客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

首件检验的误区与改进

日期: 2023-01-31
浏览次数: 44

首件检验,是现场质量控制中的必用手段,一般是指:对每个班次刚开始时或过程发生改变(如人员的变动、换料及换工装、机床的调整、工装刀具的调换修磨等)后加工的第一或前几件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5件产品,通过后才能批量加工后续产品。汽车行业零部件的生产大都采用这种控制手段,但是我们做的首件检验起到质量控制的作用了吗?


◆ ◆ ◆ ◆

1. 首件检验失效案例


某工厂重复出现左前窗控开关升降玻璃不灵敏,经调查是工厂生产的滑动块高度尺寸超下限,该产品是工厂注塑自制品,追溯首件检验记录发现高度尺寸9.8+0.5/-0.03在首件检验中8模产品数据分别是:9.78、9.80、9.77、9.80、9.77、9.79、9.77、9.79,首件检验合格后开始生产,为什么还会有不良品产生?


┃ 下面我们就来了解一下首件检验怎么做?


首件检验的目的是为了确认本工序的过程稳定,且有满足质量要求的过程能力。通俗点说就是确认能稳定的制造出合格产品。


◆ ◆ ◆ ◆

2 . 首件检验通过的准则是什么?


很多人将首件合格当作通过标准,如果倒退几十年,大量的工序是工人操作通用设备加工,工作的结果主要依赖员工的技能。那么首件检验的目的是确认此工序有能力生产出合格的产品,将合格作为接受标准是正确的。时过境迁,今天的企业大多使用自动设备,甚至是智能设备进行生产,操作者是熟练工,工作结果对操作者的依赖度很小,那么首件检验就演变为了对过程能力(稳定性)的鉴定方法,用合格作为标准就很不合适。


请大家看一个案例:尺寸超差


某工厂机械加工车间发现零部件尺寸超差(要求:12(+0/ - 0.15),实测:12.01 - 12.02),交检106件,不良数35件,不合格率42.68%;

请注意不合格的分布,是12.01 - 12.02,有48件。请预估,合格的零件尺寸分布大概在哪里?对了,大概在11.98 - 12.00的范围吧。

问题出来了,合格的标准是12(+0/ - 0.15),加工出来的产品变差范围是0.05。为什么加工精度这么高的设备,反倒出现了近50%的不良品?

不太理解统计过程控制的朋友们只需要记住,首件的通过标准,应限制在公差带中心值1/5 - 1/3范围内,才能保证批量生产的质量稳定性。
基于统计过程控制的原理,如果过程稳定,那么2/3的点将落在控制限1/3的范围之内。

因此,为了确定过程是满足质量要求的,首件的相应尺寸,应控制在规格限中心值的1/3之内,这样推算出来的过程能力是1.0。
这样的推理是因为检验某个零件是小概率事件,其结果应符合大概率的分布。如果考虑到1.5倍标准差的过程漂移,首件的接受准则应控制在规格限中心值的1/5范围内。
如果认可该推理,就应该调整你的首件通过标准了。其他行业的控制原理是一样的,单侧公差考虑单侧概率分布。


◆ ◆ ◆ ◆

3 . 什么时候做首件检验?


每个工作班开始
更换操作者 


更换或调整设备、工艺装备(包括刀具更换) 


更改技术条件、工艺方法和工艺参数(如粗糙度要求变更、内孔铰孔更改为镗孔、数控程序中走刀量或转速等的改变) 


采用新材料或材料代用后(如加工过程中材料变更等)


更换或重新化验槽液等(如磷化、氮化等)


◆ ◆ ◆ ◆

4 . 首件检验应该记录什么?


首先要记录首件的质量特性值。其次是最重要的,记录加工首件的作业条件,包括但不限于原材料厂家批次、工艺参数的实际值(不是设定值),环境参数,模具刀具的型号等等。
如果是数控设备,也可以记录下加工时间,只要能够追溯到加工首件的条件就可以。
以上的记录,将首件与加工首件的质量影响要素对应起来,如果在批量生产中发现不良,就可以现地现物的对照首件和首件的作业条件,从而找到不良的原因。
有可能出现一种尴尬的情况,即出现了不良品,但是不良品的作业条件和首件相比没什么大的变异。
那么恭喜你,你发现了新的质量影响要因,想办法识别并控制吧。

◆ ◆ ◆ ◆

5 . 首件检验与生产进度的矛盾


首件检验一般需要专职检验人员判定,有的甚至需要送到实验室,在首件没有判定通过前,是不能进行批量生产的。当然,你的现场首件未判定也在批量生产我也没有办法。
想象一下,某天开始生产后,10个工位都加工出了首件,但是检验力量却不够,操作者都在等结果的场景。
要解决这个矛盾,有三个方法:
一是由班长进行首件检验。既然用他就要相信他,但是班长放行的首件一定不能转序,直到专职检验确认后才可以流转。

二是针对性的开发专用检具,以提高检验速度。这里注意,首件专用检具的规则也是1/3—1/5的公差。

三是用替代特性检验,例如:
数控设备没必要全尺寸检验,只需要检验与刀具,定位有关的尺寸就可以了,形位公差和其他尺寸是靠机器和软件本身保证的。
对比以前的首件作业条件,如果作业条件一致,也可以替代首件检验。
注意:工程更改的首件检验不能用替代的方法。


◆ ◆ ◆ ◆

6 . 总结


随着先进技术的运用,随着管理思想的进步,经典的检验方法也要赋予新的含义。在现场质量管理中还有很多这样的节点,希望大家展开思考,工厂走向数字化,还有哪些检验的准则需要改进。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


热点新闻
点击次数: 1
6S目视化管理是一种有效的管理工具,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素的结合,有效地提升车间的整体运作效率和工作环境。要顺利实施生产制造车间6S目视化管理,需从多个方面入手。整理与整顿整理的核心在于识别和清除工作场所内不必要的物品。这一过程不仅要着眼于物品本身,还需关注各种工具与设备的合理配置。在生产过程中,各类工具和原材料需按照使用频率进行科学排列,使常用物品易于取用,而不常用的则...
2024 - 12 - 23
点击次数: 4
对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框...
2024 - 12 - 20
点击次数: 3
目视化管理是一种通过图像化的方式提升工作效率、优化管理流程的重要手段。特别是在制造业和服务业中,目视化管理的应用已经成为提升生产力和工作环境的重要策略。其核心理念在于通过清晰的视觉标识和系统化的管理流程,使每位员工都能迅速理解工作要求,从而减少误解和错误,提高工作效率。6S标准作为目视化管理的基础框架,涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。1. 整理这一环节要求将工作环境中的一切物品进...
2024 - 12 - 18
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开