“活在当下”的态度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天；当月全力以赴，就能看清下月；今年努力奋斗，明年就会豁然开朗。”——稻盛和夫

01目标难以实现时决不能“向下调整”

在企业经营中，意料之外的课题和障碍会接踵而来。这时候，如果缺乏坚强的意志，就会以些许的环境变化为借口，很随意地放弃应该达成的目标。

我曾经将下面这句话作为京瓷的经营口号：“以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己设定的目标。”

我认为，这个口号表明，团队的领导人不管遭遇何种障碍，都要以坚强的意志朝着达成目标的方向奋勇前进，决不妥协，决不停顿。

然而，在经营者当中有这样的人：

当目标看来难以实现时，他们立即寻找理由和借口，将目标数字向下调整，甚至将目标全盘取消。

已经制订的经营计划，本来就意味着对员工、股东以及社会做出了承诺。

既然是已经承诺的事，却有人以预期之外的经济环境和市场变动为理由，轻易地撤销计划，或将计划中的目标数字向下调整。

我认为，应该立即撤换这种意志不坚定、盲目跟着环境转的经营者、领导人。 

用经营去“迎合”无法预料的经济变动等外界状况的变化，那么一时向下调整的目标，与接着到来的新的经济变动又不切合，这就不得不再次将目标向下调整。

如果持续这么做，不仅目标变得有名无实，而且领导人自己也将丧失集团对他的信任。

02以“活在当下”的态度制定发展战略

回顾京瓷的发展历程，我其实并没有怎么制定战略。

我从不制订中长期的经营计划，而只是制订短期的年度计划而已。

原因很简单，即便制订了中长期计划，也会被不以自己的意志为转移的各种变数所影响、所打乱。

碰到这种情况，如果依然故我地强推计划，只会导致各种异常的出现。

从京瓷创立伊始，时至今日，我都以“活在当下”的态度来制订公司的发展计划，从而使京瓷从一家地方性小企业成长为国际化的大集团。

详细来说，这种“活在当下”的态度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天；当月全力以赴，就能看清下月；今年努力奋斗，明年就会豁然开朗。”
但几年后的事情，只能是‘凡人不得知，唯有天晓得’了”。

我曾经在无数的场合介绍过，京瓷的经营活动，不管是进军海外市场，还是开拓通信事业，其实都是出于偶然。

比如在生意场上，一些人有时会有求于我，譬如“能否帮助某家企业”“能否买下某座工厂”等。

每当碰到这种情况，我首先会考虑“此事是否为善举”，然后会分析“天时、地利、人和”是否齐备。

同时还会尊重对方的立场，为对方着想，即坚持以“利他之心”来判断和处理各种情况。

在我看来，只要上述要素一并到位，就可以做出可行的判断，哪怕在技术或资金方面存在风险。

但在旁人眼中，这或许是“有勇无谋”之举。

用围棋来比喻的话，为了不让自己的落子被孤立，在“跳”完之后，就得想办法在它们的周围落子，从而化点为线。

但这样一来，自己的意图反而完全暴露在了对手的眼中，可谓险棋，于是如履薄冰、全神贯注地步步落子。

可在高手眼中，这种拍脑袋的战术完全就是以卵击石，可由于没有什么像样的战略，因此只能硬着头皮上，结果愈发险象环生。

在惊觉自己上述的失误后，我开始认识到了制定战略的重要性。

简单来说，从京瓷现有的基础出发，想方设法把“跳”完的棋子连起来，就能保住落下的棋子。

只有在这种时候，我才会思考和运用战术。

除此以外，我依然会以感性的角度来做出判断，而这恐怕是各位最为排斥的方法。

可战略一旦制定完毕，我就会想方设法让落子连成一片，从而取得胜利。

03凡事皆有两面性不要怕自己是门外汉

所谓“事业”，顾名思义，就是把看似人人都能做的“事情”当作一个严肃的“行业”来耕耘。

许多中小企业家之所以无法盈利，问题出在方式方法上。

在刚创立京瓷时，京瓷只有一种产品。

大家一开始都是门外汉，同时也都是拼命努力的实干家。但由于缺乏技术和经验，因此只会做一种产品，即所谓的“单品类生产”。既是“菜鸟”，又“只会一招”，的确十分不利。

一般来说，在这样的条件下，创业是非常困难的，但其实并非如此。俗话说“罗马并非一日建成”，看似希望渺茫的创业条件，却往往是千里之行的起点。

有的人说，“没有技术的新兴企业只有死路一条”，我对此不敢苟同。

“一穷二白”“一无所有”恰恰是创业的前提。假如因为缺乏技术或者产品单一而灰心丧气，那就注定一事无成。

凡事皆有两面性，正因为是门外汉，才能做到“无知者无畏”，即不被所谓的“常识”束缚，敢于打破陈规、突破既定惯例，进而充分发挥自身的想象力。

但刚才也说了，缺乏技术和产品单一可以理解，但随着企业的不断发展，这样的现状毕竟会让企业家渐渐感到不安，

从而担心“公司将来路在何方”以及“产品滞销导致公司倒闭”等，即所谓的危机感。

一旦充满“危机感”，不满足于现状的“饥饿感”也会油然而生，但这些企业家并没有向现实低头。

他们不但充满叛逆精神，而且永不服输，于是化危机感和饥饿感为动力，努力奋起，硬是闯出一片天地。

虽然没有技术，也非业内专家，但俗话说“穷则思变”，为了冲破发展瓶颈，于是开始不断创新。

总而言之，在危机感和饥饿感的驱动之下，企业家会使出浑身解数，从而使自己的创意开花结果。

04被认为“根本不可能的事”越要坚持做

人就是这样，哪怕勉强，但只要领先别人，状态就会出来，甚至能够发挥出120%、150%的力量。

搞过体育的人懂这个道理，因状态良好而获胜，这时就会浑身充满力量。

但是，在落败时，就是马拉松跑在后面时，真的会感到腿脚沉重、使不出力。所以，我才说：“要紧跟先头团队！”

因为当时说过这种远离常识的话，与此相应，从公司创立的那一刻起，我们就夜以继日拼命工作。

这同马拉松一样，就是持续超速奔跑。而不久以后，京瓷又在纽约证券交易所成功上市。

也就是说，人们认为“根本不可能的事”，我却从创业开始一直干到现在。

在我创建第二电电时，周围的人都异口同声：“不可能！”“既没有经验，又没有专业知识，那家伙不可能成功！”

然而，我做成了，所以京瓷才能发展成世界上屈指可数的优秀企业。

“为夺取金牌，就要紧跟先头团队！”而我说这话，在专家们看来，那是“勇而无谋”。

但是，“紧跟先头团队”这句话首先要执行，这才是重要的。

认为那不可能因而不干，事情就不能成功。

05要如同甲鱼一般一旦咬住就绝不松口

成就事业的关键，比才能和能力更为重要的是当事人的热情、激情和执着。

要如同甲鱼一般，一旦咬住就决不松口。当你认为不行了的时候，正是工作的真正开始。

在京瓷，员工们的思维方式是'认为不行的时候，正是工作的开始'，因此几乎没有“由于气馁而放弃”的先例。

一旦开始研究，就要做到成功为止。

当然，项目的实际成功率不可能达到100%，也有两三个在中途终止了。

业务领域也是如此，在竭尽全力后，发现有的实在行不通，于是适时退出。

但根本信条从未改变，不管是研发还是业务方面，我都要求全体员工不断努力、坚持到底。

经营企业时，“坚持到底”是成功的不二法门。越是忍不住要放弃时，越要坚持下去，直至取得成功。

然而，现实中的大部分企业家都会半途而废。

这往往是因为他们缺乏能够持续支撑的资金储备，要想坚持到成功那一刻，必须具有充裕的资金。

换言之，要想把“认为不行的时候，正是工作的开始”落实为公司的理念，就必须采取留有余裕的经营方式。

但如果现实环境非常严酷、即使没有“余裕”，也要坚持努力，不惜拼尽所有。

“不管背上了多少债务，好歹还有一条性命。自己至少还有手有脚，身体健全。”要抱有这样的无畏精神，坚持到底。

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