1．顺从型：很少有自己的主见，不会对上司的命令提出任何的疑问，是一个“听话”的好士兵。即使是知道上司做出错误的决定，依然会表示顺从和赞同。
这种类型的下属对他人有很大的依赖性，尤其是对上司有很大的依赖性，他们不是因为不聪明，而是因为少有突出的表现而难以得到上司的欣赏和重用。有时会成为上司喜欢的下属，那是因为他们很听话。
当上司表现优秀时，这样的下属会有好的表现。但是，当他们遇到一个糟糕的上司时，特别是上司表现很强势，并有很强的控制欲时，顺从型下属往往会因为“逢恶”而转变为“坏下属”。正如哈佛大学肯尼迪**学院公共领导力专业讲师芭芭拉·凯勒曼说到的：“有的追随者很糟糕，不是因为他们退缩，而是因为这些追随者与糟糕的领导打成一片。”这也说明下属“变坏”有可能是因为上司不好，而不在于下属本人不好。
不要让自己成为坏下属的唯一办法，就是对上司做出的糟糕决定要有所保留，而不是毫无原则地顺从。但要让顺从型下属做到这一点很难，而沉默型下属往往能够很好地做到这一点。
2．沉默型：能够提出自己的见解，一旦自己的想法和上司的想法不一致时，会主动调整自己的想法。即使上司的想法存在明显的错误，也不会采取公开的对抗，更多的是选择沉默。
这样的下属对他人有较强的敏感性，他们会根据他人的需要来调整自己，懂得如何去维护和帮助自己的上司，他们中的“聪明人”会居于组织中层或高层的位子。如果说他们难以进入核心层是因为他们还缺少一点“顶撞”精神。
当上司是一个开明的下属时，沉默型下属的潜力会得到很好的发挥，甚至会成为一个非常优秀的下属。但是，当他们遇到一个作风强硬，说一不二的上司时，他会逐渐变得沉默不语，因为他们相信反抗是不会有“好果子”吃的。这个时候，即使是知道上司错误会给公司带来重大的损失，可能依然会闭口不言。这也提醒我们，下属不愿说话，有可能是因为上司的作为让他们“闭嘴”了。
保持沉默并不是一个正确的选择，也不是一个有道德的选择，要学会有选择地去“顶撞”自己的上司，而又不失去上司的信任。但是，要让沉默型下属做到这一点同样是很难的，只有影响型下属能够比较好地做到这一点。
3．影响型：有自己的想法和主见，在自己的想法和上司的想法不一致时，他们懂得如何与上司进行沟通，让上司接受自己的影响。如果上司的想法存在明显的错误，他们会采取适当，甚至是对抗的方式让上司做出改变。
这类下属能够很好地处理人我之间的关系，他们一方面善于表现自己，另一方面又懂得如何让他人有更优秀的表现。因此，他们优异的表现并没有给他人，特别是给自己的上司带来“威胁”，反而会带来有益的帮助。他们通常会成为上司信任和依赖的“助手”或“接班人”，最终进入组织的领导核心，这是因为上司或老板相信，组织有了他们会变得更加强大和优秀，也更好管理。
这样的下属就是我们在前面提到的“好下属”，他们懂得如何去影响自己的上司，特别是懂得如何去修正上司的错误。当影响型下属遇到一个好的上司时，很容易得到上司的信任和重用，自身也有很好的发展前景。而一旦遇到糟糕的上司时，他们也有可能会被上司看成是一种“威胁”而遭到排斥，甚至是辞退。这种情况下，也有许多人会选择离开。这似乎印证了这样的一个事实：一个组织未没有优秀的人才，有可能都被他们的上司“干掉”了。
实际上，要成为一个影响型的下属也不是一件容易的事情，首先你要自己过硬，甚至要有超越上司的才干，也就是说，你要有影响上司的资本；其次你的上司喜欢你、信任你、欣赏你，愿意接受你的影响，也就是说，遇到一个好上司也很重要。
你是什么，会因为自己而不同；你成为什么，会因为上司而不同。下属与上司是互为影响，互为成就的。在做好自己的同时，为自己找个好上司是一个正确而明智的选择。
我就遇到过这样的一个人，他与自己的上司存在一些矛盾，他没有从自身找原因，而是一有机会就说上司的坏话，特别是喜欢向高层反映自己的想法。但是，他没有想到，高层领导对他所说的一切并不感兴趣，反而增加了对他的厌烦。这让他两头不讨好，最终在这个单位再也混不下去了，只好走人。
关于这个问题，彼得·德鲁克有一个非常鲜明的观点：“实践中下属一般不太可能从职位或声望上超过其不称职的上司……。如果这位上司因不称职或干不好工作而被解除职务，那么继承该职务的也不大可能是其年轻、精明的副手。”
实际上，如果我们的上司不够胜任，相信高层领导最终会知道，一切自会有公断。当然，我们也应该面对这样的一个现实：上司的不称职往往会导致下属的不称职，也就是说，做下属的很容易顺应上司的不称职。所以，我们要懂得如何面对不称职的上司。不论上司称职还是不称职，自己喜欢还是不喜欢，做好自己是最重要的。不要企望让上司为你做出什么改变。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京某公司总经理 苏先生