二月初春，万物萌发，蓄力开局。在这个充满阳光，充满希望，充满机遇的时节。北京冠卓咨询有限公司与安徽某机械股份有限公司精益生产项目启动大会于2025年2月17日隆重召开。集团高层、分公司领导、部门负责人及各部门关键人员共计90余人参加了此次大会。冠卓咨询总经理廖伟老师及项目总监白兴老师、顾问庞辉老师、张成老师列席会议。

首先项副总介绍参加此次会议人员及议程，推进办徐副总介绍了项目导入背景，阐述了公司导入精益管理项目的重要性和迫切性。

紧接着推进办负责人项副总宣读了本期项目推进管控流程及评价方法与标准。

北京冠卓咨询项目总监白兴老师发言，介绍了公司精益项目导入规划方案及具体实施路径及方法。从【现场关键点全面提升】-【精益绩效提升】-【精益体系建设】做了点、线、面整体规划思路说明。并向项目团队提出要求，鞭策大家精益求精、一丝不苟，对客户方承诺以高效率、高质量地完成项目各项任务。

进入项目授权签字仪式环节。由总经理程总与推进办主任及各项目组组长签订授权书。

在与会所有人员的共同见证下，在授权书上签下了庄严的一笔。也充分彰显了他们对项目的责任与信心。相信他们必然能够严格按照公司和指导老师的要求，践行精益生产，达成精益生产目标，为本期精益项目创造辉煌。质量部汪主任作为活动小组成员代表上台发言。坚信在公司正确领导下，全体员工齐心凝聚，我们定能圆满达到既定目标。

项副总带领与会者起立宣誓。

冠卓咨询总经理廖总致辞：在市场竞争激烈，客户要求提高，企业需提升竞争力。以汽车行业为例，长安与东风合并应对竞争，比亚迪对供应商要求严苛。同时，企业自身成长也需要变革，丰田、华为等优秀企业不断追求进步。

要求我们团队协作，避免个人单打独斗，期望培养专业人才团队。注重结果导向，学习工具方法要追求现场变化和养成良好习惯，避免只做表面工作，真正解决问题。我们是可以做到的，希望我们共同努力，能够创造更佳的成果。

总经理程总讲话：

代表公司锻造工厂欢迎并感谢参会人员。当前市场竞争激烈，公司面临成本、质量和交付周期等挑战，实施精益生产十分必要。精益生产以客户需求为导向，通过消除浪费、持续改进实现高效低成本生产，变革管理理念与企业文化。

程总对员工提出期望：转变观念积极参与；加强学习提升能力；团队协作共同进步；勇于创新追求卓越。最后鼓励大家携手奋进，在集团领导下实现精益转型，开创新局面。

董事长黄总发表总结讲话：公司处于发展关键节点，精益生产意义重大。当下行业竞争激烈，传统生产模式弊端凸显。

精益生产是公司破局关键，能提升竞争力、推动数字化转型、重塑企业文化。呼吁员工树立战略思维、积极变革、勇于创新、加强协作，杜绝“两张皮”，实现精益生产常态化，并对公司发展充满信心。

启动大会结束后全体成员合影留念