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发布时间: 2024 - 12 - 20
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对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框架下,一方面设定安全生产标准,明确操作规程;另一方面,通过可视化的管理手段,将安全生产信息与数据直观地传递给所有员工。利用安全告示牌、视频监控、警示标志等,员工能够在任何时候都能直观地了解安全状况,提升了对安全生产的重视程度。这样,不仅让员工在日常工作中保持警惕,还增强了整个团队的安全意识。定期的安全分享和讨论会同样是TPM管理咨询提升员工安全意识的有效手段。在这些会议中,员工能够分享工作中遇到的安全隐患和处理经验。这种开放的讨论氛围鼓励员工勇于表达自己的看法,及时反馈问题,并共同探讨改进措施。此外,企业可以通过设置奖励机制,鼓励员工积极参与安全管理。例如,针对发现隐患并成功上报的员工给予表彰,有助于增强员工的主动性和责任感。数据的收集与分析在TPM管理中也起着关键作用。通过对安全事故及近失事件的数据进行深入分析,企业能够识别出影响安全的主要因素,进而制定针对性的预防措施。将这一学习过程反馈给员工,使其理解安全管理的重要性,帮助他们认识到遵循安全规程的必要性。通过数据的透明化,员工对企业在安全管理方面的努力和结果有了更直观的了解,这无疑会进一步提升他们的安全意识。在日常工作中,企业可以通过举办安全文化活动,如安全周、安全知识竞赛等,增强员工对安全生产的认同感和参与感。这些活动不仅提高了员工的安全意识,也促使他们在日常工作中自觉遵循安全操作规程,形成良好的安全习惯。通过潜移默化的影响...
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冠卓咨询公司与南昌**公司TPM项目启动大会于2015年3月2日在南昌生产基地召开,公司总经理丁总、设备副总经理李总、生产总监王总,还有集团总部代表凌总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询师吴老师、王老师。 作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言,介绍了项目推进规划、整体进度规划及推行方法、必要性及意义。随后吴老师作为项目总监,对于项目的具体内容做了介绍,使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,丁总对公司推进TPM背景做了详细的阐述,提出了对项目的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视项目的推进,积极参与到项目中,为实现公司的生产经营目标努力。本次TPM项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和南昌生产基地全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 26
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宁波**公司是一家工业产品开发与生产的制造公司。通过5年的发展已初具规模,为进一步降低成本,提高生产效率,提升公司的管理水平,提升市场的竞争力,高层决定导入精益生产管理体系。于 2014年9月1日召开了精益生产项目启动大会。与会人员有公司总经理张总、运作总监吴总监、人事总监马总监等公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。吴总在会上表示:公司每个人要有危机意识,通过精益的开展提升公司的管理水平,通过老师的指导激发我们团队的智慧优化流程改进生产效率和品质,并预祝项目都能达到预定目标。张总在会上发言: 要以饱满的工作激情,诚恳的态度,严格的执行项目安排的各项工作,通过项目的推行提升个人和公司的管理水平,希望每个项目都能圆满的完成。启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益的导入培训。培训结束后,学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。
发布时间: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司举行了六西格玛项目关闭评审会。公司张部长,李部长,黄岛园区MBB,项目团队和冠卓咨询李老师、黄老师、陈老师参加了此次关闭评审会。评审会上推行办对整体“精益六西格玛”项目从推行总结,推行活动开展,收获,后期,预算四个维度进行了总结。随后,12个代表项目进行了项目发布,并由各评委进行点评。冠卓咨询李老师在总体点评中指出,公司各个工厂在六西格玛的推进中,体现了很好的延续性,也考虑了拉入新进员工,增加他们对于六西格玛的认知度;同时针对每个改善项目,需结合工厂KPI进行,将传统意义上的收益转变为财务报表中实实在在的收益;最后希望本期项目组长和准黑带们能够形成自主管理,将这种哲学,方法论传递给现场各层级人员,实现整体人员的进步。公司张部长指出,通过全国统一平台下的培养,各工厂通过项目的形式实现了黑带、绿带、黄带层级人员的经营;但这仅仅是开始,希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。最后,公司的李部长感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出,也感谢张部长,各MBB的点评。同时指出目前项目的关闭只是个开始,更多的是持续,对于方法论的合理应用,希望在接下来的二期项目中能够以点带面,形成更好的持续改善的气氛。最后预祝大家在2015年的注册答辩取得成功,实现各方的共赢!
发布时间: 2016 - 08 - 29
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨询承接辅导的**公司六西格玛一期项目在**事业部会议室应期举行。本次大会得到**公司及武汉各事业部领导的高度重视和积极参与。集团张部长、**事业部韩部长、**事业部戴部长、**事业部李部长、质量平台负责、各部技术骨干人员以及项目组成员参加会议,冠卓公司总经理李老师、项目总监倪老师、应邀出席会议,同时参会的还有咨询师邹老师、刘老师、王老师、商务王老师。大会采用沙场点兵出征模式开展,主持人首先就本次项目推行的背景及目标进行了阐述,表达出项目推行的重要性以及坚定决心,继而三个事业部负责人相继上台寄语、点将,任命课题组长,点兵出征,成立黑带项目组。而后鉴于本次项目组成员对六西格玛了解参差不齐,有的已达到黑带水平,而绝大部分成员还是第一次参加项目,议程特别安排选拔黑带代表为大家作六西格玛的经验分享,增强了大家的信心;冠卓李老师也向大家分享了项目推行的策略和方法,发人深省,回味无穷;最后集团张部长作大会总结,对本次项目提出期望和要求,同时预祝项目取得圆满成功。会后大家又怀着高昂的热情和积极的心态参加了六西格玛导入培训,希望通过本次项目,不断学习,破旧立新,持续改进,在自我提升的同时为企业创造价值,为社会制造高品质产品。
发布时间: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,宁波市**公司迎来了第一期精益六西格玛项目关闭总结会议。参加本次会议的有**公司董事长、总部副总经理、总部管理部经理及相关部门经理及员工、各事业部总经理等高层领导及**公司所有部门经理、项目团队成员,**公司重要客户事业部总经理、制造总监、质量总监、SQE经理等,冠卓咨询项目总监廖老师、驻厂吴老师、大客户经理李老师也参与了本次总结会议。会议由**公司管理部经理、推进办负责人徐经理主持,各项目负责人汇报了项目改善历程及改善效果,项目推进办负责人对第一期项目管理做了总结。经过7个月的精益六西格玛项目推行,各项目都取得了相应的成果,得到了**公司及重点客户高层领导的认可。项目汇报结束后由廖老师作精彩点评:首先感谢项目小组的共同努力,公司现场有了显著的变化,项目团队也得到了显著的成长;但我们还要思考存在哪些不足,不断积累创新的思路及方法,灵活驾驭基础数据,认清事实的真相,当我们具备这些能力之后,相信在大家不断努力之下,任何困难都阻挡不了公司的发展。公司董事长胡董对第一期精益项目作整体评价,首先肯定了本期的项目成果,感谢项目团队所付出的的努力。项目成果通过相关的流程及制度进行固化,除此之外我们看到冠卓咨询为公司培养了一部分精益人才;第一期精益项目是精益之路的开始,往后要在全公司推广实施精益生产,全员参与,重视数据管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厉,努力作贡献,共创公司辉煌明天。
发布时间: 2016 - 08 - 30
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2014年6月16日,宁波**公司迎来了第二期精益六西格玛项目关闭总结会。参加本次会议的有**公司总裁蒋总、运营总经理梁总、韩总、推进办负责人等中高层人员;冠卓咨询廖老师及白老师也参与了本次总结会。会议由推进办负责人董经理主持,首先是项目推进办负责人认真务实总结过去一年项目开展情况,接下来由各项目负责人汇报项目指标达成情况:项目成果得到公司高层高度认可。项目汇报结束后由廖老师对项目成果做精彩点评:精益之路,只有起点没有终点,在精益改善气氛下,大家一起战斗,一起坚持到底,最终获得丰厚的礼物,我们要将这种精神、气氛传递给身边的人,发掘大家的潜能,同时要建立人才梯队,不断积累创新的思路及方法,以数据作为支撑,认清事实的真相,多到第一现场,真相在于此,当我们具备这些能力之后,相信未来的挑战中,我们才会立于不败之地。项目执行负责人梁总对整体项目作了评价:二期项目改善效果明显,各项成绩令人欢喜,特别是本期TPM改善成效快,它为正常生产带来了保障,也教会我们凡事从点滴做起,希望大家将TPM各项改善成果持续保持,同时在精益的气氛下大家都具备了共同的思路、方向、步调达成一致,相信在大家努力之下,任何艰难险阻也阻挡不了公司前进的脚步。最终公司总裁蒋总指出,首先肯定本期精益六西格玛项目改善成果,财务收益为公司节约直接经济损失114万元,除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才,在未来5年内,我们要将产值做到10亿,优秀的企业都是从人才培养开始,将精益六西格玛改善持续做下去;希望大家再接再厉,共创公司美好明天。
发布时间: 2016 - 08 - 31
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