客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

员工执行力不行,与员工无关!警醒无数管理者!

日期: 2023-01-30
浏览次数: 28

“执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因:

1

执行力差的16大根源

目标不确定;

战略不清晰;

指令不明确;

渠道不畅通;

人员不到位;

结构不合理;

职责不清楚;

轻重不分;

跟踪不到位;

标准不统一;

奖罚不分明;

团队不合作;

文化不务实;

培训跟不上;

职业操守不忠;

EQ不过关;

模糊激励体系

2

执行力差的8大原因

没有长抓不懈—虎头蛇尾;

制度不严谨—朝令夕改;

制度不合理—缺少可行性;

执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通;

缺少良好方法—不会分解汇总工作;

缺少科学的考评机制—没有有效的监督;

只有形式上的培训—没有改造思想与心态;

缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

3

执行力差的6“缺”原因

管理缺目标,员工做起来茫然;

管理缺计划,员工做起来很忙碌;

管理缺培训,员工不知道如何做;

管理缺流程,员工做起来不顺畅;

管理缺激励,员工做好做坏一个样;

管理缺方法,员工做起来事倍而功半。

4

执行力差的5大原因

下属不知道干什么(责任分配);

下属们不知道怎么干(方法标准);

干起来不顺畅(制度流程);

不知道干好了有什么好处;

知道干不好没什么坏处(组织文化)。


以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关?


战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?


个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。


我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?


所以我的结论是:


员工执行力不行,就是管理者不行!


说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:

1)员工有压力吗?头上有指标吗?

2)做到时时监控、节点把控了吗?召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?

3)任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?


其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!

 

所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做……

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开