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发布时间: 2024 - 12 - 20
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对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框架下,一方面设定安全生产标准,明确操作规程;另一方面,通过可视化的管理手段,将安全生产信息与数据直观地传递给所有员工。利用安全告示牌、视频监控、警示标志等,员工能够在任何时候都能直观地了解安全状况,提升了对安全生产的重视程度。这样,不仅让员工在日常工作中保持警惕,还增强了整个团队的安全意识。定期的安全分享和讨论会同样是TPM管理咨询提升员工安全意识的有效手段。在这些会议中,员工能够分享工作中遇到的安全隐患和处理经验。这种开放的讨论氛围鼓励员工勇于表达自己的看法,及时反馈问题,并共同探讨改进措施。此外,企业可以通过设置奖励机制,鼓励员工积极参与安全管理。例如,针对发现隐患并成功上报的员工给予表彰,有助于增强员工的主动性和责任感。数据的收集与分析在TPM管理中也起着关键作用。通过对安全事故及近失事件的数据进行深入分析,企业能够识别出影响安全的主要因素,进而制定针对性的预防措施。将这一学习过程反馈给员工,使其理解安全管理的重要性,帮助他们认识到遵循安全规程的必要性。通过数据的透明化,员工对企业在安全管理方面的努力和结果有了更直观的了解,这无疑会进一步提升他们的安全意识。在日常工作中,企业可以通过举办安全文化活动,如安全周、安全知识竞赛等,增强员工对安全生产的认同感和参与感。这些活动不仅提高了员工的安全意识,也促使他们在日常工作中自觉遵循安全操作规程,形成良好的安全习惯。通过潜移默化的影响...
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历经几个月的严格审核,北京冠卓咨询有限公司于2017年5月22日获得企业信用认证的最高等级:"AAA级信用企业"称号!同时,冠卓咨询还通过了ISO9001质量体系认证!这一证一牌的获得,标志着冠卓咨询多年来坚持的勤奋、敬业、内外一致的高标准综合管理能力得到了信用认证机构和国际质量管理认证机构的认可!我们也将一如既往的与客户及合作伙伴亲密合作,实现共赢!
发布时间: 2017 - 06 - 22
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为科学推进企业转型发展,高效保质满足客户需求,全面改善公司生产管理环境,有效提升公司生产管理绩效,广东某公司于2017年6月14日举行了精益管理项目启动会,公司总经理陈总、副总经理周总、全体员工及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师、咨询师庞老师等共同参加了会议。在项目背景介绍中,该公司周总从4个维度说明了项目推行的迫切性:首先,从外部环境来看,上游原材料价格持续疯涨,而产品价格一路下滑,严重影响了公司效益,这就要求我们转型到中高端客户;其次,从客户要求来看,中高端客户有着较高的要求,而我们目前的现场状态在客户审厂时有失去客户的巨大风险;再次,从内部浪费来看,我们每年因为各种现场问题造成的损失就达到了130万;最后,从工作环境来看,我们目前的现场状况很难给员工创造一个心情愉悦的工作环境。为此,我们引入了精益管理项目。在项目推行介绍中,冠卓咨询白兴老师详细介绍了本次精益管理项目中6S及TPM两大模块的推行思路。在顾问公司分享环节中,冠卓咨询李骅老师指出:“基于外部市场的压力、内部改善的需求,要求我们用科学的管理方法提升,而推行精益改善的过程正是我们一个很好的学习机会;谈到对精益生产的正确理解,它是通过去除多余、浪费,提升了效率,同时也降低了劳动强度,对公司对员工都是有利的,同时我们也学到了更聪明更好的方法去工作。”对做改善项目,李骅老师强调了两点:一是项目组长一定要深入现场,去观察,去和员工沟通,否则做出的标准在后面执行中就会大打折扣,依靠团队的力量,相信员工的智慧;二是项目组长要用数据说话,用量化表达,用数据来测量现场情况。在最后的总结中,该公司陈总表达了做好此次精益管理项目的决心,并提出了殷切的期望:希望通过精益管理培训和实践活动,把员工都培养为优秀人才。要下定决心把精益管理方式引入到自己的生产系统,不仅要学习,还要结合自己的实际生产特点,创造一套适合自身,并不断提升...
发布时间: 2017 - 06 - 20
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在竞争越来越激烈的制造行业,面对客户要求不断的提高,更多企业意识到工厂管理迫切需要向精益转变。2017年6月7日,江苏某公司举行了精益生产项目启动会,该公司领导Deano Paolo、总经理耿总、生产总监叶总、各车间经理及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询师刘老师共同参加了会议。该公司通过“精益彩虹塔”与公司实际情况作对比,找出了自己的不足,下定决心推行精益生产项目。首先,该公司生产总监叶总阐述了公司目前面临的市场挑战与威胁,客户的不断流失使得该公司明白:只有精益生产才能扭转公司的命运。然后,廖伟老师系统的讲解了精益生产推行的方法。强调精益生产推行成功必备的3个要点:1.精益生产的顶层设计;2.精益生产是一个持续改善的过程;3.改善成果固化。从PDCA管理循环到DMAIC的方法论,保证项目的成果。全面深入的分析了整个项目推行的步骤与思路。接着,冠卓咨询李骅老师将项目推行过程形象的比喻成夏天、冬天、春天、秋天四个季节。强调了项目成果的关键在于保持完全的热情挺过项目的冬天,才会有希望迎来收获的秋天。最后,公司总经理耿总拿自己的亲身经历讲述了推行精益生产对企业和个人带来的巨大收获。通过讲述自己真实的故事,理解学习的四个阶段:“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”。是精益生产带领他一路走到今天。同时,耿总向精益生产项目人员提出了两点要求:1.积极的全身心投入到精益生产项目中去;2.用学到的理论结合实际,实施最佳的改善。我们相信在双方的共同努力下,本次精益生产项目一定会取得圆满成功。 作者:刘兆军编辑:吴金明
发布时间: 2017 - 06 - 12
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为科学改善公司生产管理环境,全面提高公司运营管理绩效,高效保质满足客户需求,深圳某公司于2017年5月10日召开了精益生产项目启动大会。该公司总经理、副总经理以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师、驻厂顾问周老师共703人参加了启动大会。会议开始,公司人力资源部负责人介绍了本次项目启动的背景:市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地,让企业持续发展,就必须不断学习先进的管理理念和方法。接下来,冠卓咨询总经理李骅老师对本次项目的开展进行了说明。为了让大家认识精益生产,李骅老师强调:“精益生产不是简单地让大家加快劳动速度,更不是加强员工的劳动强度,而是通过流程改善、方法、工具的改善来提高效率和产品质量。简单来说,就是通过科学的方法使我们的工作更加简单有效。我们将引导公司管理团队和全体员工应用精益六西格玛方法论,用量化的数据来分析,系统化地解决问题。通过标杆建立、复制推广的模式,让团队在学习和应用专业管理方法、工具的同时,让取得公司绩效的提升。我们的一线员工非常熟悉我们的产品和工作场所,我们的生产现场存在着非常多的浪费、不合理现象,我们将和大家一起到现场寻宝。我们的物料是要随手可达,还是需要转身弯腰,甚至走动几步才够得着?取放零件是否方便?同样的不良返工是否重复出现?不要小看了这些小小的不合理现象,我们的员工每天需要重复成千上万次这种动作。也许很多人已经有许多改善的点子,只是还没有落实。精益生产提倡全员参与,共同解决问题,本次精益项目,我们的顾问团队将和大家一起进行系统的分析,一起寻找解决方案。”伴随着激动人心的现场音乐,该公司总经理薄总对精益办主任和8个项目组长进行现场授权。紧接着,推进办石主任带领公司全体员工就本次项目启动进行宣誓,充分体现了该公司对精益生产项目推行的决心。借助此次精益生产项目启动大会,该公司对四月份改善之星进行了颁奖。公司总经理薄...
发布时间: 2017 - 05 - 18
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为应对日益激烈的市场竞争,高效保质满足客户需求,江苏某集团于2017年5月5日召开了精益生产项目启动大会。集团总裁、副总裁、精益管理项目团队以及冠卓咨询总经理李骅老师、高级咨询师白兴老师、驻厂顾问周老师共53人出席了本次启动大会。会议伊始,该集团副总裁秦总率先阐述了本期精益生产推行目的。随后,为确保精益生产项目顺利开展,保证阶段性项目如期完成,集团张总公布了组织架构及管理机制,并就项目小组组长、组员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。各项目小组组长就改善项目进行签字承诺并宣誓。紧接着,冠卓咨询顾问针对该集团实际情况,对本期精益生产项目推行思路、流程进行了详细介绍、部署,并对项目的开展进行了展望。冠卓咨询李骅老师在会议中强调:精益生产的改善紧密结合企业的经营,该集团前期开展的5S目视化、班组管理属于基础改善,本期精益生产项目以效率为主课题属于绩效改善,都是精益彩虹塔管理体系的一部分。李骅老师深入浅出地介绍了精益生产改善反映在损益表、现金流量表、资产负债表三大财务报表上的结果。李骅老师结合多年的管理咨询经验,给该集团项目团队分享了“精益改善故事”,要求项目团队保持空杯心态,勉励大家在项目中认真学习改善技能、积极参加团队研讨,要为企业、为团队、为个人而努力。最后,该集团总裁秦总就精益生产项目作出了四点要求:一要全面总结;二要全员参与;三要注重实效;四要多思多行。秦总表示:“本次精益生产项目,期望公司领导员工齐心协力形成领导推动与全员拉动相结合、外部指导与内部实践相结合、示范先行和全面跟进相结合的系统精益工作推进模式,逐步诞生富有特色的精益管理模式。”当天下午,该集团管理团队参加了冠卓咨询李骅老师讲授的《精益导入》课程,课堂上学员积极思考、主动提问,课堂气氛非常活跃。课后,学员纷纷表示经过此次培训,深受启发,一定要在后续的改善过程中贯彻实践精益思想的理念和方法。本次项目启动大...
发布时间: 2017 - 05 - 12
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2017年4月28日,浙江某集团精益TPM培训中心启动会顺利召开。集团周总裁、总裁助理杨总、组织与人力资源部沈总、精益TPM推行办汪主任、来自各企业中高层管理者的40余名培训中心学员以及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、驻厂咨询师陈老师、赵老师、宋老师共同参加了本次启动会。今年,在冠卓咨询的指导下,该集团将通过精益TPM培训中心来建立符合企业实际的“精益彩虹塔”运营体系。冠卓咨询廖伟老师首先对培训中心的发起背景、实施目的、课程规划等进行了介绍:一方面,精益TPM培训中心的发起,是承接该集团“打造全球领先化学品系统集成商”发展战略,实现精益TPM同企业人才培养战略与员工职业生涯发展相融合,促进精益TPM管理对企业战略落地的有效支撑。另一方面,精益TPM培训中心的发起,也是冠卓咨询为该集团搭建“精益彩虹塔”运营模型的重要组成部分。人才,是企业变革的核心资源,企业要实现精益变革,离不开各类精益TPM基础知识人才的系统培养与应用推广。本次参加培训的学员,来自该集团下属各企业的核心中高层管理者,是践行精益TPM最为有力的推行者。为此,廖伟老师勉励他们在培训过程中要积极参与,主动学习,勤于总结,精于实践,通过理论与实践相结合,促成精益TPM理论知识的应用推广。接下来,该集团周总裁与冠卓咨询李骅老师共同为精益TPM培训中心进行揭牌,并同集团及各企业领导、精益TPM推行办主任等合影留念。揭牌仪式的顺利进行,预示着该集团精益TPM培训中心正式启动。启动会结束后,廖伟老师当天为在场40余名学员进行了第一场《精益生产概论及价值流分析》的培训。在培训中,廖伟老师首先从财务角度,为在场学员解读了普通企业与精益企业在盈利模式上的区别,突出了精益企业的关键成功要素在于“加快速度”。只有加快了企业资金在运作过程中的周转速度,才能为企业连续且快速带来盈利,确保企业竞争能力的提升。接下来,廖伟老师对精...
发布时间: 2017 - 05 - 09
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