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发布时间: 2024 - 12 - 20
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对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框架下,一方面设定安全生产标准,明确操作规程;另一方面,通过可视化的管理手段,将安全生产信息与数据直观地传递给所有员工。利用安全告示牌、视频监控、警示标志等,员工能够在任何时候都能直观地了解安全状况,提升了对安全生产的重视程度。这样,不仅让员工在日常工作中保持警惕,还增强了整个团队的安全意识。定期的安全分享和讨论会同样是TPM管理咨询提升员工安全意识的有效手段。在这些会议中,员工能够分享工作中遇到的安全隐患和处理经验。这种开放的讨论氛围鼓励员工勇于表达自己的看法,及时反馈问题,并共同探讨改进措施。此外,企业可以通过设置奖励机制,鼓励员工积极参与安全管理。例如,针对发现隐患并成功上报的员工给予表彰,有助于增强员工的主动性和责任感。数据的收集与分析在TPM管理中也起着关键作用。通过对安全事故及近失事件的数据进行深入分析,企业能够识别出影响安全的主要因素,进而制定针对性的预防措施。将这一学习过程反馈给员工,使其理解安全管理的重要性,帮助他们认识到遵循安全规程的必要性。通过数据的透明化,员工对企业在安全管理方面的努力和结果有了更直观的了解,这无疑会进一步提升他们的安全意识。在日常工作中,企业可以通过举办安全文化活动,如安全周、安全知识竞赛等,增强员工对安全生产的认同感和参与感。这些活动不仅提高了员工的安全意识,也促使他们在日常工作中自觉遵循安全操作规程,形成良好的安全习惯。通过潜移默化的影响...
作者: 冠卓咨询
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2015年8月28日,浙江****股份公司迎来了第Ⅰ期精益六西格玛项目关闭暨Ⅱ期启动大会。参加本次会议的有浙江****股份公司总裁刘总、副总裁章总、管理部蔡总、张总、杨总等中高层人员;冠卓咨询总经理李老师、项目总监杨老师及咨询师白老师也参与了本次大会。会议首先是各项目负责人汇报项目指标达成情况,然后由推进办总结过去半年项目开展情况;Ⅰ期项目成果得到浙江****股份公司高层高度认可。公司副总裁章总对整体项目作了评价:Ⅰ期项目改善效果明显,各项成绩令人欢喜,刚开始大家有所怀疑,到取得了一定成果后,大家观念就发生了变化,认可了它并积极参与改善。希望大家把成果固化推广,同时项目才刚刚开始,推进工作任重而道远,祝愿我们Ⅱ期项目成功。最后公司总裁刘总发言:肯定了本期精益六西格玛项目,在财务收益上为公司降低损失近200万元,超出预期100多万元,除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才,感谢冠卓咨询的老师一直以来的努力,是他们良好的工作作风影响我们不断进步,优秀的企业都是从人才培养开始,后续希望大家将精益六西格玛改善持续做下去,Ⅰ期项目持续不断优化,Ⅱ期项目大家再接再厉,共同实现****公司“转型变革年“承诺的目标。随后是冠卓咨询总经理李老师对项目成果做精彩点评:非常高兴看到大家今天的转变,记得刚开始我们开启精益这扇“门”,大家站在门外面不知该往哪里走,老师带领大家一步一步找到方向,这个时候大家注意,你们再回头看看走过的路,这时候连自己都不敢相信眼前的风景,是当时打开门看不到的,刚开始我们会面对很多的困难,丰田推精益的时候也是如此,大野耐一也遭到了很多人的指责和质疑,但正是有了这帮人不断较真的精神才有了这样伟大的公司,所以精益这扇门打开之后我们还有很长的路要走,希望大家跟着****公司的脚步一起腾飞,一起成长,也祝愿Ⅱ期项目成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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2015年9月某天,上午9点半阳光明媚,由北京冠卓咨询有限公司为郑州**有限公司进行的精益六西格玛绿带培养咨询项目分析阶段评审会议在郑州**公司召开。本次评审会是整个六西格玛项目过程管理中重要的节点,各项目组在经过近3个月的辛勤努力将项目推进到分析阶段,本次项目分析阶段评审受到郑州**公司候总监、质量平台杨部长的高度关注,冠卓咨询的倪总监、邹老师和刘老师应邀参加了此次项目评审,本次共10个项目参加评审。会议由推进项目组负责主持,主持人首先对这一阶段项目的推进工作做了总结介绍,介绍了这一阶段项目的各项指标和活动的情况,然后由各项目组进行了精彩的项目汇报,每个项目发表后评委们都进行了认真的点评,项目组也都认真的记录了评委的意见,评审会议一共进行了将近3个小时,并当场进行了评奖,由郑州**公司杨部长、冠卓咨询倪总监和邹老师进行了颁奖。质量平台杨部长对大家在这一阶段的工作进行了肯定,也祝贺大家取得的成绩,并勉励大家在下一阶段的工作过程中再接再励,认真学习,努力使项目取得最后的成功。参加此次评审的项目中有2个项目由于进度快、表现突出,在本次评审前被推荐参加了全国精益六西格玛项目发表赛,并获得了优秀项目奖。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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北京冠卓咨询有限公司与重庆**公司合作的六西格玛项目,历时6个月,经过系统的项目改善,在公司领导的支持下、推进团队的努力和付出中,项目于2015年8月底顺利召开结案评审大会。大会隆重而喜庆。首先介绍一下参会人员,重庆**公司方面有夏总监、曾总监、欧部长和六西格玛项目组成员,重庆**公司方面有宋总监、李部长、白部长以及六西格玛项目组成员。受评审邀请,冠卓咨询公司总经理李老师、咨询总监吴老师,咨询师刘老师和庞老师也参加了评审大会。       正式开始,**和**项目推进负责人分别担任嘉宾主持,介绍了本期项目推进的整体情况和取得的成果。总结中指出,围绕公司战略实施的六西格玛项目,经过近6个月开展,无论是人才培养,体系建设,还是质量提升、成本降低方面,都达成预定的目标,取得预期的效果。尤其是财务收益,本期开展的六西格玛项目更是直接挽回成本损失600多万元。项目评审的主角登场,各个项目组发布人员依次对自己的项目做了精彩发表。一个个项目犹如一个个成功的励志故事,发布人员在分享项目成果的同时,也好像在讲述着属于自己的荣誉和信念。本期项目得到了客户管理层充分的认可及肯定,并于项目发布完成后对表现优秀的项目予以表彰和奖励。       汇报结束后冠卓咨询总经理李老师做了精彩点评:对重庆**公司高层领导对项目的支持以及各项目小组的努力表示感谢,对获奖的项目组表示祝贺;总结了本期项目的几个特点:项目的成果比较显著,项目质量较高;项目成员开始养成用数据说话的习惯;技术分析比较深入到位;个人信心得到提升等。       大会的最后,空调夏总监和电热宋总监也分别作了总结发言:对项目取得的成绩和各项目组的努力予以肯定,同时从...
发布时间: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨询公司与江苏宜兴**生产基地合作的精益班组建设及目视化管理项目启动大会于2015年4月10日在江苏宜兴**生产基地召开,公司总经理赵总、行政副总经理翁总、生产副总经理单总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监吴老师、咨询师王老师、赵老师。 作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言,介绍了项目推进的必要性及意义。随后吴老师作为项目总监,对于项目的具体内容做了介绍,使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,赵总、单总对公司推进精益班组建设及目视化管理的背景做了详细的阐述,提出了对项目的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视项目的推进,积极参与到项目中,为实现公司的生产经营目标努力。启动会上,赵总分别和翁总、单总签订了精益班组建设项目和目视化管理项目授权书。本次精益班组建设及目视化管理项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和宜兴**生产基地全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
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2015年8月23日早上,阳光明媚,也许很多上班族正享受着周末所带来的酣睡,舒适而恬静,然而在武汉****工业园**事业部的贵宾室里却在紧锣密鼓的布置会场,由北京冠卓咨询承接辅导的武汉****工业园六西格玛一期项目DMAI阶段评审应期在此举行。本次评审会是整个六西格玛项目过程管理中最重要的节点,各项目组在经过半年的辛勤努力今天终于可以提交答卷了,评审会也得到了**集团张部长、**事业部韩部长等高管领导的重视和参与,冠卓咨询总经理李老师也应邀出席,同时冠卓咨询项目总监倪老师、咨询师邹老师、王老师也一同参会就坐评审席。大会由**事业部推进办人员主持,首先一段精彩的开场白引入了今天大会的主题,各项目团队长按既定的顺序依次走上汇报台进行汇报。一场场热情洋溢的汇报与八月的江城火热的天气相得益彰,评审席也不时传出精彩的点评,在肯定项目成果的同时对后续的提升指明方向。通过激烈的角逐,根据众评委评分,电热降低人员流失率项目勇得桂冠,**项目及**项目并列亚军,**项目及**项目、现场星级水平提升项目、精益项目位居季军,冠卓咨询项目总监倪老师给获奖团队长逐一颁奖并合影留念。本次评审会因参评项目较多,分上下半场开展,用时也较长,最后,倪老师代表评委对大会作激励讲话,首先对三个事业部汇报的整体情况进行评价,同时对部分项目发表技巧运用不足也提出了要求:在后面的时间里要勤加练习,一分投入方有一分收获,希望落后的项目能够有更多的投入来迎头赶上,在最终的项目总结上提交一份满意的答卷。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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冠卓咨询与**集团**有限公司合作的精益生产项目启动大会,于2015年3月24日在美丽的秦皇岛召开。**集团张总、许总、祖总、魏总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监黄老师、咨询师肖老师。**集团公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上,生产总监许总对公司推进精益生产管理的背景做了详细的阐述;**集团张总表达了对导入精益生产管理的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性;要求所有中高层都必须高度重视精益生产活动,积极参与改善项目,并对学员寄予极高的期望。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对精益生产管理做了简短而精彩的发言;阐明精益生产在中国制造转型升级中的作用,成功推行精益供应链管理的宝贵经验,最后李老师与项目组所有成员共勉:“大处着眼、小处着手,面对挑战,坚定前行” ,随后并进行了精益生产倡导者导入培训。本次精益生产项目圆满的启动,预示着在*公司全体人员和冠卓老师的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
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