精益生产推行不可生搬硬套
什么是精益生产？简单而言精益生产就是强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品。
精益生产的作用主要体现在：
⑴关注流程，提高总体效益；
⑵建立无间断流程以快速应变；
⑶消除八大浪费；
⑷基于顾客需求的拉动生产；
⑸标准化与工作创新；
⑹全过程的高质量，一次做对；
⑺尊重员工，给员工授权。
精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行却是有很大区别的。
首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM,因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离散行业，比如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT，看板以及零库存。
很多人一提到要推行精益，就要追求“单件流”，但是“单件流”是否就是最高效的方式，至少现在看来还没有哪家企业能够给出活生生的例子。
“单件流”需要强大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生产模式没有足够的支撑，贸然推行“单件流”必将造成极大的阻碍和重大损失。
很多人都将精益称为一种文化，尤其是当中国企业推行精益生产的时候，必然会提到这点，小编也是这么认为，正如网上流传的那句话一样，当精益成为一种文化，学习精益必须要重新塑造企业文化。
有句话说的好：“鞋子合不合适只有脚知道”。精益也是如此，企业运用精益生产切忌生搬硬套，而应该灵活运用，只有适合自己的才是最好的。
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