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发布时间: 2024 - 12 - 20
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对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框架下,一方面设定安全生产标准,明确操作规程;另一方面,通过可视化的管理手段,将安全生产信息与数据直观地传递给所有员工。利用安全告示牌、视频监控、警示标志等,员工能够在任何时候都能直观地了解安全状况,提升了对安全生产的重视程度。这样,不仅让员工在日常工作中保持警惕,还增强了整个团队的安全意识。定期的安全分享和讨论会同样是TPM管理咨询提升员工安全意识的有效手段。在这些会议中,员工能够分享工作中遇到的安全隐患和处理经验。这种开放的讨论氛围鼓励员工勇于表达自己的看法,及时反馈问题,并共同探讨改进措施。此外,企业可以通过设置奖励机制,鼓励员工积极参与安全管理。例如,针对发现隐患并成功上报的员工给予表彰,有助于增强员工的主动性和责任感。数据的收集与分析在TPM管理中也起着关键作用。通过对安全事故及近失事件的数据进行深入分析,企业能够识别出影响安全的主要因素,进而制定针对性的预防措施。将这一学习过程反馈给员工,使其理解安全管理的重要性,帮助他们认识到遵循安全规程的必要性。通过数据的透明化,员工对企业在安全管理方面的努力和结果有了更直观的了解,这无疑会进一步提升他们的安全意识。在日常工作中,企业可以通过举办安全文化活动,如安全周、安全知识竞赛等,增强员工对安全生产的认同感和参与感。这些活动不仅提高了员工的安全意识,也促使他们在日常工作中自觉遵循安全操作规程,形成良好的安全习惯。通过潜移默化的影响...
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深圳**公司随着企业发展,培训重心从中高层管理者延伸至基层班组长。前期公司已经引进了TWI系列培训,培养了一部分种子选手,为TWI项目推进奠定了基础。为进一步使TWI项目与公司的实际生产状况和行业特点紧密结合,从而真正提升现场生产绩效各方面的指标,2011年公司牵手冠卓冠卓,推动TWI项目。本精益生产咨询项目为期6个月,参与部门包括:成品部、设备部、品控部、槽窑部等生产现场运营所有部门,截止2012年4月24日,项目全部圆满结案。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格玛二期项目启动仪式正式授权启动。本次启动会由北京**公司吴总经理和冠卓咨询项目总监白文静老师共同揭幕,冠卓咨询总经理李骅老师做了精益六西格玛管理经验分享,北京**公司陈总对二期项目提出了具体要求和期望。参加本次六西格玛咨询启动的还有核心客户的代表、集团部分高级经理、华北区主要管理者、项目团队全体成员和北京工厂生产一线主管以及北京冠卓咨询的白兴老师、马标老师、程荣生老师、区域销售总监柴毅飞等共计50多人。北京**公司精益六西格玛二期项目是在2011年快速见效阶段取得满意结果,并经过时间验证成效后,按照整体规划进行的“全面深入”过程。二期项目主要是一个扎实基础、横向展开、分级选项、关注重点;持续培养精益六西格玛人才,通过项目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨询的全体人员都为此做好了充足的准备,并一致预祝二期项目取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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4月12日晚上在**公司四楼会议室,召开了公司精益生产启动会。公司武总,执行副总裁丁总、行政副总裁占总、运营副总裁吴总、人力保障中心副总监程总和集团其他子公司中高层管理人员,北京冠卓咨询有限公司王总;总监:白老师;咨询师:倪老师、席老师、周老师、李老师;参加了此次启动会。公司总经理方总介绍了公司的发展历程、概况,希望通过精益六西格玛咨询项目的开展,在公司建立一套适合公司实际的精益生产管理体系,打造一支持续改善的精益管理团队,把精益的理念贯穿、深入到员工心中,并希望通过此项工作为提升公司的精益管理打下坚实基础。北京冠卓咨询有限公司王总指出开展精益活动能帮助公司取得效益,要加强内部的通力协作,相信在**公司务实的作风下精益生产项目将会顺利开展。北京冠卓咨询有限公司项目总监白老师在会上介绍了**公司精益生产总体规划。行政副总裁占总预祝**公司吨位取得更高的提升,预祝精益生产活动取得圆满成功!会议结束后北京冠卓咨询有限公司项目总监白老师对全体员工进行精益生产导入培训。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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在第一期、第二期精益项目成功实施的基础上,在2012年3月21日,景德镇**公司与冠卓咨询合作的第三期精益六西格玛咨询项目召开了启动大会。公司的领导、推进办负责人、各部门的中高层人员及项目组长、项目成员与冠卓咨询的莫总、王老师、陆老师共同参与了本次启动会。景德镇**公司领导以及冠卓咨询的莫总就本次启动做了发言,期望:1)有更多的人参与进来;2)由点及面,完善管理系统;3)逐渐完善持续改善体系,使得改善长期、有序地运行下去。启动大会召开标志着第三期精益生产咨询改善的正式展开。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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2012年3月26日下午,重庆**公司召开了2012年精益六西格玛二期项目启动大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体王部长、生产支持平台唐部长、质管处马处长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理刘经理。首先,由质管处马处长代表项目推行团队展示2012年的六西格玛咨询项目整体规划,从人员经营、过程控制、质量改善三个维度进行了阐述。随后,2011年黑带考试通过学员范进作为项目代表发言,总结了去年项目的成功之处和今年需要努力之处,宣誓将从五个方面确保今年项目的成功。冠卓咨询凌老师从态度转变、持续学习、理论的深入化三个方面提出了对于本期项目的要求。冠卓咨询莫总期望制造中心各位学员能够从六西格玛这个多赢的平台出发,提升自己,让六西格玛深入到每个人心中,形成每个人的“六西格玛素养” 。最后,制造中心王总讲话,王总首先表达了对11年付出努力的双方的感谢,同时祝福2011年取得成绩的团队和个人进一步快速成长;寄望通过本期的项目开展,提升制造中心各个层次人员的能力,进一步形成公司特有的方法论,进而提升公司的整体实力。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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回顾2011年,冠卓咨询与贵州**公司在六西格玛推进的合作是个圆满的年度,不管在绩效改善、人才培养还是氛围营造,都取得了较大的成效。2012年贵州**公司与冠卓咨询再次携手合作,旨在2011年的基础上创新突破,使贵州**公司成为中国六西格玛咨询推进的先进企业。3月20日,贵州**公司2012年精益六西格玛咨询项目正式启动,事业部段部长、唐部长、黄部长及检验处、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、冠卓咨询团队莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次启动会。本次启动会以六西格玛的的介绍短片为切入导出2012年贵州**公司的推进规划,并对本期的项目组长进行了充分的授权;在会议上,段部长表达了对六西格玛推进的支持,同时,对今年的六西格玛推进提出了“稳中求进、积极主动”的期望,即在2011年的优秀推进模式基础上继续前进,并鼓励团队成员应具有突破自我,积极进取的精神;冠卓咨询莫总引用其他公司六西格玛推进的案例,说明了六西格玛推进的长期性、持续性、有效性及把六西格玛的管理方法融于日常工作中并使其成为一种习惯的最终目标。2012年,冠卓咨询团队将一如既往的在贵州**公司洒下汗水,创造辉煌!
发布时间: 2016 - 09 - 14
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