在数字化转型的大潮下，供应链的数字化已从最初的推动企业业务流程改进的动力，逐渐升级为支撑企业战略转型的重要抓手。为了在新常态下有效开展竞争，企业必须加速重塑供应链战略，实现端到端的智慧供应链，增强业务流程的敏捷性和弹性，以应对疫情等突发风险以及日益多元化的个性化需求，在未来的市场竞争中赢得主动。
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传统供应链面临挑战
智能化变革迫在眉睫
在国际形势多变、科技应用加速、企业利润率薄、断链风险增加、成本上升等因素的驱使下，企业对于提升运营效率、降低经营成本的诉求不断强化，同时也迫使企业对供应链变革的关注愈发强烈。
去年初突发的新冠疫情再次加速了供应链的变革，并让众多企业明确了变革的方向，不确定性的突增让企业把更多的精力投向了如何增强预警和快速恢复。在宏观层面上，为减缓国际供应链不确定性，强化供应链韧性，国内政府及企业都在积极推进供应链替代、整合及迭代，以及促进产业供应链的横向与纵向深度协同与合作。增强韧性与降低成本、预防风险并举，成为了全球供应链变革的主旋律。目前，传统供应链仍面临如下挑战：
（1）风险管理弱
多数企业都在面临的一个问题：越来越庞大的供应链、越来越丰富的产品线以及越来越多的个性化需求。为不同的客户提供不同品种的产品和服务必然会形成一个复杂的供应链系统。当这个庞大的系统出现问题时，很难快速找到原因，并实现改善。因此，标准化的流程、充分的数据和先进的技术是实现风险管理的关键要素。
（2）成本控制难
供应链成本管理的难度在于，企业不光要建立起降低各单项成本的管理方法，更难的是各单项成本之间的平衡。大多数时候，虽然企业的某些单项成本降低了，但是公司的供应链总成本反而是不降反升。偏执的成本削减未必奏效，可能还会导致产品质量和服务水平的降低，影响客户体验。
（3）可视化难实现
可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，其管理效果可以渗透到供应链、物流、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观。现在普遍存在的情况却是企业间由于缺乏信任以及对数据安全性的担忧，可视化受到了协作能力以及协作意愿的制约。
（4）无法适应需求多元化
随着社会经济的快速发展，广大居民的消费需求也在不断升级。消费升级的背后是市场细分越来越明显，个性化、多样化消费正成为当前消费增长的主流。以正确的产品、市场、时间、价格、更快的速度满足消费需求，正成为众多企业核心竞争力的重要标志，但多数企业在这方面存在能力短板，无法适应当下市场要求。
（5）全球化带来挑战
在经济全球化的今天，企业的经营活动不可能局限于某一区域市场，必然要在条件成熟时走向世界，去寻求全球市场、资源和技术。由于全球供应链涉及运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，因此在安全性、速度、敏捷性与成本效益优化等方面比国内市场更具复杂性，对企业的交货期、运输、产品质量是非常大的挑战。
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全面提升管理水平
智慧供应链的六大特征
智慧供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同，具有大数据支撑、网络化共享、智能化协作特征。智慧供应链或网络链跨越了单一纵向的供应链，呈现了多相关行业或者同水平层级多主体协同，并且根据服务的要求，由不同行业、企业或者不同地理位置的组织来承担相应的价值创造和传递过程，并且最终形成体系化的价值。智慧供应链需要满足以下五个方面的特征：
1.真实的客户需求
了解供应链客户（包括终端消费者或购买方，也包括所有与企业合作的主体）真实的价值诉求是拉动式供应链的前提，而做到这一点就需要真正洞察客户内心深处的经济与情感诉求，而不只是外在的产品和业务需求。
2.全程可视化
供应链全程可视化是指供应链各参与方能够对供应链全过程、国内外市场的状态和运营及时反映，并追踪物流、交易的状态和活动，实现对供应链运营过程中的及时检测和操控，需要借助互联网、物联网、RFID等技术，建立起真正标准化、规范化、可视化的供应链网络。
3.敏捷性
智慧供应链运用模块化方式进行集成，能迅速地运用自身、外部第三方等主体的能力建立起独特的供应链竞争力，在不破坏原有体系的基础上实现供应链服务功能的快速定制，具有良好的智能反应和流程处理能力。模块化能够随需应变，使得拥有智慧供应链的企业具备超强的敏捷性。
4.预警体系
智慧供应链管理的核心是实现高度智能化供应链运用的同时，实现有效、清晰的绩效评价和管理，建立贯穿供应链各环节、主体、层次的预警体系，保证供应链活动的持续进行、质量稳定和成本可控。而如何做到供应链运营高增值的同时，实现各环节、各流程绩效的全面管理和预警是真正确立智慧供应链的关键。
5.精益化
在智慧供应链的构建和运营过程中，减少资源占用和提升作业效率一直是其追求的核心目标之一。精益化是将供应链中的所有活动都视为制造企业生产活动的有机组成部分，通过统一规划和信息共享，在计划、运输、生产、存储、分销等环节协调并整合过程中的所有活动，以无缝连接的一体化过程实现供应链中每个环节（阶段）的资源占用最小化，实现整体收益最佳化。
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IBM智慧供应链认知之旅
工业4.0时代，IBM供应链优化解决方案助力制造企业构建智慧供应链，利用隐藏的数据，改善物流和供应链运营、规划及管理，降低成本的同时减少业务中断来提高业务应变能力，实现了端到端的供应链管控与效率提升。
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某半导体领军企业：端到端产销协同，推动多业态、多基地业务管理升级
某半导体领军企业，存在多业态、多基地、上下游关联交易等特点，为实现战略发展目标，亟需业务与IT的全面升级。IBM运用BLM方法论，赋能高管达成战略共识，明确了集团管控要求，构建集成研发体系，实现研发全过程管理及精细化的研发数据管理。通过SAP 从端到端产销协同、获利分析，以及全过程质量追溯等多个角度入手，提升业务管理水平和信息化支撑。ERP与MES系统无缝对接，打通供应链与生产制造，实现精细化的成本核算，并通过业务财务一体化，提高财务效率与管控力度。
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安踏集团：重塑数字化平台，推进价值零售
伴随集团的高速发展，新品牌、新业务模式不断涌现，安踏集团亟需一个能融合多品牌，产、供、销、财务价值链贯通的集团级管理平台。安踏携手IBM成功部署了SAP S/4 HANA平台，实现从品牌销售、生产管理、供应链、物流到集团财务的一体化管理。该平台通过自动运算交期，快速借助供应链下单，帮助安踏系统效率提升80%以上。此外，还能灵活实现基于波段的销售、采购、生产、入库、发货等功能，支持精细化运营。通过深入的流程变革和全面的数据贯通，安踏集团将打造支撑多渠道、多品牌、国际化发展的数字化管理体系，有力推进以消费者为核心的价值零售。
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先正达：看得见的供应链，让农业更智慧
先正达集团由中化农业等公司组建，旨在加速中国农业生产数字化进程，让农业更智慧，农民更幸福。作为整体数字化转型的一部分，先正达启动了供应链转型，建立以客户体验为中心的数字化供应链体系。IBM帮助先正达规划了现代供应链管理方案，涵盖农业供应链管 理体系、运营模式及现代供应链管理信息化体系等，并结合IBM设计思维，构建面向客户的产品及服务组合，及对应的供应链和营销体系。通过该规划，未来3至5年，先正达的供应链将逐步向智慧供应链、认知供应链升级，赋能中国农业现代化和可持续发展。
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