“执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因:
1
执行力差的16大根源
目标不确定;
战略不清晰;
指令不明确;
渠道不畅通;
人员不到位;
结构不合理;
职责不清楚;
轻重不分;
跟踪不到位;
标准不统一;
奖罚不分明;
团队不合作;
文化不务实;
培训跟不上;
职业操守不忠;
EQ不过关;
模糊激励体系
2
执行力差的8大原因
没有长抓不懈—虎头蛇尾;
制度不严谨—朝令夕改;
制度不合理—缺少可行性;
执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通;
缺少良好方法—不会分解汇总工作;
缺少科学的考评机制—没有有效的监督;
只有形式上的培训—没有改造思想与心态;
缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
3
执行力差的6“缺”原因
管理缺目标,员工做起来茫然;
管理缺计划,员工做起来很忙碌;
管理缺培训,员工不知道如何做;
管理缺流程,员工做起来不顺畅;
管理缺激励,员工做好做坏一个样;
管理缺方法,员工做起来事倍而功半。
4
执行力差的5大原因
下属不知道干什么(责任分配);
下属们不知道怎么干(方法标准);
干起来不顺畅(制度流程);
不知道干好了有什么好处;
知道干不好没什么坏处(组织文化)。
以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关?
战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?
个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。
我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?
所以我的结论是:
员工执行力不行,就是管理者不行!
说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:
1)员工有压力吗?头上有指标吗?
2)做到时时监控、节点把控了吗?召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?
3)任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?
其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!
所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做……
文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!