2022
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项目背景：博云东方粉末冶金有限公司成立于1994年11月28日，是长沙国家高新技术产业开发区内的一家处于高速成长期的上市高新技术企业。公司的主营业务是硬质合金的研究、开发、生产和销售，随着公司的发展壮大以及管理能力提升的需求，管理层制定了公司发展规划，练好内功，借助精细化管理提升制造管理水平，为公司再次腾飞积蓄能量。主要关注下列方向：夯实现场6S&目视化管理基础，提升客户满意度；提升关键设备OEE综合效率，缩短交期，缩短产品切换时间，工时损失；主计划管控体系构建；原材料库存周转天提升管理人员分析问题与解决问题的能力。 项目目标：培养核心人才：培养一批整体素质较高，掌握初步精益理念和工具的中高层管理骨干。提高员工意识：通过精益的培训和现场活动，提升员工在问题解决和现场管理的整体素质。通过2020年精益生产项目课题的实施，为公司带来一定的财务收益。项目成果：整体成果人员成长：...
2016
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企业背景：烟台长裕玻璃有限公司是专业生产高端玻璃瓶罐的制造商，位居中国玻璃瓶罐行业规模前四位，是中国大的葡萄酒瓶生产商和中国大的葡萄酒瓶出口商。中国日用玻璃协会常务理事、中国国际商会烟台商会理事。拥有当今世界很好的装备，主要设备来自于意大利 BOTTERO 和德国HORN公司，年产玻璃瓶50万吨(10亿只)。产品的80%提供给国內外著名和知名的酒类、饮品类品牌使用。自2005 年至今销售额每年以平均40%以上的速度增长。长裕公司从2015年初开始导入TPM、6S，得到高层的大力支持，并选定冠卓咨询公司作为长期的战略合作伙伴。长裕公司目前有4个生产工厂、3个子公司与冠卓咨询进行长期的咨询合作，并且与冠卓的合作还在持续与深化。 长裕与冠卓：目前有 4个生产工厂、3个子公司与冠卓咨询进行长期的咨询合作。 项目目标：结合长裕玻璃公司的特点，冠卓咨询主要围绕TPM全员维护八大支柱...
2022
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04
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项目背景：江苏超威电源有限公司是中国超威电源有限公司重要生产基地之一。 企业位于江苏省滨海市，主导产品为铅酸蓄电池用极板及蓄电池。公司在前期已试点展开了精益生产的改善工作，在前期的管理改善基础上，为提升公司的核心竞争力，满足客户需求，公司管理层希望进一步通过精益生产方法，以生产现场改善为突破，聚焦于生产效率的改善，同时培养掌握精益工具方法的人才队伍。当前，我们还面临诸多挑战：2018年8月OEE总体平均值约57%，但总体水平偏低数据管理不完善：装配线虽有时间统计，但在计划内停机与计划停机方面的详细原因细分上不足，数据收集表单有待进一步完善快速响应不足：装配线没有建立异常停机的快速响应机制持续改善不足：装配线存在较多的浪费，包含包片，铸焊，封盖工序存在明显的等待，作业不符合人机工程，过程质量问题，装配线各工序不平衡。 项目目标：通过精益生产项目课题的实施，为公司带来一定的财务收益；...
2022
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04
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项目背景：苏州范斯特总部位于浙江省宁波市，公司创建于1996年，2012年11月于苏州设立分公司，公司专业制造和销售各类电机定转子铁芯，如汽车马达铁芯、电动车转子铁芯、家用电器压缩机铁芯、电表及变压器铁芯等，随着集团公司的发展壮大以及管理能力提升的需求，管理层制定了公司发展规划，练好内功，借助精细化管理提升制造管理水平。范斯特机械科技有限公司管理层希望引入专业管理咨询机构，协助梳理、优化现状生产运营流程，提升流程效率，系统规划，分步实施。主要关注下列方向：1、流程效率管理优化高速冲床线的设备综合效率研究冲床线的快速切换研究2、订单计划排产系统优化订单处理信息流程设计订单排产流程优化项目目标：培养出一批掌握精益分析工具的复合型管理人才；完善持续改进的管理流程，为范斯特构建独特的企业文化；通过2019年精益生产项目课题的实施，为公司带来一定的财务收益。项目成果：整体成果人员成长：通过2018年...
2022
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项目背景：凤凰新能源（惠州）有限公司创建于2010年12月，是集锂离子电芯的研发、生产、销售于一体的高新技术企业。公司具备日生产方型铝壳电池30万只，圆柱电池5万只、聚合物软包3万只的生产能力，将成为全国乃至全球最大的锂电生产商之一。在企业不断发展壮大的过程中，凤凰新能源为了促进现场的管理从粗放型到精细化的转变，提出导入六西格玛的专题培训需求，以此为契机提升现场人员的管理能力，并通过培训与项目实施并行的方式提升企业的质量绩效水平。项目目标：项目推行模式：
2022
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项目背景：天电光电成立于2004年，公司专注于照明级大功率LED器件封装，为客户提供LED照明光源、LED照明模组、LED灯具解决方案。是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。 天电光电以“创新未来，点亮世界”为宗旨，以“开创LED照明科技新视界，为客户创造最大价值”为理念，坚持“品质、创新、专注、双赢”的方针。坚持走高品质产品路线，专业生产中高档LED封装产品。目前公司虽然通过了ISO9000/TS16949的体系认证，但是质量的水平还有待提升，遇到质量问题如何去解决还是有点束手无策，并且改善效果也不是很好，公司希望引入六西格玛管理咨询帮助企业改善质量问题并以此提升相关的人员解决质量问题的能力、搭建企业的持续改善体系、持续提升企业的产品质量水平。项目目标：项目推行过程：项目推行模式：