客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

领导者必学的4大沟通技巧

日期: 2022-02-21
浏览次数: 40

说话沟通,首先要摆正心态


真诚 

想要与人顺畅地沟通,首先要有真诚的心态。内心的想法最终都会投射到人的只言片语、肢体动作以及表情上,所以不要认为别人察觉不到你内心的真实想法,弄巧成拙还不如用最真实的一面与人沟通。说的再好,都不如真诚待人。


 一视同仁 

不管对方的身份是高是低,都要保持平等的心态。面对劳动者,能够慈眉善目、平静温和,以尊重的心与他们说话;面对领导,也能不卑不亢与之交流。


点到为止 

高手做事,做七分,留三分余地,说话也是一样。一方面,不会长话连篇,让对话者无法消化,这也是对人的尊重,留出让人思考的空间;另一方面,不会把话说满,世事无绝对,所有的事都是发展变化的,留三分余地更是认真负责的做法。


说话需要锻炼优秀的思维


储备知识 

说出来的话,往往是内心的投射,有没有文化,一句话见分晓。知识的储备,不是为了炫耀自己懂得多,而是为了让说出来的话言之有物不偏不倚。知道的,不隐瞒;不知道的,不妄言。储备知识,提前做功课,是高手说话的基本功。

 

逻辑清晰 

清晰的逻辑,能让对话者更快速地理解你要表达的想法,让对话的效率更高;一方面体现在说话的条理上,先说主干思想,再展开细节描述。高人说话总是“一二三”排开,不是为了模仿领导做派,而是为了表达更清晰。另一方面体现在说话的严谨上,说出来的话是经得起推敲,可以自圆其说的,不会给人胡言乱语的感觉。

 

换位思考 

说话之前,先站在对方的角度换位思考一下,再使用合适的方式与人交流。如:思考对方想要达到什么目的;思考对方能接受什么样的表达方式;思考对方能理解的知识范围采用他能明白的词汇;能够用换位思维去说话、做事,是高手与普通人在思维方式上的分水岭。


说话的技巧最重要的一个字是“度”

 

速度适中 

一方面体现在语速上,既不要老态龙钟故意太慢让人失去耐心,也不要像机关枪一样太快让人着急上火。另一方面体现在说话的层次上,循序渐进,既让人听明白,又让人乐意接受你的主张


音量适中

根据不同的场合,合理控制音量。私密的环境中,音量不宜过大,不要让对话者有压迫感;公开的场合,音量不要太小,让所有人都能听到你说的是什么。


幽默感适中 

适当的幽默感,能让说话的气氛变得轻松愉快。即使是严肃场合,配合适度的幽默,拉近了与对话者的距离,能让沟通更高效。但幽默一定要适度,过分的逗比就喧宾夺主,影响表达目的了。

 

表情和肢体动作不夸张 

配合适当的表情和肢体动作能让表达更清晰、更准确。在一些场合,表情和肢体动作更能调动起听众的情绪,促成良好的交流与互动。

 

适当的修辞 

使用符合场景、听众能听懂的修辞方式以及词汇,能让听众的记忆更深刻。


常见的说话场景中需注意要点

 

对领导 

与领导说话,要言简意赅,清晰地表达出你要说的内容;讲清楚事情之后,可以简要说一下你对利弊的分析,供领导参考;提出问题的同时,最好提供一两套解决方案,让领导做选择题,而不是问答题。


对同事

与平级说话,要照顾对方的面子,不要越过对方的专业领域过度指点别人的工作;要帮对方想路子,站在对方的角度考虑他可能需要什么样的帮助,主动提供帮助会有更多的人愿意帮助你。


对下属 

与下属说话,不要摆架子,虽然是工作关系上的上下级,但从人格角度,你跟任何人都是平等的,尊重你的下属才能获得尊重;多表扬多鼓励,多说一些表扬、鼓励的话,能让下属的积极性更高。不要吝惜你的表扬,某种角度来说,表扬下属是你必须要承担的责任。纠错的同时要给予指导,下属做事不到位的时候,不能置之不理,也不能光骂人不教人。指出下属错误的同时,一定要给予相应的指导,否则就是对下属的不负责。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争日益激烈的市场环境中,企业对于质量管理的重视达到了从未有过的高度。六西格玛管理,作为一套高度严谨、数据驱动的管理方法论,正逐步成为众多企业追求绩效、提升产品与服务质量、降低成本、加速流程优化的好工具。为了有效推广和普及六西格玛管理理念,出色的六西格玛管理培训机构应运而生,它们扮演着至关重要的角色。六西格玛管理培训机构,是连接理论与实践的桥梁,致力于为企业培养具备六西格玛思维和实践能力的人...
2024 - 09 - 19
点击次数: 2
在当今制造业的激烈竞争环境中,企业对于设备效能的追求日益迫切。为了优化设备效能,提升生产效率和产品质量,越来越多的企业开始寻求tpm管理咨询的帮助。这种全面且贴合实际的指导服务,以其独特的管理策略和实践经验,为企业带来了更多的发展思路与机遇。tpm管理咨询是一种高智能服务事业,由具备丰富tpm管理知识和经验的专家团队组成。人们深入企业,与企业管理人员紧密合作,通过科学的方法找出设备管理中的痛点,提...
2024 - 09 - 14
点击次数: 8
在现代工业生产中,车间作为企业的核心区域,其管理水平和生产效率直接影响到企业的整体竞争力。为了打造高效、有序的生产环境,许多企业开始引入车间6s目视化管理。这种方法不仅优化了车间环境,还显著提升了工作效率和员工素养。6s管理起源于日本,它强调通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的活动来优化工作环境。而目视化管理则是一种直观、高效的管理方式,它通过视觉信号来组织、管理和改善工作,使员工能够...
2024 - 09 - 12
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开