客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

领导说“辛苦了”该怎么回?低情商才说不辛苦

日期: 2022-03-06
浏览次数: 54

01

如果你的领导是实干型


他对你的能力也很信任,把你视为得力干将。那么当他对你说辛苦了,那就是确实对你说的实话。


就像我曾经在某企业供职的一位上级一样,因为他性格比较温和、能力中规中矩,所以当他被提拔为副总裁以后,其他区域总经理对他并不是很服气,经常给他穿小鞋,工作开展也不是很顺利。


但是我作为他的下属,一直在卖力帮他,给他出力,也慢慢得到了他的信任。


所以,每次我帮他完成一项任务,都会和我说:辛苦了。我也会回复说:“没事。”但是这种领导心里很明白,所以那几年我的年终奖都是分得最多的,中途也是事业部唯一获得晋升的总监。


但是,这种温和型或者弱势领导的问题,就是容易欺软怕硬,就是如果你听话,好使唤,就会过度的依赖于你,很多不该你干的活,也会推到你身上,让你的工作量越来越大。


这个就要看你对他前景的判断了,如果觉得他是条大腿,那就用力的去拥抱吧。


02

有的领导是笑面虎


他对人总是笑脸相迎,嘴上都是肯定和夸奖,但是你永远不知道他心里在想什么。


我也曾在一家小型的人力资源公司做过,老板是个北京老炮,创业比较早,公司有小100人。


2015年,突然心血来潮,招了我们一波空降的中层过去。面试时包括工作,他都是笑呵呵地,对我也很客气。


但是慢慢的,我就发现这人是个笑面虎,偶尔还有点神经质,说了不算,算了不说,情绪一会一变。还非常爱给下属买表,高兴了,就送谁一块表作为奖励。


还喜欢带人去吃饭,如果带谁去吃了饭,也可以被视为一种奖励。2016年,我因为工作出色,春节前破例给我多发个一个月的奖金,还在公司群发邮件里表扬我,说我辛苦了。


可是当我春节刚回来,他却安排一个高层私下找我谈话,说我没给公司带来什么变化,把我给开了。


03

还有的领导是小心眼


对小心眼的领导,你说的每一句话,他都会引申出很多意思。所以,你说什么都要小心。最好的方式就是不回答,而且一定要尽量少犯错误,更不能功高盖主。


我在2006年的时候,在一家中外合资的物流公司上班。上级经理是个女性,比我大3岁。她是后来招进来的,在她来之前,我和离职的经理之前做好了一个大项目。


所以她来之后,关于这个项目的很多事情,都要问我。


有一次开会,因为要汇报这个项目的进展,她担心说不清,就带我过去了。


会上,老板问了很多问题,她都不知道,每次都让我说。结果我反而可以对答如流。老板听过连连点头,说我干得不错,还问了我的名字。我当时就就感觉,这个女领导有点脸色不好看了。


回去后,果然,她开始找我的岔,并且让我把项目强行交接给了另一个新同事,让我负责另一个新项目,但是嘴上却说:做这个项目太辛苦,你能力强,要有新挑战之类的。


后来,她又在其他方面各种抓我把柄,我当时还只是专员,自然反抗不了。最终,还是选择离职了。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争日益激烈的市场环境中,企业对于质量管理的重视达到了从未有过的高度。六西格玛管理,作为一套高度严谨、数据驱动的管理方法论,正逐步成为众多企业追求绩效、提升产品与服务质量、降低成本、加速流程优化的好工具。为了有效推广和普及六西格玛管理理念,出色的六西格玛管理培训机构应运而生,它们扮演着至关重要的角色。六西格玛管理培训机构,是连接理论与实践的桥梁,致力于为企业培养具备六西格玛思维和实践能力的人...
2024 - 09 - 19
点击次数: 2
在当今制造业的激烈竞争环境中,企业对于设备效能的追求日益迫切。为了优化设备效能,提升生产效率和产品质量,越来越多的企业开始寻求tpm管理咨询的帮助。这种全面且贴合实际的指导服务,以其独特的管理策略和实践经验,为企业带来了更多的发展思路与机遇。tpm管理咨询是一种高智能服务事业,由具备丰富tpm管理知识和经验的专家团队组成。人们深入企业,与企业管理人员紧密合作,通过科学的方法找出设备管理中的痛点,提...
2024 - 09 - 14
点击次数: 8
在现代工业生产中,车间作为企业的核心区域,其管理水平和生产效率直接影响到企业的整体竞争力。为了打造高效、有序的生产环境,许多企业开始引入车间6s目视化管理。这种方法不仅优化了车间环境,还显著提升了工作效率和员工素养。6s管理起源于日本,它强调通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的活动来优化工作环境。而目视化管理则是一种直观、高效的管理方式,它通过视觉信号来组织、管理和改善工作,使员工能够...
2024 - 09 - 12
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开