客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

百宝箱

日期: 2016-06-28
浏览次数: 88

树图

 

树图又称树形图或系统图。树图是从一个项目出发,展开两个或两个以上分支,然后从每一个分支再继续展开,依此类推。它拥有树干和多个分支,所以很像一棵树。

百宝箱

树图通常是用来将主要的类别逐渐分解成许多越来越详细的层。绘制树图有助于思维从一般到具体的逐步转化。
树图的适用场合如下:

当主题已知并泛泛的给出,需要将其转化为具体细节时;

当寻求达成一个目标的合理步骤时;

当策划实行一个方案或其他计划的具体行动时;

当对过程进行详细的分析时;

当探究问题的根本原因时。
树图绘制方法如下:

百宝箱

树图应用实例:   
例1:某公司2012年的市场质量损失达到1200万,公司希望能够利用树图进行层层分解,并能够转化成切实可行的降低质量损失的改善项目或临时对策。

照树图绘制步骤,可以将“降低质量损失”设定为目标,进而分解为“退换机损失”、“备件损失”和“维修损失”三个目标,根据三个目标不同情况下形成的质量损失,按照公司流程,形成可以立即改善的“快速对策”或者依据不同部件形成改善的项目。

百宝箱

例2:某型号洗衣机到达大客户后,经常因箱体不良拒收,现型号经理组织团队进行缺陷的分析,利用树图整理缺陷如下:

根据箱体不良的现象,区分为“墩伤”、“掉漆”和“鼓包”三个分支,进一步将三个分支按位置或深层次缺陷进行细分,并依据现象形成的机理加以深化,最终在树图的最末端找到缺陷形成的根本原因。

百宝箱

树图作为一种常用的工具类型,有着广泛的应用范围,下表列出了一些树图的一些演变及用途。

百宝箱

同样在我们六西格玛活动开展过程中,树图将会帮助我们理顺整体项目的思路,而六西格玛项目的思路和逻辑是整体项目中最重要的。
六西格玛改善路径DMAIC利用树图进行整理的思路如下:

百宝箱

在我们进行六西格玛改善的任何阶段,我们需要时时利用树图来回顾我们的改善思路,一步步进行回顾对应,才能避免我们的改善思路不严谨,出现改善项遗漏或改善项与我们初衷不对应,从而达不到改善的效果。


责任编辑:冠卓咨询
声明:制造中国文章---属冠卓咨询内部专家原创内容,代表个人观点,授权于冠卓咨询网站使用;如需转载请保留原意并注明来源:冠卓咨询。请尊重原创!

上一篇:无下一篇:解析堂
热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开