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员工执行力不行,与员工无关!警醒无数管理者!

日期: 2023-01-30
浏览次数: 28

“执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因:

1

执行力差的16大根源

目标不确定;

战略不清晰;

指令不明确;

渠道不畅通;

人员不到位;

结构不合理;

职责不清楚;

轻重不分;

跟踪不到位;

标准不统一;

奖罚不分明;

团队不合作;

文化不务实;

培训跟不上;

职业操守不忠;

EQ不过关;

模糊激励体系

2

执行力差的8大原因

没有长抓不懈—虎头蛇尾;

制度不严谨—朝令夕改;

制度不合理—缺少可行性;

执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通;

缺少良好方法—不会分解汇总工作;

缺少科学的考评机制—没有有效的监督;

只有形式上的培训—没有改造思想与心态;

缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

3

执行力差的6“缺”原因

管理缺目标,员工做起来茫然;

管理缺计划,员工做起来很忙碌;

管理缺培训,员工不知道如何做;

管理缺流程,员工做起来不顺畅;

管理缺激励,员工做好做坏一个样;

管理缺方法,员工做起来事倍而功半。

4

执行力差的5大原因

下属不知道干什么(责任分配);

下属们不知道怎么干(方法标准);

干起来不顺畅(制度流程);

不知道干好了有什么好处;

知道干不好没什么坏处(组织文化)。


以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关?


战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?


个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。


我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?


所以我的结论是:


员工执行力不行,就是管理者不行!


说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:

1)员工有压力吗?头上有指标吗?

2)做到时时监控、节点把控了吗?召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?

3)任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?


其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!

 

所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做……

 

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