作者：
杨兆平
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绝大部分生产制造型企业对一线员工的考核方式主要有两种：计件制和计时制。那么，企业到底应该选择什么样的考核方式更合适呢？要弄清楚这个问题得从两种模式的本质来看。所谓“计件制”指：员工薪酬根据完成的产品数量和事先规定的计件单价计算所得。其优点有：能充分体现多劳多得的原则、能充分调动员工的积极性、管理变得简单、员工薪酬透明化……等。但缺点也非常明显：一味追求产量，可能忽视质量、提升效率不再是管理人员的关注点而成了员工个人的事情、强调个人英雄主义、工序间库存大量堆积……等。“计件制”考核方式产生的历史背景为社会物资极度匮乏，产品供不应求，典型的卖方市场，产品相对单一，标准化程度高，为满足人们对物资的强大需求，管理者鼓励员工拼尽全力多产出。其本质是：老板花钱买下员工生产出来的产品。所谓“计时制”指：按照员工的技能熟练程度、劳动负荷和工作时间长短来计算的薪酬分配形式。其优点有：让员工更加关注产品质量、考虑了员工负荷、员工作业有固定的节拍控制、有效控制局部与全局利益……等。其缺点为：容易出现吃大锅饭，平均主义、导致工作效率低下、故意偷懒窝工……等。其本质是：老板花钱买下员工的劳动时间。明确了两种考核方式的本质后，我们再回过头来看，当前绝大部分企业面对的是多品种、小批量订单，属于典型的买方市场，如何快速准确满足交付是企业的首要关注点。既然是多种小量的订单，管理者希望工厂具有柔性生产的能力，需要员工具备多种技能以满足不同订单需求。由于生产需要来回切换，员工操作熟练程度自然不能与单一产品比拟。此时，若采用计件制考核方式，员工会在计件单价差异的驱动下挑选产品/订单，其结果很可能是：好做的，计件单价高的产品/订单抢着做；难做，计件单价低的产品没人做的尴尬局面。显然，这不是管理者想要的结果。采用计时制进行考核方式，从员工的利益角度，无需关注是好做还是不好做，只要在规定的时间完成相应的任务/订单即可。...
发布时间：
2020
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