01

定义不同

我自己的理解和定义。

计件

按照生产的数量来计算工资，就是简单的多劳多得。当然，做出来的不良品，不但不能多得，反而会少得。

计时

按照时间来计算，时间长就多得，时间短就少得。当然，你干得少或者干不好，也会少得。

02

计件的利与弊

不知道大家是否注意，实行计件制的企业，多数是中小民营企业，当然，我也见过10亿级的企业也在计件的。到底利弊如何：

所获之利

1. 员工生产积极性很高

注意，我只提“生产”积极性很高，其他积极性非常低。因为以产量为主要指标，多劳多得，大家都在马不停蹄干活。

2. 减少了管理成本

在实行计件制的企业中，多数没有完善的管理架构和职能，一人身兼多岗，大家都在干活，一人顶两人用，短期看，人工成本是会低点。

所祛之弊

1. 过于关注产量而忽略了其它

我们说，企业管理包含了安全、质量、效率、成本、交期、士气和财务，但计件制更多关注效率，而忽略了其它。

比如安全方面，员工开叉车或者行车，操作时会尽量选择最快的方式，但未必是最安全的方式；还比如质量方面，有一些小问题但并不愿意停机调整，因为会影响产量算工资；再比如交货紧张，员工都选择大订单和好做的产品做，不想停下来换产，等等。

2. 人员提升较慢

因为大家都关注产出，也忙于挣钱，于是就不会花时间来思考如何提升和改进。这个跟我们很多人每天都是在低水平重复一样，忙碌让我们失去思考的时间，失去对事物的好奇心。

企业的成长就源于员工成长的红利。试想，如果我们不花时间去改进质量，我们的不良品和客户投诉如何下降；如果我们每天只是重复，不去思考效率提升，如何实现布局优化、库存优化、动作优化，最终降低成本并缩短交期；如果我们不去持续思考和行动，如何让组织持续改善，并最终提升全员的素养。

03

计时的利与弊

计时制其实是一种平衡的管理做法，以时间为维度计量，我们要做的事情就是填满时间，用有价值的事情填满时间。

所获之利

1. 管理平衡推进

计时制关注全模块均衡发展，会重视安全，会关注质量，会提升效率，也会降低成本并缩短交期，还会有很多激发员工士气和发挥潜力的活动。比如做精益改善、成立QC小组、产线物流优化、合理化建议等都可以全面展开和推进，也许还能构建自己的运营系统，这是不是更良性？

2. 员工进步更快

这一点是毋容置疑的。当公司管理全面均衡发展，你说员工是不是提高更快？大船开得快，船上的船员当然也跟着进步快；反过来，船员们进步快，这艘船是不是也会划得更快？

正因为有了停下来思考和分析时间，有了做实践和改善的时间，才有机会让团队的管理能力和技术实力不断提高，也才会逐步形成自己良好的文化和氛围。所以我们看到，大多数计时制的企业，员工的成长是更快的，而员工成长也是企业发展的前提。

所祛之弊

管理细化和标准化，需要耗费人力和物力。

这是我想到的唯一不足之处。短期来讲，我们需要花时间和精力去策划，策划什么？既然要计时，那我们就得把有限时间里面工作的内容明确、具体、细化、优化，还是PDCA。

比如标准作业的内容，节拍如何计算、作业顺序如何设计、标准手持该是多少；还比如产品切换，不可能让员工自己慢慢摸，而是用最优的方式实现设备停机时间最短、人员操作最便利等；再比如排产如何更合理，这需要根据客户需求，结合现场人机料情况均衡排布等。

与其说是弊端，不如说是短期之弊，是长期之利。不投入，何以见成效；不播种，如何见秋收；不付出，哪会有收获。

计件制，可以说是企业成长之初惯用的手段，是关注“量”的积累；计时制，是企业发展和成熟阶段的必然选择，更关注“质”的提升。

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