客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

佳文共赏

日期: 2017-01-05
浏览次数: 205

产品概念设计中常见的五大陷阱

 

产品概念设计是产品开发的关键环节,概念一旦出问题,无论后面的开发过程多么高效,其结果也注定是失败的。而在产品概念设计的环节里,最容易出现的问题包括以下五个方面:

1 优先那些容易实现的功能

对于产品概念设计人员而言,往往会掉进“先易后难”的思维定势,挑容易的功能先去实现。

2 优先产品开发者最感兴趣的功能

这也是产品人员常常会犯的问题,自己觉得有用的功能,就容易给予更多关注。

3 各类用户的意见都体现一点儿

公司在规划一个新产品时,往往会做各类市场和用户调研,以期真正理解他们的需求。但实际在用调研结果时,又无法对用户的各类意见进行有效的整理和提炼,只能各方都满足一点儿。

4 公司的高层直接参与意见

这也是很多公司常见的现象。公司的高层容易对产品的概念规划指手画脚,可问题是,他们往往是公司管理的专家,而非产品规划的专家。

5 在既有产品已经充分满足的功能上继续做文章,而削弱了其他功能

为了实现产品的差异化,产品规划人员总要为新产品找一些亮点,最容易的做法就是继续在某些已经被满足的功能上继续改善,比如上一款相机的像素已经做到了1000万,而新的产品可以达到1200万。在这个过程中,其他更需要改善的功能反而被削弱,从精益的角度而言,这其实是一种资源的浪费。

上述五个问题,本质是一样的——都没有真正地从用户的角度考虑问题,分析清楚用户到底要什么。而这个问题不回答清楚,就无法规划出差异化的产品。我们这里所说的差异化,是指你的产品能够简洁明了地阐述“对谁、有什么价值”这个问题,包含对用户真正重要的东西,相比竞争对手的产品,不但不弱,还能有一些明确的卖点,为用户提供更好的价值。

要实现产品的差异化,提升产品概念设计的质量,Jobs-To-Be-Done(JTBD)是一个非常实用的工具。JTBD由Anthony W. Ulwick提出,最近越来越被学术界和企业界关注。和一般的分析工具不同,JTBD着眼于对于用户价值点的充分挖掘和理解,具体表现在:

1 相比询问“用户到底要什么”,JTBD更关注“为什么用户要这个?”

2 相比起功能、样式等,JTBD更关注“用户到底要完成什么作业(jobs)?”、“用户通过完成作业想真正达到的产出是什么?”、以及“判断作业成功的指标有哪些?”

比如,很多人会跟说,我买一个除草机是为了“除草”,这当然是对的。但是如果除草机公司能够再往深了思考一下,就能够得出另外一个作业目的——“让草时刻都能短一点,这样看起来更美观”。这样一来,与其花费时间去研制功能更好的除草机,倒不如另辟蹊径,尝试从基因研究的角度,直接去开发一种不用修剪的草种。这就是JTBD的厉害之处,它让产品概念规划者明白,用户不是去“买”产品和服务,而是在不同时间选择不同的解决方案,去完成他的不同“作业”。一旦从这个角度思考,你就会有更多的新点子冒出来,从而为产品概念的设计提供更多视角和可能。

 

分享:冠卓咨询

说明:转载请注明“精益网”

热点新闻
点击次数: 1
精益管理方案作为一种流行的管理理念,已被广泛应用于各行各业。精益管理强调“价值”与“浪费”的概念,既要提供更高质量的产品与服务,又要减少必要的资源消耗浪费。那么精益管理方案的实施步骤有哪几个阶段呢?1、准备阶段企业应首先确立一个专门的精益管理团队,团队成员应来自不同部门,包括生产、质量、供应链、市场及财务等。团队必须明确实施精益管理的具体目标,包括提升生产效率、降低成本、提高客户满意度等。2、分析...
2024 - 11 - 26
点击次数: 7
在当今的商业环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而,要将精益管理的理念转化为实际的生产力,并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢,其需要一个系统性的执行框架,包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标,如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量,并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法,对当前生产或服务流程进行全...
2024 - 11 - 22
点击次数: 9
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开