为什么总是有人说“管理”容易，但是落地很难。
先给你一个考题，如果碰上“躺平”的团队，你会怎么做呢？
团队成员的执行力很低，缺乏责任心；
员工整体业务水平不高，能力较差；
员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；
团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人……
当然在现实工作中，碰上的管理问题可能远远不止这些，相信大家也都深有体会。如果碰上长时间加班，整个公司可能都是负能量，氛围糟糕，工作效率低下。
而我们大多数管理者开出的药方是什么？
讲统一目标，讲制度，讲人性化管理，讲激励，讲团队协作。
比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。
但所有的这些管理措施，花了钱不说，收效甚微。甚至还招致员工的抵触。为什么？
是因为你还是不了解管理的本质。这时候最应该做的是什么呢？
做好“选人”
“选人”这个事情本身就是管理者的基本功，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上，而一旦发现团队中存在不合格的人员，要坚定淘汰。
做好“搭配”
真正的优秀领导既不会大包大揽，也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好“搭配”，同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队可能有天壤之别。
当然，管理也觉不是干好这两件事就能万事大吉，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景，并掌握一些实用的“管理工具”，那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。
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