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李老师
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咨询师资历:

拥有12年精益生产管理经验,曾任捷普(中国)公司天津工厂精益负责人,负责推进整个工厂的精益转型。

现就职于北京冠卓咨询有限公司,担任精益生产咨询师,为企业提供精益管理咨询服务。

 

工作经历与专长:

具备世界五百强公司生产管理和精益管理经验,熟悉电子和制造行业。系统掌握精益生产相关管理知识和工具,包括基础工业工程、6S目视化、TPM设备管理、六西格玛质量管理和精益车间管理体系等。同时,在精益管理实战方面经验丰富,注重改善措施的实施和财务指标的体现。 

以专业、专注和务实为工作风格。借助冠卓的“精益彩虹塔体系”,为客户提供专业的车间精益班组建设、6S目视化管理、安全管理、TPM体系搭建、标准化作业和岗位培训体系等服务。注重实际操作和结果导向,善于与团队合作,寻找最佳解决方案,并将精益原则应用于实际场景,创造价值。凭借专业、专注和务实的工作方式,协助客户实现持续改进和卓越绩效,赢得客户广泛认可。


服务客户:

客户包括:捷普集团 (Jabil Group)、戴尔(中国)有限公司、红牛饮料、厦门金龙客车集团公司、北方华创集团公司、浙江传化化学集团、中联重科环境公司、海利欧科技(苏州)有限公司、湖北福星生物科技有限公司、河北瑞丰动力集团、中复连众风电科技公司、苏州范斯特机械科技有限公司等 。



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