咨询师资历：

拥有12年精益生产管理经验，曾任捷普（中国）公司天津工厂精益负责人，负责推进整个工厂的精益转型。

现就职于北京冠卓咨询有限公司，担任精益生产咨询师，为企业提供精益管理咨询服务。

工作经历与专长：

具备世界五百强公司生产管理和精益管理经验，熟悉电子和制造行业。系统掌握精益生产相关管理知识和工具，包括基础工业工程、6S目视化、TPM设备管理、六西格玛质量管理和精益车间管理体系等。同时，在精益管理实战方面经验丰富，注重改善措施的实施和财务指标的体现。 

以专业、专注和务实为工作风格。借助冠卓的“精益彩虹塔体系”，为客户提供专业的车间精益班组建设、6S目视化管理、安全管理、TPM体系搭建、标准化作业和岗位培训体系等服务。注重实际操作和结果导向，善于与团队合作，寻找最佳解决方案，并将精益原则应用于实际场景，创造价值。凭借专业、专注和务实的工作方式，协助客户实现持续改进和卓越绩效，赢得客户广泛认可。

服务客户：

客户包括：捷普集团 (Jabil Group)、戴尔（中国）有限公司、红牛饮料、厦门金龙客车集团公司、北方华创集团公司、浙江传化化学集团、中联重科环境公司、海利欧科技（苏州）有限公司、湖北福星生物科技有限公司、河北瑞丰动力集团、中复连众风电科技公司、苏州范斯特机械科技有限公司等 。