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精益生产管理理念旨在通过消除浪费、优化流程来提升效率与效益。然而，实践中精益生产管理执行不到位的情况时有发生，严重影响企业发展。若要扭转这一局面，需深入剖析问题根源，并采取针对性措施。一、精益管理执行困境扫描流程优化不足是常见难题。部分企业在推行精益生产管理时，对自身生产流程缺乏透彻了解，未能依据精益原则深入优化，致使生产效率提升受限。例如，一些企业生产环节的衔接不够紧密，物料搬运路径复杂，造成大量时间与资源浪费，却未察觉流程设计存在的缺陷。员工培训缺失也不容忽视。精益管理要求员工具备相应技能与知识，理解精益理念并能在工作中应用。但不少企业实施精益管理时，忽视员工培训环节，员工对精益管理一知半解，难以将其有效融入日常操作，无法发挥应有的作用。绩效评估机制不完善同样阻碍精益管理推进。由于缺乏有效评估手段，企业难以准确判断精益管理实施效果，无法及时发现问题并加以改进，使得管理改进工作缺乏方向与动力。二、破局之策：多管齐下扭转乾坤深入优化流程是关键。企业应运用价值流图分析等工具，全面梳理生产流程，清晰呈现物流与信息流，精 准识别浪费环节。如某制造企业通过价值流图发现产品在车间之间运输距离过长，随即重新规划车间布局，将相关工序集中，大幅缩短运输距离与时间，降低运输浪费。同时，持续关注流程运行情况，定期评估与优化，确保流程始终处于高效状态。强化员工培训不可或缺。制定系统培训计划，涵盖精益生产管理理念、流程优化方法、操作技能等内容。通过内部培训、外部专家授课、实践演练等多种方式，提升员工对精益管理的认知与应用能力。某企业开展精益管理专项培训后，员工主动参与流程改进，提出诸多有效建议，显著提升生产效率。构建科学绩效评估机制极为重要。设立与精益管理目标相符的评估指标，如生产效率提升幅度、浪费减少比例、产品质量改进情况等。定期对各部门、各岗位进行评估，并将评估结果与员工绩效挂钩。以此激励员工...

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冠卓咨询公司为浙江**公司进行的精益生产咨询项目（二期）启动大会于 2012 年3月19日召开，浙江**公司总经理、蒋副总等公司中高层均参加了此次启动大会，冠卓咨询公司李总受邀出席了启动大会。公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上蒋总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述，接下来，廖伟老师对如何推进精益六西格玛咨询管理的详细计划以及推进目标做了详细地说明。之后，作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司李总也对精益生产到精益管理做了简短而精彩的导入培训。最后，浙江**公司严总经理也对公司中高层做出了重要指示，指出了本期项目的目标，意义和重要性，要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进，积极参与本期改善项目，为把公司建设成真正的一流企业而努力。作为项目的开始，本次启动大会圆满而成功地召开，预示着在冠卓咨询老师和浙江**公司全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。

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2012年2月25日，冠卓咨询公司在北京**公司推行的5S与目视化改善项目总结大会成功举行，标志了此5S咨询项目的圆满成功！该项目于2011年6月启动，2012年2月结束，历时8个月，北京**公司的现场发生了翻天覆地的变化。总结会上，北京**公司杨总经理和运营张总监都表达了对项目成果的充分肯定，同时对冠卓咨询团队的辛勤付出表示感谢!

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3月6日下午，深圳**公司生产系统一线岗位员工培训体系建设项目启动会，在公司本部召开。该工厂管理培训项目以本部的生产制造部、综合保障部、计划物流部、质量管理部等四个部门作为项目实施对象，计划于今年年底前全部完成。项目启动会由内部项目经理张经理主持，项目的外部合作方，冠卓咨询首席顾问姜莹老师介绍了项目思路和工作计划安排，项目内容包括：一线生产岗位划分，技能梳理与岗位分级，开发岗位培训教材，完成100%的上岗认证，建立员工培训档案和可视化员工培训矩阵。宋总裁对本次项目寄予厚望，他在六西格玛咨询项目启动会上说，希望本部的生产基地先做起来，将来成为整个公司生产管理的率先示范、做试验田，能让其他企业跟着学和复制推广，其意义毋容置疑。公司未来将建设多个区域化生产基地，很多地方缺经验技能丰富的车间主任和班长，希望本部一线员工能够增强自身能力，在思想上做好交流准备，愿意担当重任，能够帮助生产管理提升水平，更加系统化，使业务发展得更快更好。本次项目一方面将促进精益生产和5S管理模式的落地，将为本部基地明年通过新版认证打下坚实基础；同时也是生产系统人力资源体系优化的一个重要环节。在本部生产系统试点实施成功后，将考虑逐步向其他二级生产性企业推广运用。

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2012年2月19日，浙江**公司精项目关闭暨表彰大会在基地隆重举行。参加会议的有：王董事长、颜副总裁，项目推行办、基地全体管理层及项目成员、冠卓咨询李骅总经理、廖伟老师、杨兆平老师、陆敬老师等。首先，基地蒋副总回顾了整个推广历程，总结了项目推行成功的经验。随着12个项目的推行，温岭基地总装厂产出与计划达成率、铸造厂铁铸件质量、零部件厂冲压设备效率等达历史新高。其关键为：1）高层领导的亲自参与。启动之初，指导委员会颜副总裁强调了坚持与坚信是此次活动的主旋律；推行之中，指导委员会蒋副总裁参与每次项目周例会、项目评审，为项目小组排忧解难。2）冠卓咨询老师的辛勤付出。咨询老师深入现场辅导每个工厂管理培训项目，与项目组成员一起解决项目中的难题。3）项目制管理。跨部门团队合作、三级计划管理与推进体制、推进办全程管理、项目结果指标化财务化等都是项目成功的关键。随后是项目分享，浙江**公司颜副总裁发言、冠卓咨询李骅老师发言，最后浙江**公司王董事长对精益生产活动给予了高度的肯定，王董事长说通过改善活动为我们发现与培养了人才；我们的项目改善深入到了现场的每个细节，凭借着这种做事的态度，没有什么改善不能成功。2011年是浙江**公司改善试点的一年，是建立信心的一年，是建立基础体制的一年。2012年将继往开来，将精益改善推广到更多区域与领域，取得优异的成绩。

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什么是主管？主管应该做什么来支撑自己的工作目标，下面来讲讲主管，具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人，也指现场上实际管理着一些员工，以及那些指挥和指导他人工作的人，。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题，使工作能够顺利、确实的向前推进，取得进展，而要完成这些任务，必须具备下面五个条件。（1）工作的知识这是关于每一位主管的职务或岗位所特有的知识。是为了能正确地完成任务所必须的知识。例如，在生产方面及服务方面，为了能准确的使用及执行作业标准、设备、材料、销售方法、客户接待方法等所必需的知识。因为我们处在瞬息万变的技术革新时代，即便是做固定的工作，也要每天学习新的知识，并不断的积累，这是非常重要的。另外，再开始新的工作，制造、销售新产品时，理所当然必须掌握新的工作知识。（2）职责的知识这是作为主管所必需的有关责任与权限的知识，是为了按公司的方针、用工制度、作业基准、安全规则、岗位分工制度、业务计划、劳动合同等进行工作的知识。这种职责知识因公司和职场而不同，所以与此相关的知识当然包含那些不同之处。只要我们在职场工作，就必须按照职场的规定来尽职尽责。因此，就必要充分理解自己承担的职责及相应的权限。（3）指导的技能这是通过充分的培训员工，使其能出色的工作的技能。一旦掌握了这种技能，就会明显缩短从新手到熟手的培训时间，并且还会大大降低以往新手到熟手过程所产生的浪费、不良品及返修品，减少安全事故，减少工具设备的损坏和客户的投诉等。无论主管掌握了多少知识和技能，如果没有好的指导技能，就很难把它很好地传授给他人。另外，无论你怎样热心地教，只要对方还是没有掌握正确的作业方法，那也必须重新去指导。（4）待人的技能这是一种有助于协调人与人之间的关系，使部署乐意同心协力配合主管工作的技能。如果主管每天都使用这种技能，就能协调与下属...