客服热线 :  400 168 0525
Service 6S目视化

6S管理细则(一)

日期: 2020-11-13
浏览次数: 100

整理要与不要,一留一弃


1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走


2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件


3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件


4、不良品放置在不良品区内


5、作业区应标明并区分开


6、工区内物品放置应有整体感


7、不同类型、用途的物品应分开管理


8、私人物品不应在工区出现


9、电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上


10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良)


11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置


12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上


13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开


14、测量工具的放置处不要有其他物品放置


15、装配机械的设备上不能放置多余物品


16、作业工具放置的方法是否易放置


17、作业岗位不能放置不必要的工具


18、治具架上不能放置治具以外的杂物


19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 1
精益六西格玛作为一种融合精益生产与六西格玛管理理念的综合管理方法,广泛应用于企业运营管理,助力企业实现成本降低、效率和质量提升。掌握其控制要点,对企业实施该管理方法极为关键。流程优化是核心。精益六西格玛强调消除流程中的浪费和非增值活动,使流程更简洁高效。在制造业,这可能涉及缩短生产周期、减少库存积压;在服务业,是指简化服务流程、提高响应速度。企业需绘制当前业务流程图,明确各环节的输入、输出、活动及...
2025 - 02 - 26
点击次数: 6
许多企业面临着如何提升运营效率、优化流程、降低成本等问题。六西格玛作为一种科学的管理方法,为企业提供了一条清晰的改进路径。不过选择一家合适的六西格玛咨询公司并非易事,这不仅关系到项目的成败,更关乎企业未来的长远发展。本文将从多个角度解析如何挑选出真正适合企业的六西格玛咨询公司。一、明确自身需求企业在选择六西格玛咨询公司之前,需先梳理自身状况与目标。六西格玛是一种以数据为基础,旨在减少流程变异、提高...
2025 - 02 - 24
点击次数: 6
精益生产管理咨询服务逐渐成为企业提升效率、降低成本的有效工具。其核心在于通过系统化的方法,消除浪费、优化流程,从而实现资源的合理配置和生产的持续改进。这一理念源自日本的丰田生产方式,经过多年的发展与演变,现已被广泛应用于各行各业。首先,精益生产的本质是对生产过程中的每一环节进行细致分析,找出不必要的步骤,并加以改进或剔除。通过这一过程,企业可以显著减少库存积压、缩短生产周期、提高产品质量。精益生产...
2025 - 02 - 21
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开