哄的车间没有安全可言。

安全员

不到一线：办公室里聊不出安全生产。

愁苦哀业：安全确实不好干，但抱怨无益。

不懂装懂：害人害己。

无视标准：经验值钱，仅凭经验一文不值。

应付检查：外力检查对安全工作是帮助，不要抗拒。

忽视文案：各种方案、文件、记录，是工作需要，更是保护自己。

好人思想：做安全要把好人做在大道上，而不是对一次次违规的放任。

不查细节：安全员是最一线的关口，咱都不关注细节，谁关注！

虚瞒谎报：不提供真实情况，永远是最大的隐患。

从业人员

逞能争胜：作业场永远不是竞技场，否则必然出问题。

野蛮作业：你对你的工具、设备不好，必然反受其害。

盲目自信：你觉得你行，老天爷可能不干！

疲劳作业：累了就休息，钱是赚不过来的。

淡漠培训：也许某个知识会救你一命，不学就放弃了一次生的机会。

不执禁令：自己要作，后果自负。

不听指挥：这样的人谁敢要。

以身试险：工作不是参加综艺节目，可以反复NG,悲剧没有彩排，却一直在重演。

监管人员

不重程序：实体弄不死程序，程序却能轻松干掉实体。

主观判断：对企业说话，一切要有依据。

随性检查：要注重计划，要明确检查部位，这是保护自己。

漠视证据：证据看似在证明对方的隐患，实则在证明你工作的准确。

查而不处：只要发现了的问题，不管是不是职责内必须处理。方法另议。

只褒不惩：一个只会表扬企业的人，得到不真正的尊重。

查患不释：能查出隐患就必须能解释清楚，否则，没人信服。

文书不范：文书就是监管人员的名片。

事不闭环：任何脱节、漏洞都将后患无穷。

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