集团改善将改善作为今年管理工作的抓手，为了能够使其真正落地有声并达到预期效果，成立了改善委员会，下辖七个改善小组，几乎涵盖整个运营管理工作。这些基础工作的实施，助推并强化了改善工作的稳步推进。改善工作虽已全面开始实施，但突出问题就是我们的干部问题，是干部对改善工作的认识、行动影响到了整个改善工作的有效开展。为此提出，改善工作重在干部率先垂范。

干部的改善工作到底应该如何抓？

首先，要抓思想转变，提高对改善工作的认识。常言道：思想一变天地宽。许多工作开展的问题，往往最终归结为思想问题，是思想影响了行为，并最终影响效果。这其中，

一是要牢固树立求新求变的思想，要真正敢于承认缺点、否定不足，并有勇气去改正不足；

二是要克服怕麻烦、怕累的懒惰思想，敢于直面问题，有决心、有信心、有恒心去查缺补漏，并不断创造新的业绩；

三是必须充分认识到管理的艰巨性、持久性、长期性，真正做到反复抓、抓反复，并尤其要明白，管理只要方向不错，付出和成效就会成正比，没有付出就肯定不会有成效。

其次，从基础做起，瞄准一线立即行动。做领导说难也难、说易也易，难的是不但自己干好，而且要带领全单位的人都干好；易的是只要以身作则、言行一致、率先垂范，就会达到事半功倍的效果。做领导的要常扪心自问这样几个问题：

一是所作所为符合社会道德的要求吗？

二是是否做到言行一致、率先垂范，尤其是要求大家做到的自己要首先做到并做好，要求大家不能做的，自己坚决不做了吗？

三是是否建立了良好的机制、制定了严格的制度而且认真执行？

四是是否创立了充满激情和活力的工作氛围？

五是是否牢固树立并践行了以“绩效”为衡量标准的考核、奖惩和用人标准？如果对这五个问题能做出肯定的回答，就是一个合格且称职的领导干部，否则，就需要补课，就需要再学习、再提高。

有了这些因素，我们的改善工作就奠定了根本的基础，那么根据改善的要义，坚定不移地瞄准问题立即开展行动便成为不二的选择。

第三，以点带面，带动所属企业或部门全面开始改善工作。正如柳传志所说，领导的工作就是九个字，即“定战略、带队伍、使用人”，这其实就是领导的职责所在。领导干好本职工作其实包括两方面：一方面是自己做好，另一方面是如何让别人干好，而且这两方面是相辅相承、缺一不可的。

就改善而言，作为领导来讲，

一是宣传员，做好宣传发动工作，做到横到边、竖到底，达到人人皆知；

二是改善员，自己必须亲自参与其中，将实实在在的效果呈现在大家面前；

三是督导员，要督促下属部门和员工，强力推进改善，使各项既定改善目标真正地落到实处；

四是总结提升员，改善是一项循序渐进的工作，既没有终点，又没有最好，只有更好。所以，这就要求领导要经常总结经验、查找不足，不断提高工作标准，以求使整体管理效果更加显著，从而创造更高的盈利能力和水平，让企业在应对任何环境变化的同时，实现长久生存。

我们现在的改善工作虽然刚起步，但打牢基础很重要，这就需要每位领导做到思路超前、认识到位、干好本质、抓好全面，最终实现改革发展的新目标。

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