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发布时间: 2024 - 11 - 28
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秋实冬藏,安庆某汽车零部件有限公司经过为期8个月的三期精益TPM项目推进,于2024年11月21日上午隆重召开了三期精益TPM项目总结大会。股份公司黄董事长、陈董秘、汽车零部件公司总经理方总、吴专务、项副总、汪副总、朱副总、各部门负责人、项目组成员共50余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、以及咨询顾问庞辉老师列席会议。  会议开始,首先播放了三期精益TPM活动整体回顾视频。视频展示了各支柱及小组活动过程中的亮点及相关指标完成情况。会议首先由推进办对项目改善成果、推进过程管理、推进亮点展示及下一步实施计划进行汇报。接下来AM/PM小组代表做总结汇报,将本小组整个活动过程及成果进行汇报。接着冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问庞辉老师分别为项目组成员授予TPM督导师、TPM督导专员、TPM改善能手证书。本期项目共有3位督导师、13位督导专员、10位改善能手;接着AM支柱长项副总、朱副总及PM支柱长汪副总分别将各自负责支柱整体完成情况进行总结汇报;接着进入颁奖环节,股份公司陈董秘、汽车零部件公司总经理方总分别为AM小组第三名、AM小组第二名、AM和PM小组第一名进行颁奖;该公司总经理方总做整体点评;方总首先代表公司对集团领导和北京冠卓咨询老师的到来,表示热烈的感谢。向此次辛勤付出的成员表示感谢。其次昨天我们现场实地观摩了T PM 推进的成果展示,刚刚又听取了各个小组以及各支柱长报告,同时又进行了一些颁奖的环节,向各位获奖的代表表示热烈的祝贺。听到大家的报告,看到现场的一些成果,深受鼓舞,也很有感触。这次项目启动于4月11日,闭项于11月21日,历时8个多月,应该是春天出发,深秋收获,可谓是春华秋实。自TPM推进以来,AM 和PM 团结合作、攻克难题,极大的增强了团队的凝聚力,也培养了很多的管理人员人才,取得了...
作者: 纪宏哲
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“改善”意思是为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”,把事情或动作往好的方向修正或调整的过程,简单来说就是改变原有情况使现状更好一些。“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变,什么都是空谈、经验主义,犯错的机率就会越来越大。“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意。“现场”指的是实际发生行动的场所,是指制造工厂或提供服务的地方现场,可以简单地说为工作场所。“现场改善”就是对工作场所的所有可改进的地方进行改良和优化,以提高效率、质量及降低成本的活动。第一件要做的事就是6S,这是改善能继续进行的基础,6S改善本身就是对工作环境以及人员意识的一次改善,如果一个企业连6S都做不好,就不必谈其它改善了。6S是管理的基础,作为企业,实行优质管理,创造最大的利润是一个永恒的目标。现场就是市场,6S是现场管理的基础,6S水平的高低,代表现场管理水平的高低,所以通过6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,不断规范现场管理,提升现有管理水平,是现场管理的首要任务。
发布时间: 2020 - 06 - 08
作者: 陈唯果
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近年来,伴随着客户对产品价格、品质、交付与服务等需求的日益复杂,以及原材料、能源、税收、人力等运营成本的持续上升,越来越多的国内企业正经受着日益严峻的生存压力。正是在这一背景之下,越来越多的企业开始寻求变革与可持续发展之路,他们希望能够通过持续改善,不断提升自身在成本、质量与交期等方面的运营指标,进而提升顾客对企业的满意度与忠诚度,以最终在激烈的市场竞争中取得优势,获得长期持续的盈利。因此,精益生产这一先进的运营管理理念与方法体系,正在被众多国内企业所关注,他们希望通过对精益生产的方法体系进行系统学习与实践应用,从而在企业内部不断降低运营成本、提升产品质量、缩短交付周期,以保证企业的长期盈利与可持续发展。然而,在精益发展的道路上,我们看到有许多企业“误入歧途”,没有获得实施精益生产所应取得的成就。这些企业实施精益生产失败的原因,既包含了生搬硬套、片面模仿,不考虑企业实际的经营情况,也包含了改善缺乏系统性、为了改善而改善,不与企业的宏观战略与经营绩效目标相结合等等。因此,我们认为有必要对国内企业实施精益管理提出一些良好的建议:首先,企业应该认识到,实施精益应该是一件自上而下开展的管理活动。许多企业在引入并推进精益的过程中,往往会采用“自下而上”或“从局部建改善标杆再推广到全厂”的改善路径。诚然,这一路径本身并没有错,但是许多企业在实施这一路径过程中,没有获得企业高层领导的关注与重视,导致精益改善进展缓慢,收效胜微,一些企业甚至开始怀疑起实施精益的必要性。针对这类企业,我们分析其失败的原因,就是精益改善没有自上而下开展,没有同企业的宏观战略与经营绩效目标相结合,没有关注供应链“端到端”。我们知道,许多企业的高层领导之所以选择要开展精益管理,其目的就在于希望精益管理能够支撑企业短期经营目标达成与长期可持续发展。他们关注的焦点,就在于精益管理能否给企业的重点经营或运营指标带来快速改...
发布时间: 2020 - 06 - 07
作者: 白兴
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设备综合效率OEE和计算方法OEE(Overall Equipment Effectiveness),即设备综合效率,其本质就是设备负荷时间内实际产量与理论产量的比值。企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题,如工厂停水、停电、停气等使设备不能工作,等待定单、等待排产计划、等待检查、等待上一道工序造成的停机,不知如何计算。本文引入非设备因素停机的概念,修改了OEE的算法,使计算得到的OEE更能够真实反映设备维护的实际状况,让设备完全利用的情况由完全有效生产率这个指标来反映。更有利于管理观测分析聚焦解决问题,那OEE对什么样的生产线适用?简单的概括就是单机和已设备为主的流水线都适合这样的指标来反映。1、 OEE表述和计算实例OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率其中,时间开动率 = 开动时间/负荷时间而,负荷时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 负荷时间 - 故障停机时间 - 设备调整初始化时间性能开动率 = 加工数量×理论加工周期/开动时间合格品率 = 合格品数量/ 加工数量在OEE公式里,时间开动率反映了设备的时间利用情况;性能开动率反映了设备的性能发挥情况;而合格品率则反映了设备的有效工作情况。反过来,时间开动率度量了设备的故障、调整等项停机损失,性能开动率度量了设备短暂停机、空转、速度降低等项性能损失;合格品率度量了设备加工废品损失。OEE还有另一种表述方法,更适用于流动生产线的评估, 即OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率而,时间开动率 = 开动时间/计划利用时间而,计划利用时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 计划利用时间 - 非计划停机时间性能开动率 = 完成的节拍数/计划节拍数其中,计划节拍数 = 开动时间/标准节拍时间合格品率 = 合格品数量/加工数量这与前述的OEE公式...
发布时间: 2020 - 06 - 06
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2020年5月7日下午,厦门某建材有限公司二期项目启动大会隆重召开。集团副总裁兼公司总经理江总,公司副总经理陈总,制造副总监张总,总经理助理谢总、各部门经理及项目成员,北京冠卓咨询有限公司项目总监杨兆平老师,咨询顾问张老师出席了此次启动大会。本次大会由谢总主持,首先由该公司精益总负责人张总详细介绍了公司的精益战略“五步走”规划,回顾了一期项目的各项成果,对项目推进过程中的团队合作情况、思想转变历程、个人突出表现进行了肯定,重点强调了在二期需要进行加强化的方面。随后,张总宣布成立二期项目推行指导委会员,介绍了委员会组织架构及各成员,并公布了项目激励机制及评比方式,中期评审与结案评审的激励标准。然后,北京冠卓咨询顾问张老师详细阐述了五个课题的实施范围、定量与定性目标、推行思路及方法、项目开展方式、辅导模式、项目过程管理方式。该公司副总经理陈总同各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长大胆假设,小心求证,将提供一切资源支持项目。授权书签订后,北京冠卓项目总监杨老师从疫情下的市场环境变化,结合一期项目推进情况,对项目提出一些建议,主要有:1、精益只有开始,没有结束。疫情当下,公司仍然坚持开展精益管理二期项目,体现了公司坚定的变革之心,项目团队一定要珍惜公司创造的机会,要秉持办法总比困难多的思想来面对项目过程中的问题、困惑、质疑,通过大家的共同努力来如期圆满地完成项目目标。2、要跳出惯性思维。不要从现象一下到解决方法,要学会运用六西格玛方法和不同阶段的工具来一步一步地定义、测量、分析,找到真因,将问题彻底改善,固化防止再发;同时,解决方案不要追求都是100分,可以80分,所谓“巧迟不如拙速”,一定去做,去实践。最后,江总从三方面对项目提出期望,对团队提出要求:1、从2018年花几个月的时间去选择咨询公司,2019年一期项目对生产计划的梳理,特别是,今年疫情未开工的情况就开始关注二期...
发布时间: 2020 - 05 - 28
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4月14日早8点20分,成都某制盖有限公司2020年精益6S启动大会隆重召开。公司董事长罗总、总经理李总、副总经理朱总、都总、曹总及全厂员工参与了本次启动大会,冠卓咨询项目总监白兴老师、咨询顾问聂老师出席了启动会,本次启动大会由杨经理主持。首先由项目负责人朱总阐述项目的背景和意义,朱总讲到丰田的精益之路进行了60余年,取得了举世瞩目的成就,但他们依然在路上,要以此为榜样。同时强调在新冠疫情背景之下,众多公司面临生死存亡之际,公司高层领导顶住了压力,坚定不移的走精益变革之路,这是公司能够持续发展的出路所在,希望全体员工在项目开展过程中学习到精髓所在。接着由冠卓咨询总监白兴老师通俗易懂进行了解释说明。他讲到三个关键词,首先是战略,精益的企业都将6S作为企业战略达成的基石,例如:丰田汽车认为6S是企业建立一个流程稳定的基础,通用电气认为6S是企业持续改进的基础;华为认为6S是企业经营活动的基础,我们说新冠病毒攻击的是人体的呼吸系统;那企业的呼吸系统就是6S,每分每秒都要做得事情,6S做不好直接会影响到企业的生存。第二个关键词是方法,6S绝对不是一阵风,也不是一场运动或者大扫除,我们所有的步骤都是围绕浪费展开的;整个过程我们重点是要培养人才,教会大家两套方法论(管理方法和技术方法)。第三个关键词是准备,组织准备好实施项目职责明确,过程中需要准备好各种物资材料,员工做好艰苦卓绝的心理准备。 随后项目授权仪式中,由该公司总经理李总为样板区与非样板区代表授权,作为所在区域的负责人,接受公司嘱托的同时也代表了责任,义无反顾的按照公司要求进行精益变革,即使路途充满荆棘也在所不辞。李总带领全体成员进行庄严的宣誓,每个人义气高昂宣读誓言,开展革新,从小事做起,行动、行动、行动。作为车间代表邱主任发言表达了决心和信心。最后罗总进行总结并给予指导,罗总强调该公司现在处于变革中的初级阶段,远...
发布时间: 2020 - 05 - 02
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山东某汽车弹簧有限公司与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益项目进入了第二年, 2019年是该公司以精益课题、人才培养为核心抓手,营造全员参与持续改善的精益氛围,取得较好的成绩。一期精益项目总结暨二期精益TPM项目授权会于4月9日顺利召开,该公司总经理王总、副总经理穆总、精益办负责人张经理等公司中高层领导及一线班组长,北京冠卓咨询公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问辛老师出席了本次会议。合照会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由推进办成员进行工作一期精益项目总结报告。他从一期项目推行工作开展、工作完成情况、项目亮点、心得感悟等五大块展开。一期精益项目推行以精益课题为抓手,为业务单元量身打造推进计划,建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后,各项目组还设计出一系列改善措施,并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作,改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。随后,各项目组对2019年的工作进行了总结,并详细的介绍了项目所取得的成果。在这些成绩的背后,有这么一群人,他们内化于心,外化于行,在推进精益的道路上,不辞辛苦,勤勉奋进,积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展,为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上,对2019年优秀团队和个人进行了表彰。表彰随后,冠卓咨询总经理廖伟老师为完成学业的各项目小组长及推行办专员颁发了精益生产绿带证书。颁奖环节为感谢冠卓咨询各位老师在该公司的辛勤指导,同时表达对冠卓咨询的认可,该公司王总特意赠送题为“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌随后,开启了二期TPM启动会议,开始由该公司精益办总负责人张经理阐述了TPM项目推行的背景、组织架构及办法进行了讲解,接着由冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等进行介绍。冠卓咨询白兴老师发言该公司总经理王总与各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有...
发布时间: 2020 - 04 - 26
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