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【咨询动态】山东某汽车弹簧公司精益TPM项目 二期结案总结暨三期启动

日期: 2021-07-27
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冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧公司合作的精益TPM项目二期结案总结暨三期启动大会于2021年6月20日隆重召开,该公司总经理张总、副总经理王总、总工程师张总、副总经理李总、副总经理于总、精益办主任刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长共计50余人参加了此次大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监赵越老师、咨询师纪宏哲、范贵麒老师列席会议。


精益TPM项目二期结案总结暨三期启动大会


会议开始由主持人介绍此次会议议程,然后由精益办与TPM小组组长进行二期结案总结汇报。公司通过二期精益TPM项目,现场设备基本状态得到了巩固和强化,员工自主维护意识不断提高,设备管理方面搭建起了计划维护管理体系。通过AM自主维护、PM计划维护、FI焦点改善和ET教育训练四大支柱的改善活动,2021年1-4月产量同比2020年上涨76%,2021年3月当月产量同比上涨68.8%并创下历史产量单月最高记录。自2020年9月至2021年4月,产品一次装配合格率各月均达成目标值,2-4月提升较大,均达到97%以上。


TPM小组组长


总结汇报结束后主持人公布了最终评审成绩,公司领导为获奖团队及优秀个人颁奖并颁发奖金,以资鼓励。


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精益TPM项目二期总结结束后,由冠卓咨询项目总监赵越老师对精益TPM项目三期推行思路及方法进行介绍,回顾二期项目历程,前期成果维持及固化,将在三期项目中持续升华。赵越老师重点提及了自动化程度较高的智能化车间,在即将到来的三期项目中,如何推进也是大家面临的一项全新的挑战。随后精益办主任刘经理对精益TPM项目三期推行组织架构进行讲解,明确了管理组织、职责及管理方式,着重强调各模块负责人在项目中的重要程度,及各精益小组将理论与实际相结合,注重现场工作的落实。


【咨询动态】山东某汽车弹簧公司精益TPM项目 二期结案总结暨三期启动   各模块负责人


各项目小组组长签订授权书,随后精益办主任刘经理带领全体人员进行精益管理项目宣誓,下定决心进行企业变革,踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。


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宣誓结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师进行发言:自2018年至今,大家一路走来,一步一个脚印,一步一个台阶,顺利进行到三期项目,并对大家取得今天的成绩表示祝贺!精益TPM是一项全面的、系统的生产管理体系,尤其是近年来,自动化和智能化成为未来制造业发展的趋势,机会与挑战是并存的。作为公司的中基层管理团队,要以企业效益为指挥棒,要对自己提出更高的要求。吴老师最后留给大家三个问题:”我负责的区域,理想状态是什么?”;”作为一个管理者,我应该发挥什么样的作用?”;”作为一个公司的个体,如何运用精益的手法做的更好?”,在三期项目运行中供大家思考。


公司总经理张总进行总结发言:公司的精益TPM项目进行到了第三期,我感到大家上台汇报越来越自信了,这不仅是演讲的自信,更是工作的自信。公司目前已经进入了效益创纪录的运行阶段,成本达到同行业较低水平,这是来自生产效率提高、设备故障率降低、人员技能提升等多方面改善带来的成果。二期项目的成果,要融入到员工的血液里,同时在三期项目中管理团队要带领大家进入深水区学习、深造。每个人都要在学习、执行、提升的循环中成长,实现个人的价值,从而实现企业的价值。


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会议最后,精益TPM项目全体参会人员一同合影留念,本次精益TPM项目二期总结暨三期启动大会顺利闭幕,希望大家再接再厉,共同迎接全新的挑战。


全体参会人员一同合影留念


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