2018
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企业运营过程中，对于经营与管理，很多人往往区分的并不清晰，尽然管理是不可忽视的，但是为了管理而管理，为了控制而控制，就失去了管理本来的初衷，很多企业管理与经营已经脱节，这样只会把伤害企业的经营，把企业管死。经营是目的，管理是基础，管理的本质是服务，是对经营的服务，过度管理是对经营的一个伤害。并且，管理是员工'被动执行'的思想，经营是全员'主动思考、主动创造'的思想。因此，我们说经营是龙头、管理是基础，经营倒逼管理的提高，管理促进经营的发展。案例：华为一线人员的困惑2009年，任正非在《让一线直接呼唤炮火》的内部讲话中说到：'我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上，而大量的时间是用在频繁地与后方平台往返沟通协调上。而且后方应解决的问题让前方来协调，拖了作战部队的后腿。'据华为公司一线售前服务人员透露，一些业务部门对一线服务支持不到位，责任不明确，经常会出现内部相互扯皮的现象。从华为的'铁三角'作战单元看管理导向问题2012年，华为公司开始进行深化改革，决定导入华为式阿米巴经营模式。以项目为中心，形成由客户经理、解决方案专家、交付专家组成的'铁三角'作战单元,接下来几年中，华为加快了从以功能部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变。这一巨大的转变，...