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6S目视化管理制度是一种通过视觉化工具来管理和提升企业现场管理水平的方法。它结合了6S管理和目视化管理的理念，旨在通过以下方式实现高效的生产环境和安全。一、整理：区分必要与不必要整理是6s目视化管理制度的第一步，其核心在于区分工作场所中的必需品与非必需品。在实际操作中，员工需要对工作区域进行全面检查，将长期不用或已经损坏的物品清理出去。例如，生产车间里长期闲置的设备、过期的原材料等都应被识别出来。通过使用红牌标签对非必需品进行标识，并设立专门的“红牌暂存区”，可以清晰地将其与必需品区分开来。同时，在工具柜、物料架上张贴“必需品清单”，明确每个位置应存放的物品，避免物品随意堆放，从而释放出更多的空间，使工作区域更加整洁有序。二、整顿：定位、定品、定量整顿着重于对必需品进行合理的定位、定品和定量管理。形迹管理是整顿中的一个有效手段，如在工具悬挂板上绘制工具的轮廓，这样工具的缺失能一目了然，员工可快速找到所需工具，大幅减少寻找时间。颜色分区也是常用方法，物料框可按类别使用不同颜色，如蓝色代表成品、绿色代表在制品，便于员工快速识别物料类别。此外，在货架上标注zui大和zui小库存量，当库存超量或不足时能及时触发预警，确保物料管理的科学性和及时性，实现物品的高效管理和快速取用。三、清扫：责任到人，不留死角清扫不仅仅是简单的打扫卫生，而是要确保工作环境的每一个角落都干净整洁且无安全隐患。企业可张贴清扫责任图，明确每个区域的负责人及清洁频率，使清扫工作落实到具体人员。在设备的关键部位粘贴“清扫点检表”，记录维护时间与结果，有助于及时发现设备问题，保障设备正常运行。对于容易产生污染的区域，如油污区、粉尘区，使用“污染源标识牌”进行提示，提醒员工重点防护，从而打造一个无尘、无隐患的工作环境。清洁：标准化与持续维护清洁环节是对整理、整顿、清扫成果的制度化维持。制定可视化检查表，通过照片对比展示...

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为提升企业管理水平，持续改善产品品质，降低成本，提高生产效率和客户满意度，5月7日**公司在西二楼会议室召开了精益六西格玛项目启动大会。**公司王总、张总、胡总、崔总、公司中层及项目组成员负责人参加了启动会，**公司管理中心宋总监主持会议。冠卓咨询莫百宏副总经理、项目总监廖老师、咨询师黄老师。会上，**公司副总裁、公司王总经理指出：一个好的开端就是成功的一半，在全国市场竞争日益激烈，公司逐步走上集团化管控、科学化管理的今天，引进精益六西格玛项目，是加强企业自身管控能力，提升企业核心竞争力，实现企业领先、领头、领一行，报国、报民、报一方企业愿景的坚实基础。希望公司全体员工在全面争第一的浓郁氛围下，共同努力，使**公司的精益六西格玛项目在三大基地、四大实体中，取得第一的效益，第一的成果。会上，莫总对精益六西格玛的起源、为什么要推进精益六西格玛？业界先进经验、推行过程中可能会遇到的问题、领导应如何支持精益六西格玛活动等课题做了精彩绝伦的发言。会上，**公司领导张总、胡总、崔总分别与六个项目组组长签署了授权书，**公司管理中心宋总监宣读了《精益六西格玛咨询项目推进组织架构及职责》及《精益六西格玛项目推进管理办法》，全体人员举行了庄严的宣誓仪式，项目实施单位领导对精益六西格玛和在**公司前期的调研情况进行了详细的介绍。会议第二阶段，冠卓咨询莫总对所有与会领导进行了倡导者培训。

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2012年10月15日下午13:30，宁波**公司精益推进办在办公楼四楼精益生产咨询培训室隆重举行了精益六西格玛项目DM（定义与测量）阶段评审会议。首先冠卓咨询廖老师对参加评审的10个项目的开展提出了宝贵的意见，同时也提出做事应该首先抓住重点、合理的安排时间、不断总结、不断进步提高。其次梁副总对各个项目在推进过程中大家的努力分析及思考表示欣慰，项目从推动到最终输出的目的就是为了让大家学习到解决问题的思路和方法。同时梁副总还指出各项目的目标定得较低，会议后再重新核定。然后蒋总鼓励大家好好钻研、好好学习，把公司高端设备的精度、效率发挥极致，公司的财务、仓库及采购也都需要提高，并提出考核的重要性，“没有考核就等于没有管理”。最后蒋总对冠卓咨询老师的辛勤付出表示肯定和感谢：“希望通过大家的努力使得我们震裕更加优秀！ ”

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深圳**公司随着企业发展,培训重心从中高层管理者延伸至基层班组长。前期公司已经引进了TWI系列培训，培养了一部分种子选手，为TWI项目推进奠定了基础。为进一步使TWI项目与公司的实际生产状况和行业特点紧密结合，从而真正提升现场生产绩效各方面的指标，2011年公司牵手冠卓冠卓，推动TWI项目。本精益生产咨询项目为期6个月，参与部门包括：成品部、设备部、品控部、槽窑部等生产现场运营所有部门，截止2012年4月24日，项目全部圆满结案。

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2012年7月6日，北京**公司精益六西格玛二期项目启动仪式正式授权启动。本次启动会由北京**公司吴总经理和冠卓咨询项目总监白文静老师共同揭幕，冠卓咨询总经理李骅老师做了精益六西格玛管理经验分享，北京**公司陈总对二期项目提出了具体要求和期望。参加本次六西格玛咨询启动的还有核心客户的代表、集团部分高级经理、华北区主要管理者、项目团队全体成员和北京工厂生产一线主管以及北京冠卓咨询的白兴老师、马标老师、程荣生老师、区域销售总监柴毅飞等共计50多人。北京**公司精益六西格玛二期项目是在2011年快速见效阶段取得满意结果，并经过时间验证成效后，按照整体规划进行的“全面深入”过程。二期项目主要是一个扎实基础、横向展开、分级选项、关注重点；持续培养精益六西格玛人才，通过项目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨询的全体人员都为此做好了充足的准备，并一致预祝二期项目取得圆满成功。

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4月12日晚上在**公司四楼会议室，召开了公司精益生产启动会。公司武总，执行副总裁丁总、行政副总裁占总、运营副总裁吴总、人力保障中心副总监程总和集团其他子公司中高层管理人员，北京冠卓咨询有限公司王总；总监：白老师；咨询师：倪老师、席老师、周老师、李老师；参加了此次启动会。公司总经理方总介绍了公司的发展历程、概况，希望通过精益六西格玛咨询项目的开展，在公司建立一套适合公司实际的精益生产管理体系，打造一支持续改善的精益管理团队，把精益的理念贯穿、深入到员工心中，并希望通过此项工作为提升公司的精益管理打下坚实基础。北京冠卓咨询有限公司王总指出开展精益活动能帮助公司取得效益，要加强内部的通力协作，相信在**公司务实的作风下精益生产项目将会顺利开展。北京冠卓咨询有限公司项目总监白老师在会上介绍了**公司精益生产总体规划。行政副总裁占总预祝**公司吨位取得更高的提升，预祝精益生产活动取得圆满成功！会议结束后北京冠卓咨询有限公司项目总监白老师对全体员工进行精益生产导入培训。

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在第一期、第二期精益项目成功实施的基础上，在2012年3月21日，景德镇**公司与冠卓咨询合作的第三期精益六西格玛咨询项目召开了启动大会。公司的领导、推进办负责人、各部门的中高层人员及项目组长、项目成员与冠卓咨询的莫总、王老师、陆老师共同参与了本次启动会。景德镇**公司领导以及冠卓咨询的莫总就本次启动做了发言，期望：1）有更多的人参与进来；2）由点及面，完善管理系统；3）逐渐完善持续改善体系，使得改善长期、有序地运行下去。启动大会召开标志着第三期精益生产咨询改善的正式展开。