tpm咨询_车间6s目视化管理-115-冠卓咨询

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发布时间： 2025 - 01 - 22

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精益六西格玛管理是结合精益生产与六西格玛质量管理的方法论，已成为制造业迈向智能制造的关键工具。它不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式，帮助企业在复杂多变的市场环境中，实现高效、低成本、高质量的生产目标。智能制造的核心在于通过数字化、网络化和智能化技术，实现生产过程的优化与升级。然而，技术的引入只是第一步，如何将这些技术有效整合到现有生产体系中，才是决定企业能否真正实现智能制造的关键。精益六西格玛管理恰恰提供了这样一种整合的框架，它通过消除浪费、提升效率、优化流程，为智能制造奠定了坚实的基础。精益六西格玛管理的核心理念是通过系统化的方法识别并消除生产过程中的浪费。浪费不仅包括显而易见的时间、物料和能源的浪费，还包括隐藏在流程中的低效环节。在智能制造环境下，生产线的高度自动化和数据化使得这些浪费更容易被识别和量化。通过运用精益六西格玛的工具，如价值流图、DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）等，企业可以对生产流程进行全面分析，找出影响效率和质量的关键因素，并加以改进。与此同时，精益六西格玛管理强调数据驱动的决策。在智能制造中，设备、传感器和系统产生的海量数据为这种数据驱动的方法提供了丰富的信息来源。通过对这些数据的深入分析，企业可以更好地理解生产过程中的波动和异常，进而采取针对性的措施来提升质量。六西格玛的DMAIC流程与智能制造中的数据分析工具相结合，能够帮助企业快速定位问题、优化流程，并确保改进措施的长期有效性。此外，精益六西格玛管理还注重员工的参与和持续改进的文化。智能制造不仅仅是技术的升级，更是生产组织方式和员工技能的全面提升。通过培训和实践，员工能够掌握精益六西格玛的工具和方法，成为推动企业持续改进的中坚力量。这种文化氛围的形成，使得企业在面对智能制造带来的复杂性时，能够迅速适应并不断优化，而不是被新技术所困扰。从实际应用的角度来看，许多企业在引入智能制造技术...

【冠卓咨询动态】***有限责任公司精益6S咨询项目（一期）启动会

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冠卓咨询公司与江苏某公司合作的精益6S咨询项目启动大会于2016年08月29日召开，该公司总经理、总经理助理、生产运营部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会，冠卓公司总经理李老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询项目总监白老师、咨询师吴老师、李老师。公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上公司总经理助理对公司推行精益6S管理的背景做了详细的阐述，提出了对导入精益6S管理的期望，阐明了本期项目的目标、意义和重要性，要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推行，积极参与改善项目，提升现场管理水平，承接公司的快速发展战略。咨询总监白老师阐述了精益6S推行方法及策略，并提出开展项目要有3个准备：组织准备、资源准备、心理准备。随后公司总经理对精益管理项目办主任、副主任及精益6S项目组长进行授权，对精益办及项目组长授予6S稽查员袖章，勉励学员努力实现目标。总经理助理带领团队进行誓师仪式，有信心有决心做好精益6S项目。之后，作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司首席咨询师李老师也对精益6S管理做了简短而精彩的发言，阐明推行精益6S对企业的重要性，成功推行精益6S管理要有必要的方法及管理机制，每个人按照6S的要求改变自己的习惯，要持续保持热情，勇于克服过程中的困难。最后公司总经理作了相应的总结，公司当前面临订单量增长、产量增长但当前管理水平较粗放，管理理念没有赶上时代进步的步伐。对于公司来说需要花大力气、大代价来改变现状。并强调以下内容：在2014至15年自行推行6S的情况下，现场并未有太显著的变化，所以需要充分认识项目展开的难度，需要全员对精益6S理念的重新认识，学习新的系统方法并改变现状。对于当前的6S工作面比较广，需要全员共同努力，自我突破。并表态：全员对于精益6S的认识要高度统一，关键是改善员工的行为习惯，会亲自关注项目的展开状况，并要求...

发布时间： 2016 - 08 - 30

【冠卓咨询动态】河北***企业精益管理项目启动大会

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2016年8月12日上午九点，由河北**大型民营汽车发动机配件生产企业与北京冠卓咨询有限公司共同合作的精益管理咨询项目正式启动。公司董事长、公司所在地工业园区领导、公司领导层团队及各部室、车间正副职以上共两百余名中高层管理者，冠卓咨询公司总经理李老师、项目总监杨老师、吴老师以及驻厂咨询师陈老师出席了本次项目启动大会。在启动大会上，该企业精益管理部长首先对项目发起的背景进行了介绍。该企业自2003年改制成立以来，在董事长及公司领导层团队的带领下，一路披荆斩棘，将一家年产值仅有几百万元，并且濒临破产的小型农业机械厂发展成为了年产值突破8亿元，客户群体涵盖一汽、江淮、江铃、华晨、福田、长城、玉柴等多家国内知名整车制造商的大型汽车零配件生产企业。近年来，公司通过TS16949体系，并通过与客户进行交流互动，在企业内部开展了一系列精益改善活动，涉及模块包含了6S管理、目视化管理与标准化管理等。然而，企业仍普遍存在着管理人员缺乏知识技能，管理方法靠经验、靠突击、靠盲目增加资源的问题极其严重，导致企业在效率、质量、库存等方面仍存在较大的提升空间。因此，公司领导高瞻远瞩，决定与国内精益管理咨询的权威机构---北京冠卓咨询有限公司进行合作，发起本次精益管理咨询项目。接下来，精益管理部长对本次项目推行的组织机构、管理流程以及激励措施进行了宣布，并由冠卓咨询项目总监杨老师对本次项目的总体推行策略、未来三年规划、本年度推行计划以及课题开展流程进行了介绍。在完成项目管理机制与项目总体规划的介绍后，冠卓咨询总经理李老师对与会者进行了勉励。在李老师的讲话中，首先提到了开展精益管理项目既是帮助企业提升经营绩效水平的利器，又是促进广大管理者与基层员工提升管理技能，加强自身素质的法宝，无论是对于企业整体经营还是员工个人职业发展均能产生有力的推动作用。然而，精益管理项目的开展往往并不能一蹴而就，员工在开展精益管...

发布时间： 2016 - 08 - 25

【冠卓咨询动态】***公司***精益6S咨询项目（一期）总结会

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冠卓咨询公司与****公司合作的精益6S咨询项目一期结案会议于2016年07月13日召开，该公司乔总、梁总、杨主任等公司中高层领导均参加了此次总结会议，并邀请了兄弟单位朱总和张总、客户公司高层赵部长、客户代表等参加会议。冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了总结大会，同时参加会议的有销售总监王总监、咨询师吴老师。会议主要从精益6S项目导入、推行活动展开、项目过程管理、项目收获、优秀项目小组案例分享、荣誉证书颁发、技能认证、优秀督导师感言、项目向后展望等维度进行。冠卓公司总经理李老师对项目在短短四个月时间客户团队各层级付出的努力、现场取得的成绩给予肯定并表示感谢，一期精益项目过程涉及面很广，克服的困难非常多。那么从长远来看，一期项目基础打造扎实对精益管理向后展开的内容起到了很好的铺垫作用。但是一期项目的结束，并不代表精益管理可以放松、可以停顿。团队持续展开6S工作过程中不能等精益办评审才去被动整改问题，而应该要有自我约束的意识。该公司的精益管理之路才刚刚开始，结合公司实际规划的项目展开过程，需要导入更多的改善方法和工具，并通过更多的数据来体现现有的浪费并作出决策，以便改善更多的设备、质量、效率等关键指标。希望该公司在未来的精益道路越走越好，发展越来越好！客户公司赵部长受邀参会并作发言：不能以老总一时的激情做6S工作，一定要坚持、并为精益管理打好坚实的基础；同时全员要转变理念，企业组织要转变成精益型组织，员工要做精益之人。公司总经理乔总做了总结发言：首先充分肯定项目团队前四个月取得的成绩，员工对于现场管理意识的转变、挖掘员工的智慧在现场做了很多提案，现场面貌有了巨大的变化，还是印证了启动会时送给团队各位的语音：过程的‘苦不堪言’、结果的‘妙不可言’。感谢团队的智慧和辛勤的付出。对于三地公司成绩略有不均衡，对应区域还有待持续完善。整体而言，6S工作是常态化工作，不能因为生产忙而倒退。...

发布时间： 2016 - 08 - 09

【冠卓咨询动态】工业4.0时代的精益生产革新研讨会报道

作者：冠卓咨询

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5月27日，在厦门福佑大饭店，举行了主题为“工业4.0时代的精益生产革新”的研讨会，**叉车、**玻璃、**电声、**卫浴、**工业等56家中大型生产制造型企业的高层管理人员以及厦门大学、集美大学等高校相关专业的老师共计120余人参与了会议。工业4.0以生产流程为基础，强调“智能工厂”与“智能生产”。在工业4.0大趋势下，多品种、小批量、短交期、低成本成为常态，对制造业精益化、信息化、自动化、智能化的要求越来越高。如今，越来越多的企业正计划或已经着手推进精益六西格玛改善活动以及引入物联网技术应用；另一方面，已经实施精益六西格玛改善的企业也希望相互之间有更多的沟通机会，互通有无，取长补短；本次交流会给大家提供了一个相互学习，相互交流的机会。本次研讨会由北京冠卓咨询有限公司、厦门**物联网科技有限公司主办，会议得到了海峡云计算与大数据应用研究中心、厦门市智能制造产业协会、厦门市物联网行业协会以及厦门市卫厨行业协会的大力支持。会议邀请了全国六西格玛推行委员会专家委员、北京冠卓咨询首席咨询师李骅先生，北京大学博士、厦门大学计算机科学系林子雨教授，厦门市**物联网科技有限公司总经理朱文圣先生作为主题演讲嘉宾，就工业4.0的发展前提，精益生产和六西格玛的推行理念和流程以及物联网技术在企业的应用做了主题演讲，演讲中分享了工业4.0的发展历史和发展方向，对生产制造型企业推动智能制造的步调和难点进行了讲解，提出了精益生产是工业4.0的前提，研讨会结合了丰富的落地案例，特别是物联网应用项目——MES生产执行系统的案例分享，引起了多家企业的兴趣和探讨。与会人员就企业自身遇到的问题和专家积极交流，经过一天紧张有序的活动，本次研讨会在热烈的掌声中圆满结束。

发布时间： 2016 - 06 - 23

【冠卓咨询动态】浙江某集团精益TPM项目

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2016年5月30日下午，在浙江某集团本部成功举办了精益TPM第一期总结大会。各公司项目核心成员，各推行办及各公司总经理参加了本次会议。本次会议得到了集团领导的高度重视，集团周总、杨总等出席了会议。冠卓咨询总经理李总，冠卓咨询项目总监廖总，咨询师陈老师和咨询师刘老师也一起参加了会议。本次评审会议为各公司项目明确了改进方向，为项目最后的成功奠定了基础。会议由集团推行办曾主任主持。先由曾主任对精益TPM项目做了总体回顾。然后由李总为取得第二和第三名次的课题组颁奖。集团周总为取得“千里马奖”和“蜗牛奖”的课题小组颁发锦旗。颁奖结束后，优秀课题组也分享了各自的经验与报告。随后冠卓咨询项目总监廖总对项目前期工作进行了点评，提出了后续要注重作业完成情况，要拿数据说话和全员参与的要求。最后由集团周总做总结发言。周总对各公司提出了四点要求：1.各公司的总经理及领导要对课题更多的参与和重视。2.车间现场的维持还是不够好。3.TPM管理工作要与日常经营相结合，要加强机制建设。4.后续工作要注重运营指标提升。人才技能提升。人员培训及带位管理工作需落实。相信在集团周总及各公司总经理的高度重视下，本期的精益TPM项目也一定会取得很好的成绩。

发布时间： 2016 - 08 - 09

【冠卓咨询动态】****股份有限公司精益咨询项目第Ⅰ期关闭暨Ⅱ期启动大会

作者：冠卓咨询

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2015年8月28日,浙江****股份公司迎来了第Ⅰ期精益六西格玛项目关闭暨Ⅱ期启动大会。参加本次会议的有浙江****股份公司总裁刘总、副总裁章总、管理部蔡总、张总、杨总等中高层人员；冠卓咨询总经理李老师、项目总监杨老师及咨询师白老师也参与了本次大会。会议首先是各项目负责人汇报项目指标达成情况，然后由推进办总结过去半年项目开展情况；Ⅰ期项目成果得到浙江****股份公司高层高度认可。公司副总裁章总对整体项目作了评价：Ⅰ期项目改善效果明显，各项成绩令人欢喜，刚开始大家有所怀疑，到取得了一定成果后，大家观念就发生了变化，认可了它并积极参与改善。希望大家把成果固化推广，同时项目才刚刚开始，推进工作任重而道远，祝愿我们Ⅱ期项目成功。最后公司总裁刘总发言：肯定了本期精益六西格玛项目，在财务收益上为公司降低损失近200万元，超出预期100多万元，除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才，感谢冠卓咨询的老师一直以来的努力，是他们良好的工作作风影响我们不断进步，优秀的企业都是从人才培养开始，后续希望大家将精益六西格玛改善持续做下去，Ⅰ期项目持续不断优化，Ⅱ期项目大家再接再厉，共同实现****公司“转型变革年“承诺的目标。随后是冠卓咨询总经理李老师对项目成果做精彩点评：非常高兴看到大家今天的转变，记得刚开始我们开启精益这扇“门”，大家站在门外面不知该往哪里走，老师带领大家一步一步找到方向，这个时候大家注意，你们再回头看看走过的路，这时候连自己都不敢相信眼前的风景，是当时打开门看不到的，刚开始我们会面对很多的困难，丰田推精益的时候也是如此，大野耐一也遭到了很多人的指责和质疑，但正是有了这帮人不断较真的精神才有了这样伟大的公司，所以精益这扇门打开之后我们还有很长的路要走，希望大家跟着****公司的脚步一起腾飞，一起成长，也祝愿Ⅱ期项目成功。

发布时间： 2016 - 06 - 23

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