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发布时间: 2025 - 03 - 14
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6S目视化管理制度是一种通过视觉化工具来管理和提升企业现场管理水平的方法。它结合了6S管理和目视化管理的理念,旨在通过以下方式实现高效的生产环境和安全。一、整理:区分必要与不必要整理是6s目视化管理制度的第一步,其核心在于区分工作场所中的必需品与非必需品。在实际操作中,员工需要对工作区域进行全面检查,将长期不用或已经损坏的物品清理出去。例如,生产车间里长期闲置的设备、过期的原材料等都应被识别出来。通过使用红牌标签对非必需品进行标识,并设立专门的“红牌暂存区”,可以清晰地将其与必需品区分开来。同时,在工具柜、物料架上张贴“必需品清单”,明确每个位置应存放的物品,避免物品随意堆放,从而释放出更多的空间,使工作区域更加整洁有序。二、整顿:定位、定品、定量整顿着重于对必需品进行合理的定位、定品和定量管理。形迹管理是整顿中的一个有效手段,如在工具悬挂板上绘制工具的轮廓,这样工具的缺失能一目了然,员工可快速找到所需工具,大幅减少寻找时间。颜色分区也是常用方法,物料框可按类别使用不同颜色,如蓝色代表成品、绿色代表在制品,便于员工快速识别物料类别。此外,在货架上标注zui大和zui小库存量,当库存超量或不足时能及时触发预警,确保物料管理的科学性和及时性,实现物品的高效管理和快速取用。三、清扫:责任到人,不留死角清扫不仅仅是简单的打扫卫生,而是要确保工作环境的每一个角落都干净整洁且无安全隐患。企业可张贴清扫责任图,明确每个区域的负责人及清洁频率,使清扫工作落实到具体人员。在设备的关键部位粘贴“清扫点检表”,记录维护时间与结果,有助于及时发现设备问题,保障设备正常运行。对于容易产生污染的区域,如油污区、粉尘区,使用“污染源标识牌”进行提示,提醒员工重点防护,从而打造一个无尘、无隐患的工作环境。清洁:标准化与持续维护清洁环节是对整理、整顿、清扫成果的制度化维持。制定可视化检查表,通过照片对比展示...
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2012年3月26日下午,重庆**公司召开了2012年精益六西格玛二期项目启动大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体王部长、生产支持平台唐部长、质管处马处长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理刘经理。首先,由质管处马处长代表项目推行团队展示2012年的六西格玛咨询项目整体规划,从人员经营、过程控制、质量改善三个维度进行了阐述。随后,2011年黑带考试通过学员范进作为项目代表发言,总结了去年项目的成功之处和今年需要努力之处,宣誓将从五个方面确保今年项目的成功。冠卓咨询凌老师从态度转变、持续学习、理论的深入化三个方面提出了对于本期项目的要求。冠卓咨询莫总期望制造中心各位学员能够从六西格玛这个多赢的平台出发,提升自己,让六西格玛深入到每个人心中,形成每个人的“六西格玛素养” 。最后,制造中心王总讲话,王总首先表达了对11年付出努力的双方的感谢,同时祝福2011年取得成绩的团队和个人进一步快速成长;寄望通过本期的项目开展,提升制造中心各个层次人员的能力,进一步形成公司特有的方法论,进而提升公司的整体实力。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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回顾2011年,冠卓咨询与贵州**公司在六西格玛推进的合作是个圆满的年度,不管在绩效改善、人才培养还是氛围营造,都取得了较大的成效。2012年贵州**公司与冠卓咨询再次携手合作,旨在2011年的基础上创新突破,使贵州**公司成为中国六西格玛咨询推进的先进企业。3月20日,贵州**公司2012年精益六西格玛咨询项目正式启动,事业部段部长、唐部长、黄部长及检验处、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、冠卓咨询团队莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次启动会。本次启动会以六西格玛的的介绍短片为切入导出2012年贵州**公司的推进规划,并对本期的项目组长进行了充分的授权;在会议上,段部长表达了对六西格玛推进的支持,同时,对今年的六西格玛推进提出了“稳中求进、积极主动”的期望,即在2011年的优秀推进模式基础上继续前进,并鼓励团队成员应具有突破自我,积极进取的精神;冠卓咨询莫总引用其他公司六西格玛推进的案例,说明了六西格玛推进的长期性、持续性、有效性及把六西格玛的管理方法融于日常工作中并使其成为一种习惯的最终目标。2012年,冠卓咨询团队将一如既往的在贵州**公司洒下汗水,创造辉煌!
发布时间: 2016 - 09 - 14
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广东**公司对生产管理和质量的要求一向以苛求著称。自2009年引入精益六西格玛管理系统后,分别在其北京和湖北基地带来了显著的经济效益和生产系统管理提升。这个过程中,北京冠卓咨询有限公司作为咨询方和合作伙伴,一起见证了广东**公司生产体系的这一变化过程。广东**公司自2011年正式投产以来为深入推进基地的生产管理水平,于2012年2月29日在公司大会议厅举行了精益六西格玛启动大会。基地全体管理人员和生产员工都参加了此次大会。冠卓咨询莫总、项目总监白文静老师、席东老师、陈威老师等参加了此次启动大会,启动会由基地生产刘副总主持。启动会上,苏总对七个项目组进行了授权,并现场发放授权书。同时,咨询公司项目总监白文静老师介绍广东**公司精益六西格玛项目总体规划,从快速见效期、推广期、完善与自主推行几个阶段阐述了每个阶段的细致规划。最后苏总传达了高层的期望,他期望:“全体员工能够扎扎实实,认认真真投入到过程中去,能够拿出实实在在的数据,交一份满意的答卷……”同时希望各项目小组在推进过程中,针对性的开展项目,实现良性循环,取得更好的业绩……”启动会后,莫老师对全体员工进行了精益六西格玛导入培训。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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冠卓咨询公司为浙江**公司进行的精益生产咨询项目(二期)启动大会于 2012 年3月19日召开,浙江**公司总经理、蒋副总等公司中高层均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司李总受邀出席了启动大会。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上蒋总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,接下来,廖伟老师对如何推进精益六西格玛咨询管理的详细计划以及推进目标做了详细地说明。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李总也对精益生产到精益管理做了简短而精彩的导入培训。最后,浙江**公司严总经理也对公司中高层做出了重要指示,指出了本期项目的目标,意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目,为把公司建设成真正的一流企业而努力。作为项目的开始,本次启动大会圆满而成功地召开,预示着在冠卓咨询老师和浙江**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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2012年2月25日,冠卓咨询公司在北京**公司推行的5S与目视化改善项目总结大会成功举行,标志了此5S咨询项目的圆满成功!该项目于2011年6月启动,2012年2月结束,历时8个月,北京**公司的现场发生了翻天覆地的变化。总结会上,北京**公司杨总经理和运营张总监都表达了对项目成果的充分肯定,同时对冠卓咨询团队的辛勤付出表示感谢!
发布时间: 2016 - 09 - 14
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3月6日下午,深圳**公司生产系统一线岗位员工培训体系建设项目启动会,在公司本部召开。该工厂管理培训项目以本部的生产制造部、综合保障部、计划物流部、质量管理部等四个部门作为项目实施对象,计划于今年年底前全部完成。项目启动会由内部项目经理张经理主持,项目的外部合作方,冠卓咨询首席顾问姜莹老师介绍了项目思路和工作计划安排,项目内容包括:一线生产岗位划分,技能梳理与岗位分级,开发岗位培训教材,完成100%的上岗认证,建立员工培训档案和可视化员工培训矩阵。宋总裁对本次项目寄予厚望,他在六西格玛咨询项目启动会上说,希望本部的生产基地先做起来,将来成为整个公司生产管理的率先示范、做试验田,能让其他企业跟着学和复制推广,其意义毋容置疑。公司未来将建设多个区域化生产基地,很多地方缺经验技能丰富的车间主任和班长,希望本部一线员工能够增强自身能力,在思想上做好交流准备,愿意担当重任,能够帮助生产管理提升水平,更加系统化,使业务发展得更快更好。本次项目一方面将促进精益生产和5S管理模式的落地,将为本部基地明年通过新版认证打下坚实基础;同时也是生产系统人力资源体系优化的一个重要环节。在本部生产系统试点实施成功后,将考虑逐步向其他二级生产性企业推广运用。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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