客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

解决人?解决技术?怎样正确解决质量问题?

日期: 2023-04-07
浏览次数: 34

1 . 工厂品质改善的核心在哪里?2 . 是在技术上,还是在设备上?


当然不是,品质改善的核心是改变人。

一切的生产质量问题,说白了都是人的问题!

遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。

在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头,有这些念头都是人的习性所致,只要能够清除或控制这些习性,改善的效果就一定会好。

所以动作都不难做,难的是不能做到以下几点:

01. 员工动作的规范和优化

很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进,就是规范和优化了员工的动作,效果就很明显了。所以,以后遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。

02. 进行横向控制,就是互相检查

横向控制就是对问题层层把关,进行隔离,并且互相检查要到位,这是非常有效的方法。

03. 大面积排查问题,在点上解决问题

通过对质量问题进行排查,并且每天排查,取得成效的。

注意,查出的问题再多,都要一个点、一个点地去解决,同一个时间段,不要解决太多的问题点。

还可以在生产某个产品之前,排查这个产品曾经出现过的历史问题,然后一点点地落实责任人去解决。

这样的排查方法也是一种非常好的方法。

做品质改善除了掌握以上三点,还要注意怎样去改变人。

04. 要改变人

就不要把遇到的问题妖魔化,要相信员工能解决这些问题。

“何其自性,能生万法。”

人的自性其实是很伟大的,所以要相信员工,要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管,要相信问题其实是很简单的。

05. 约束员工的时候,一定要在痛苦中坚持

做动作控制卡约束员工的时候,员工是很痛苦的,但一定要坚持。

像一位项目主任所说:“我们之前也做过这样那样的改善,但就是没有用。

为什么没有用?


就是因为之前没有严格约束员工,员工一受约束就难受,就会不配合,他们一不配合我们就没办法。

所以,我们要过这关。”当员工因约束而产生痛苦的时候,我们要坚持。

06. 在坚持的过程中不要怀疑

某个项目就是这样,一开始推横向控制时,大家互相不肯开罚单,怎么办?

派稽核员去打破僵局,你不开别人的罚单,我就开你的罚单,结果效果马上就出来了。

所以,在坚持的过程中一定不要怀疑,一旦启动方案,我们就要一根筋做到底。

实际上管理没什么对错之分。

为什么很多企业上ISO、ERP、KPI后,但对企业的改变都不大呢?

因为它约束的事情,企业没有做到位,只是浅尝辄止。

企业做事的习惯总是边做边怀疑边犹豫,总是边走边看。

这时候决心很重要,要控制住自己的思想,必须不动妄念地做到位。

07. 做品质改善的重心是改变人的习惯

品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面,而是体现在员工的改变上。

因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识,打造企业的品质文化。


不要以为只有先改变员工的品质意识后,才能改变员工的品质动作。

品质意识是从品质动作中来的,要先改动作,带来业绩,再改意识。

所以,品质改善要针对员工的改变进行,注重各种会议、宣传和表彰,因为这些动作能形成一种氛围、文化,这样才能改变人。

08. 在品质改善过程中一定要放弃固有的观念

不要以为过去的经验就是对的,首先要让员工跳出这个误区,不要以为一直做的就是对的,要勇于审视自己,否定自己,这样才能去改进、去改善。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 2
在当今的商业环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而,要将精益管理的理念转化为实际的生产力,并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢,其需要一个系统性的执行框架,包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标,如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量,并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法,对当前生产或服务流程进行全...
2024 - 11 - 22
点击次数: 7
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开